[分享]建筑公司对项目部管理制度资料下载

发表于2020-01-15

标签：建筑公司对项目部管理制度资料建筑公司对项目部管理制度讨论建筑公司对项目部管理制度视频

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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某建筑公司管理制度汇编（2008年）立即下载

等级：文件 82KB 格式 doc

内容简介管理内容及控制要求　　4.1 施工组织设计的编制　　4.1单项工程都应编制施工组织设计，由项目部组织各参与部门共同讨论，拟定编写提纲，由项目部起草形成文件，报公司工程技术部审批。　　4.2 施工组织设计应引用管理手册、程序文件，可根据需要，对其进行选择、改编或补充。　　4.3 施工组织设计应规定直接采用或引用的相应程序文件及其它文件，并说明如何开展所要求的活动。　　4.4 施工组织设计应尽可能简明，其格式和详略程度应满足与顾客协定的合同要求，操作方法与所要开展的活动要与复杂程度相适应。　　　　全文3万余字　　

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电力公司对土建分包单位管理制度立即下载

等级：文件 235KB 格式 doc

简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式；26页；主要内容：目录一、编制目的二、涉及土建范围三、项目管理组织及构架四、工程实体管理六、施工成本控制管理七、施工材料控制管理八、工程竣工验收　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。仅供参考；电力公司对土建分包单位

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[武汉]建筑集团对分包单位管理制度立即下载

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简介:[武汉]建筑集团对分包单位管理制度,doc格式；28页；主要内容：目录：说明成本管理流程一、目标成本报告编制二、竣工成本报告编制三、成本信息化管理四、安全文明施工费核算五、日常成本管理工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本，项目部和审计部分别计算目标成本，同时到总工办交接该工程相关资料（包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等），到经营部移交清单电子版等其他资料。仅供参考； [武汉]建筑集团对

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施工总承包单位对分包单位的管理制度立即下载

等级：文件 17KB 格式 docx

关键词：施工总承包单位施工分包单位技术质量管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度，内容包括：一、目的二、总承包对分包队伍进场要求三、总承包对施工进度的管理四、技术质量管理五、安全、环境、文明施工六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式，可供参考。施工总承包单位对分包单位的管理制度

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

建筑公司对项目部管理制度资料下载-项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 40KB 格式 doc

主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：项目管理制度工程项目管理施工现场管理制度

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页）工程项目管理制度汇编（789页，详细）工程项目部内部

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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集查看详情

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关键词：施工技术管理制度施工技术管理办法施工技术管理讲义项目技术管理建筑工程技术

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27套深化设计管理制度/方案/讲义资料合集查看详情

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关键词：深化设计管理制度深化设计管理方案深化设计技术标准深化设管理办法二次深化设计

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、34篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 深化设计管理制度/方案二次深化设计管理办法机电工程深化设计管理办法知名企业机电深化设计管理规定深化设计条线管理制度公司深化设计管理制度弱电系统深化设计管理制度软件厂房深化设计管理方案（含图表）铝膜深化设计方案（含图）钢结构工程深化设计管理二次深化设计管理流

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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）立即下载

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建筑公司对项目部管理制度资料下载-房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）

主要内容：薪资管理 1.目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 2. 职责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表； 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据； 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 3.薪资构成 3.1员工薪资结构 3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。 3.1.2营销人员实行基本工资+提佣

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工程项目成本管理制度手册立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

该资料为工程项目成本管理制度手册，word格式，155页主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。内容含有：一、成本管理制度与流程二、国家政策法规工程项目成本管理制度手册操作程序流程管理规范工程清算报告工程结算复核原则对工程资料的复核

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高速公路项目部物资设备管理制度立即下载

等级：文件 150KB 格式 doc

关键词：高速公路施工物资设备管理制度

该资料为高速公路项目部物资设备管理制度，共16页本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。 ······ 一总则二项目部物设部管理机构及其职责三物资计划管理四物资采购管理五物资合同的签订与管理六物资进场验收、检验管理七物资发放管理八现场物资管理及消耗管理九退料及回收管

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[太原]车站施工技术管理制度立即下载

等级：文件 158KB 格式 doc

关键词：车站施工技术管理制度施工技术管理制度技术资料管理制度进度管理制度

本资料为[太原]车站施工技术管理制度，word格式，共32页。专项施工方案技术交底： 1、专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 2、专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。目录：一、技术管理制度二、技术资料管理制度三、测量室管理制度四、试验管理制度五、进度管理制度 ......

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建筑工程招投标管理制度立即下载

等级：文件 26KB 格式 pdf

【简介】该资料为建筑工程招投标管理制度。为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。PDF文档，共15页。【相关内容】第一章总则第二章招标管理机构第三章招标范围及规模第四章招标方式第五章资格审查第六章招标文件的编制第七章开标、评标和中标第八章签订合同第九章招标工作纪律等等其他内容建筑物建筑工程招投标管理制度1 建筑工

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度项目管理制度项目质量管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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