[分享]工程职能线管理资料下载

发表于2020-01-15    

工程职能线管理专题为您提供工程职能线管理的相关资料与视频课程,您可以下载工程职能线管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责 立即下载

等级:工程职能线管理资料下载_1     文件 18KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 (一)、栋号管理部经理   1.栋号经理在项目管理部直接领导下,组织、领导栋号的各项工作,对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。   2.栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者,在计划、组织、控制和协调施工生产的同时,必须树立“质量第一”的观念,严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工,确保工程质量。   3.参加制订栋号项目质量计划,并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制,做好施工准备,合理进行施工部署和安排。   4.严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权;在施工中如出现影响安全的
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回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了 查看详情

浏览数:125

关键词: 房地产企业工程管理 安全文明施工 技术工艺体系

工程职能线管理资料下载-回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了
 有没有发现?这两年,地产工程线正迎来一股“回归”潮。  曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。 这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。  有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。 今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。  这就是东原地产。  对于“品质行业前三”这个颇具挑
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万科工程管理手册-132页 立即下载

等级:工程职能线管理资料下载_2     文件 1,022KB 格式 doc

关键词: 验收管理程序 档案管理程序

工程职能线管理资料下载-万科工程管理手册-132页
简介:知名地产工程管理手册-132页;doc格式; 主要内容:根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考;  管理手册  部门职责  工程部  管理程序  管理流程  招投标管理  
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[万科]建设工程管理手册-303页 立即下载

等级:工程职能线管理资料下载_3      文件 2MB 格式 doc

关键词: 项目质量管理 物资采购管理 安全文明施工 管理手册及制度

工程职能线管理资料下载-[万科]建设工程管理手册-303页
简介:[知名地产]建设工程管理手册-303页,doc格式; 主要内容:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。仅供参考;   管理手册   工程部职责  工程技术咨询  工程监理&nbs
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

浏览数:2004

关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

工程职能线管理资料下载-地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

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工程职能线管理资料下载-甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

浏览数:610 工程职能线管理资料下载-施工企业工程项目责任成本管理

   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型? 立即试听

学员数 581 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询政策解读 行业试点单位专家 全过程工程咨询师

工程职能线管理资料下载-监理行业如何向“全过程工程咨询”转型? 立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

学员数 189 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

工程职能线管理资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

顶级工程管理人员的6大核心能力! 查看详情

浏览数:2099 工程职能线管理资料下载-顶级工程管理人员的6大核心能力!

 万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天就分享:标杆企业工程管理人员的6种核心能力。  项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系,并得到下游部门的认可;&nbs
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工程标准化管理手册-310页-万科房地产 立即下载

等级:工程职能线管理资料下载_4     文件 2MB 格式 doc

关键词: 万科工程标准化管理 标准化管理手册310 管理手册310页万科

工程职能线管理资料下载-工程标准化管理手册-310页-万科房地产
内容介绍 知名地产-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让工程更好的满足业主的要求。 目录   工程部职责  公司与集团业务对接关系   工程技术咨询管理制度  工程文件管理制
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

工程职能线管理资料下载-论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解! 查看详情

浏览数:3113 回复数:16

关键词: 甲方工程管理 工程管理标准化 工程质量管理

工程职能线管理资料下载-甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
 甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识; 
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

工程职能线管理资料下载-保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:1643

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

工程职能线管理资料下载-保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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[福建]工业生产线项目主厂房工程总承包施工组织设计(357页) 立即下载

等级:工程职能线管理资料下载_5     文件 20MB 格式 pdf

关键词: 土方工程施工方案 建筑工程施工组织设计 混凝土施工方案 施工组织设计

工程职能线管理资料下载-[福建]工业生产线项目主厂房工程总承包施工组织设计(357页)
[福建]工业生产线项目主厂房工程总承包施工组织设计,PDF格式,357页,附图丰富,技术投标文件施组,包括工程概况、工程施工及管理重难点、工程技术措施及方案、质量安全管理、进度管理、平面布置等,推荐参考学习。 …… 概况: 1、生产厂房 M3 整体尺寸约为 507.9m×252.6m,建筑高度约 26m,包括核心区、西侧办公区及南北两侧支持区。 2、核心区为二层生产车间,尺寸约为 470.4m×195.6m,核心区底板为桩承台筏板基础,L20 层结构为钢筋砼华夫板结构,厂房柱和屋面结构为钢结构。L20 层高为 8.1m,核心区钢结构下弦底标高层高为 19
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《公路工程造价管理暂行办法》解读 查看详情

浏览数:652 工程职能线管理资料下载-《公路工程造价管理暂行办法》解读

 公路工程造价管理,同工程质量、安全、进度共同构成工程建设项目管理的四大任务,贯穿于公路建设管理全过程,体现在工程建设的每一个环节,对工程品质和行业建设环境等具有直接影响。合理确定建设项目造价并有效控制建设投资,对工程的质量、安全、工期等有着重要的保障作用,对公路运营期间保证良好的路况水平和安全便捷出行具有重要意义。工程造价管理是各级交通运输主管部门的重要职责。   2016年9月2日,交通运输部发布了《公路工程造价管理暂行办法》(部令2016第67号,下简称《办法》),并自2016年11月1日起施行。这是我国第一部关于公路工程造价管理的规章制度,作为行业规章,从国家层面完
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保利项目工程管理方法及其要点! 查看详情

浏览数:574

关键词: 工程项目管理方法 项目管理要点 项目开发流程

工程职能线管理资料下载-保利项目工程管理方法及其要点!
 项目工程管理内容    一、制定项目管理目标   安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。   二、项目工程管理主要工作   项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作     三、项
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交通部权威解读《公路工程造价管理暂行办法》 查看详情

浏览数:959 工程职能线管理资料下载-交通部权威解读《公路工程造价管理暂行办法》

 加强公路造价管理,促进行业健康可持续发展——交通运输部公路局解读《公路工程造价管理暂行办法》    公路工程造价管理,同工程质量、安全、进度共同构成工程建设项目管理的四大任务,贯穿于公路建设管理全过程,体现在工程建设的每一个环节,对工程品质和行业建设环境等具有直接影响。合理确定建设项目造价并有效控制建设投资,对工程的质量、安全、工期等有着重要的保障作用,对公路运营期间保证良好的路况水平和安全便捷出行具有重要意义。工程造价管理是各级交通运输主管部门的重要职责。  2016年9月2日,交通运输部发布了《公路工程造价管理暂行办法》(部令2016第67号,下简称《办法》
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