[分享]对分包工程物资管理资料下载

发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

对分包工程物资管理专题为您提供对分包工程物资管理的相关资料与视频课程,您可以下载对分包工程物资管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目分包工程物资管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

关键词: 房建项目管理 物资管理制度 其他管理资料

内容简介 材料消耗管理(劳务分包):   1、总包项目经理部根据分包合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量,对分包实行总量控制。   2、分包所领用物资超出总量控制范围,其超耗部分由分包自行承担,总包项目经理部在其工程款中给予扣除。对故意浪费、以大代小、以次充好、偷盗和损坏物资的行为,按原物资价值的200%给予罚款。   3、分包要实行用料过程中的跟踪管理,督促班组做到工完场清,搞好文明施工。   ……   材料验证管理:   1、验收材料必须由各分包专职材料员进行验证并记录。   2、在验收过程中把好“质量关、数量关、单据关、影响环境和安全卫生因素关”,严格履行岗位职责。   3、
立即下载

建筑地产综合企业集团物资管理实施手册(110页 表格丰富) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:414.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理实施手册 项目物资采购管理 项目物资计划管理

建筑地产综合企业集团物资管理实施手册(110页 表格丰富)
资料目录 物资管理理念 3 物资管理目标 3 物资管理实施手册-规范篇 5 第一章 总则 7 1.1 业务内容 7 1.2 组织机构 7 1.3 部门及岗位职责 7 1.4 物资分类 10 1.5 术语 10 1.6 物资资料编号 11 1.7 持续改进和优化创新 11 1.8 资料共享 11 第二章 物资管理策划 12 2.1 物资管理策划的总要求 12 2.2 物资管理策划的具体要求 12 第三章 物资计划管理 12 3.1 物资计划一览表 12 3.2 物资计划的编制要求 13 第四章 物资采购/租赁管理 14 4.1 物资供应商管理 14 4.2 物资采购/租赁 15 第五章
立即下载

宾馆项目总包对分包管理制度交底(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:152.50KB

关键词: 分包管理制度交底 质量管理规定 安全生产管理规定

宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
立即下载

劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:314.00KB

关键词: 项目管理流程图 进场物资管理 项目管理手册

劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图
内容简介 1、制定分包管理规划    根据企业经营计划、项目计划,在对分包管理现状分析的基础上,制定企业分包管理规划,包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。   2、劳务分包申请    项目部根据项目特点提出劳务分包申请,提供可选择分包商信息(包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等),公司工程管理部调查分包商的符合性,评定可入围分包商。   3、分包合同洽谈    项目合同部进行分包项目成本核算,进行分包工程市场价格调查,与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判,选择最佳分包商。   ……   PDF格式  &nbs
立即下载

建筑工程项目分包招标管理业务流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:85.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑工程项目分包招标管理业务流程
内容简介 业务流程描述      1、 分包招标政策管理   1.1 为了规范工程分包招标投标活动,保证工程质量和施工安全,股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。   1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构,负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策;负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。   1.3 各级子(分)公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。   1.4 股份公司及各级子
立即下载

31套项目分包管理资料合集 查看详情

浏览数:1135

关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
查看详情

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:381

关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

浏览数:2646 回复数:9

做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
查看详情

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:1295

关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工! 查看详情

浏览数:2509 回复数:7

关键词: 分包队伍安全施工 施工现场管理 安全管理制度

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工!
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡费用从合工程款中扣除;胸
查看详情

专业分包管理必须做到的十个措施管理 查看详情

浏览数:322

专业分包管理必须做到的十个措施管理
在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。  (1)、施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。 内容应包括:   (1)人员进场要求;   (2)材料设备进场要求;   (3)安全文明施工管理要求;   (4)施工管理要求;   (5)质量管理要求;   
查看详情

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:354.00KB

关键词: 路桥项目管理 轨道交通工程 项目管理细则 工程精细化管理

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
立即下载

知名企业工程项目精细化管理办法(含试题) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:175.50KB

关键词: 工程项目精细化管理办法 项目进度管理 项目质量管理 项目成本管理 项目考核管理

知名企业工程项目精细化管理办法(含试题)
本资料为知名企业工程项目精细化管理办法,word格式,共69页,该资料学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 目录: 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享