[分享]施工项目管理运行流程资料下载

发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目管理运行流程专题为您提供施工项目管理运行流程的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目管理运行流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程承包项目管理相关工作流程(83页) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:3.26MB

关键词: 工程承包项目管理 项目管理概述 施工管理工作流程 项目策划工作流程 总承包项目管理

工程承包项目管理相关工作流程(83页)
工程承包项目管理相关工作流程,内容包括: 一、项目管理概述 二、项目启动工作流程 三、项目策划工作流程 四、施工管理工作流程 五、试运行及验收管理工作流程 六、项目收尾工作流程 七、其他工作流程 ...... PPT格式,共83页。  项目管理的主要内容  策划工作流程  工程验收、移交流程  进度管理流程  项目各阶段施工管理主要任务  项目总体进度计划  
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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工程项目管理流程制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:194.00KB

关键词: 工程项目管理流程制度 项目文件归档 项目变更及确认 项目管理流程制度

本资料为工程项目管理流程制度,共24页。 目录: 第一章 总则 第二章 定义 第三章 流程 第四章 项目准备 第五章 项目立项 第六章 项目实施 第七章 项目变更及确认 第八章 项目终结 第九章 项目文件归档 立项申请表 立项撤消单 项目设计方案审批表 项目合同实施情况表 项目联系单 项目终结审批表 施工方案报审表 工程开工报审表 材料/构配件/设备报审表 设备/材料开箱检验报告 设备项
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:13.42MB

关键词: 房建项目管理 EPC总承包项目管理 项目设计管理 项目质量管理

大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。   EPC总承包模式特点:   (1
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工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒! 查看详情

浏览数:4167 回复数:7

关键词: 项目管理培训 项目管理体系 工程总承包管理

工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒!
当今国际市场的快速变化和经济全球化,使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大,不断提高公司对项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求,越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型,但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理,很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此,建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理
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大型施工企业项目管理手册201页(表格、流程图) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.91MB

关键词: 项目管理手册 项目质量管理 项目成本管理 项目进度管理

大型施工企业项目管理手册201页(表格、流程图)
资料介绍 一、总则、术语 二、项目管理内容与程序 三、项目管理规划 四、项目经理责任制 五、项目经理部 六、项目进度控制 七、项目质量控制 八、项目安全控制 九、项目成本控制 十、项目现场管理 十一、项目合同管理 十二、项目信息管理 十三、项目生产要素管理 十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理: 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算 项目合同管理: 1、施工项
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建筑工程项目管理组织讲义(125页、大量流程图) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:22.15MB

关键词: 施工组织设计 项目管理讲义 管理组织职能 建筑师执业资格

建筑工程项目管理组织讲义(125页、大量流程图)
资料介绍: 该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架,附大量流程图、讲解全面,PDF格式,共125页。一、工程项目管理机构的组织模式二、建筑工程项目管理的组织机构三、建筑工程项目经理部四、工程项目的承包风险管理五、建造师执业资格制度.....项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整全面风险管理的涵义:1、项目全过程的风险管理 2、对全部风险的管理 3、全方位的管理 4、全面的组织措施工程项目风险因素的分析1、按项目系统要素进行分析 2、按风险对目标的影响分析 3、按管理的过程和要素分析 建筑工程施工组织概述1、
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如何提升工程施工企业的项目管理能力? 查看详情

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如何提升工程施工企业的项目管理能力?
我国工程施工企业多数一年有很多项目,项目之间较为独立,并且多关注项目最终的执行结果,缺乏规范化的管理。可以判断,我国工程施工企业多数还是处于项目管理的 第二个阶段,亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高,质量和进度难以保证。因此,唯有提升项目管理能力,工程施工企业才能在激烈的竞争 中谋求一定的市场地位,把握利好的产业发展契机。  为提升公司项目管理能力,这就要建立公司级项目管理体系,并且需要分步骤逐步改善项目管理能力,最终还得将责任落实到组织和责任人,确定相应的核算和考核关系,并通过项目管理软件,提升综合管理能力。  一、规范公司项目管理
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工程施工项目管理手册198页 立即下载

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关键词: 工程施工项目管理 测量工作控制流程图 项目部常规组织机构 质量控制基本运行程序 项目管理实施规划

工程施工项目管理手册198页
工程施工项目管理手册.zip 测量工作控制流程图  项目部常规组织机构  质量控制基本运行程序  “项目管理实施规划”具体内容和责任分工  
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 459 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

学员数 654 好评率 98%

关键词: 钢筋加工创优 保护层控制 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工之保护层控制
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.07MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目部实施计划 项目技术管理

知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:1580

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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工程监理在房地产工程项目管理中的作用(附流程图) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.35MB

关键词: 监理毕业论文 监理工作范围 监理旁站要求 工程质量控制措施 四控两管一协调

工程监理在房地产工程项目管理中的作用(附流程图)
资料目录 第一章 绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章 工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

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关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料! 查看详情

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关键词: 项目管理资料 项目管理标准化 工程项目管理

从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料!
 日常工作繁杂、内容多、任务中 一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! 项目管理资料分享 优秀项目质量管理讲解(图文并茂) 建筑工程施工安全质量标准化讲义(271页,图文丰富) [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集(图文并茂) 工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析) 建筑施工高支模安全技术(共255页) 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数:1434

转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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EPC项目管理-42页 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:447.15KB

EPC项目管理-42页
简介:EPC项目管理-42页,doc格式; 主要内容:EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。仅供参考;   总承包项目管理   管理方式  流程管理  物资管理  招标方式  组织架构    
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电子化备案管理已经开始,项目管理漏洞问题“无处可藏” 查看详情

浏览数:340

电子化备案管理已经开始,项目管理漏洞问题“无处可藏”
 电 子化监管对工程施工的意义和作用越发明显,利用信息科技对在建工程进行管控已成为新风向。在半个月后,竣工验收将在这个领域成为重要组成部分,值得在建工程关注。 据北京市住建委消息,北京市地区近日召开建设工程竣工验收备案电子化新系统试运行工作总结会,对新系统在运营过程中发现的问题进行总结和讨论。 2018年3月,北京市地区率先实现竣工验收备案全程电子化,并将于2018年5月1日正式上线运行新系统。 01 规范 对于工程项目而言,电子化监管环境意味着有关部门可以及时、有效地管理施工信息,对项目管理提出了不小的考验。很多项目管理的
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工程项目管理实战经验,推荐! 查看详情

浏览数:854

关键词: 工程项目管理 项目管理精细化

工程项目管理实战经验,推荐!
 细化管理,“细”中取胜  同样是工程项目,为什么有的可以为企业创誉增效,有的却在拉低信誉,造成亏损......  工程项目作为企业的一个生产单元,它包含了企业生产的各种条件,一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单,好的项目会用精细化的管理,完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效,让企业的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。 其实,管理的本质意义就在于这是一种对目标细化分解和落实的过程,同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

浏览数:437

关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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