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某土建项目安全生产管理制度
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内容简介 1 宿舍卫生管理制度 2 安全生产例会制度 3 工地生活区管理制度 4 食堂卫生管理制度 5 食堂卫生“五四制” 6 食堂废弃物处理制度 7 安全用电管理制度 8 厕所管理制度 9 环境保护管理制度 10 安全生产事故报告处理制度 11 消防、安全检查制度 12 门卫值班制度 13 防火管理制度 14 动火审批制度 15 工地环境卫生制度 16 场容管理制度 17 班前安全活动制度 18 安全技术交底制度 19 安全生产资金保证制度 20 安全检查制度 21 特种作业持证上岗制度 22 机械
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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理制度
工程建设合同管理制度
工程技术交底管理办法
资料目录 一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收
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电力公司对土建分包单位管理制度
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简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考; 电力公司对土建分包单位
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煤矿基建项目安全管理制度(90页 编制于2011年)
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关键词: 监理安全管理
安全质量监督检查制度
工程变更管理办法
隐蔽工程验收制度
资料目录 第一章 负责制度 1 第二章 安全办公会议制度 4 第三章 安全质量监督检查制度 6 第四章 安全技术措施编制审批制度 8 第五章 安全基建目标管理制度 11 第六章 图纸会审技术交底制度 15 第七章 工程变更管理办法 16 第八章 工程安全质量标准化达标管理制度 20 第九章 基建财务管理制度 23 第十章 物资采购管理制度 24 第十一章 工程项目月度验收制度 26 第十二章 隐蔽工程验收制度 27 第十三章 预结算管理制度 28 第十四章 工程项目竣工验收制度 29 第十五章 合同管理制度 31 第十六章 招投标管理制度 32 第十七章 档案资料管理制度 34 第十
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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!
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目 录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
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在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!! 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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[沈阳]标杆房企施工现场品质管理制度(117页、土建部分)
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关键词: 施工现场品质管理制度
土建工程成品保护制度
安全文明施工管理办法
施工质量管理
施工技术管理
资料介绍:第一部分、编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量;3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;4、发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。……第二部分、土建部分第三部分、土建工程成品保护制度第四部分、沈阳公司安全文明施工管理办法……PDF格式,117页。
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一整套施工现场管理制度,项目负责人必备!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目检查评分表
项目经理考核制
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
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第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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施工单位工程技术部编制项目样板管理制度(图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程样板管理制度
工法样板执行制度
钢筋工程工法样板要求
资料目录 总 则 1 一、工程样板概念: 1 工程样板:包括工法样板和施工样板(也称户型样板)。 1 三、工程样板相关单位职责: 2 1、总包单位: 2 2、监理单位: 2 3、项目工程部: 2 4、项目质量专岗: 2 5、区域工程管理部: 2 6、区域设计部: 2 第一部分 工法样板 3 一、样板管理及验收程序 3 1、基本内容 3 2、管理程序: 3 3、样板特点: 3 4、样板验收: 4 5、样板标志: 4 6、样板指引: 4 7、样板标准: 4 8、样板维护: 5 二、工法样板执行制度 5 三、工法样板设置要求: 6 四、工法样板标准展示: 7 五、工法样板内容要求: 10
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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集
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关键词: 施工技术管理制度
施工技术管理办法
施工技术管理讲义
项目技术管理
建筑工程技术
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
营运部组织架构
项目工作检查标准
业务管理工作标准
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。 施工期间的管理: 综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。 整改管理制度: 工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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