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发表于2020-01-15    

道路工程项目管理实施计划专题为您提供道路工程项目管理实施计划的相关资料与视频课程,您可以下载道路工程项目管理实施计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划(122页) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_1     文件 210KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理实施规划 项目质量管理 施工进度计划

道路工程项目管理实施计划资料下载-[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划(122页)
内容简介 工程设计特点:   本工程规模大,土建施工质量要求高,场地占用面较广。地基为软土层,部分为河道换填区,地基情况比较特殊,地质土层分布为:①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层,地下水位较浅。对土建施工难度较大。   本包工程量大、作业面广、工期紧,单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量,并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施,满足工程总工期的要求。   ……   工程量:   单位承建的土建C包工程,主要包括:1000千伏交流场区域、1000千伏交流滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结
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浅析你所了解的建设工程项目管理! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建设工程项目管理 项目管理标准化 项目质量管理 项目成本管理

道路工程项目管理实施计划资料下载-浅析你所了解的建设工程项目管理!
  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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市政道路工程项目管理大纲(140页) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_2     文件 959KB 格式 doc

道路工程项目管理实施计划资料下载-市政道路工程项目管理大纲(140页)
资料目录 总则 项目组织 招标管理 设计管理 征地拆迁管理 质量管理 进度管理 投资管理 合同管理 安全、文明施工与环境保护管理 信息化管理 风险管理 监理管理 沟通、协调与其它 管理制度内容简介 主线路线全长:4120m 高架快速路长:3713.5m   快速路主线:V=80km/h   高架匝道、立交匝道:V=30~40km/h   设计荷载:快速路主线及匝道,城一A级   本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。      【项目管理模式】   采用代建制模式进行项目管理。   按委托人招标小组的工作安排,承担招标
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工程项目管理(共556页) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_3      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 施工现场管理 工程项目前期策划 工程招投标管理 项目信息管理

道路工程项目管理实施计划资料下载-工程项目管理(共556页)
主要内容: 引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可以见到它的影子。在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 1.1 什么是项目 一、项目 自从有组织的人类活动出现至今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目:长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目:举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。   工
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建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

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关键词: 计划编制的步骤 确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

道路工程项目管理实施计划资料下载-建筑工程项目管理,你了解多少?
   建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。   建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小
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市政工程项目管理中的质量控制 查看详情

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

道路工程项目管理实施计划资料下载-市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:1914 道路工程项目管理实施计划资料下载-"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

道路工程项目管理实施计划资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

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关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

道路工程项目管理实施计划资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

道路工程项目管理实施计划资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

项目管理“套路”3日谈 立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词: PMP项目管理认证 工程项目管理 项目管理工具 项目管理方法 项目管理模型

道路工程项目管理实施计划资料下载-项目管理“套路”3日谈 立即试听

道路工程项目管理办法 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理制度 质量保证措施

资料目录 项目管理目标 项目管理机构职能及管理考核办法 项目管理总体规划 项目信息管理 文明施工管理 外协工作管理内容简介 一、项目管理部与设计单位间的工作协调   1、与业主、设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工实施方案。   2、与设计单位密切配合,积极参与设计的深化工作。   3、协助业主会同设计工程师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。   4、对施工中出现的情况,除按驻场设计工程师及监理要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误。   5、协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题,协助建
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工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:721 道路工程项目管理实施计划资料下载-工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

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关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

道路工程项目管理实施计划资料下载-如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

浏览数:906 道路工程项目管理实施计划资料下载-项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少?

 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1.质量控制 
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了! 查看详情

浏览数:786 道路工程项目管理实施计划资料下载-看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了!

 第一篇:项目管理 一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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日本工程项目管理三大篇,精细到极致! 查看详情

浏览数:946 道路工程项目管理实施计划资料下载-日本工程项目管理三大篇,精细到极致!

第一篇:项目管理 一、工程项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡,S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1
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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页(路桥涵) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_5     文件 17MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 城市快速路工程 项目管理策划书 现浇箱梁安全管理 市政道路风险分析

道路工程项目管理实施计划资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页(路桥涵)
资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18
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工程项目管理真要做成这样,才叫牛逼…… 查看详情

浏览数:554 道路工程项目管理实施计划资料下载-工程项目管理真要做成这样,才叫牛逼……

进度计划分类:按项目进展阶段分为4类 进度计划编制:考虑因素包括具体材料;供应商;分包单位能力;施工设备;施工方案 可视化管理:工程放线;外墙控制线;门窗安装控制线;表格;图纸 一、计划管理 浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目,是由伊藤忠都市开发株式会社开发,施工单位是前田建设工业株式会社,项目占地面积4351.87㎡ ,共127户(W栋78户,S栋49户),建筑面积W栋7955.80㎡,S栋 4929.41㎡。 1.日本进度计划分类(按项目进展阶段分)   2.实施进度计划的编制 (1)实施进度计
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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道路工程项目管理实施计划资料下载-工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册(343页大量流程图) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_6     文件 5MB 格式 pdf

关键词: 施工企业管理手册 工程管理制度及标准 工程部门岗位职责

道路工程项目管理实施计划资料下载-[深圳]大型施工企业工程项目管理手册(343页大量流程图)
资料介绍:管理手册分为四章:1、工程部门职责、岗位职责、工作流程;2、工程建设管理工作指引;3、工程管理制度及标准;4、公司工程口各部门标准表格、台账;5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分,并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中;PDF格式,共343页,编制于2014年。 目录: 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模
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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页(内容全面) 立即下载

等级:道路工程项目管理实施计划资料下载_7     文件 715KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高速公路改扩建工程 项目管理手册 质量管理实施细则 施工安全管理办法

道路工程项目管理实施计划资料下载-[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页(内容全面)
资料目录 前言 ..3 第一章 项目概况 ...1 第 1 节 项目简介 .......1 第二章 业主概况 ...4 第 1 节 组织机构设置 ............4 第 2 节 部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章 项目管理办法 ...13 第 1 节 质量管理实施细则 ...........13 第 2 节 进度计划管理实施细则 ..
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