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知名地产集团绩效考核管理体系设计方案(144页)
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简介:知名地产集团绩效考核管理体系设计方案,PPT格式;144页; 主要内容:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业知名地产、知名地产、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果;仅供参考; 知名地产集团绩效考核管理体系设计方案 管理手册 绩效 绩效管理 绩效监控 绩效指标 进度回顾 考核 流程 评分 执行形态 &
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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格(共40页)
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【简介】 本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表 ,Word格式,共40页。 主要内容: 表一:人力资源部 部长 KPI表 表七:综合部 文员 KPI表 表十三:资讯部 企划专员 KPI表 表十五:预算部 预算员 KPI表 表十八:开发部 拓展专员 KPI表 岗位绩效考核 人力资源部部长 综合部车辆主管 企划专员 预算员 开发部工程项目管理 &nbs
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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
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关键词: 工程部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
工程外联关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产绩效考核指标 前期部经理岗位职责 立项审批资料 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标
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房地产开发全流程运营计划管理考核(图文)
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关键词: 房地产计划运营
计划运营体系
房地产开发流程
运营计划管理考核
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ...... 房地产开发全流程运营计划管理考核 房地产企业项目管理的三级计划管理体系 房地产设计管理程序优化 节点成果管理体系 里程碑节点计划 四大要素的设定是计划运营管理的核心
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房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT)
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关键词: 房地产开发全流程
房地产计划运营
运营计划管理考核
项目总体开发计划
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 建立时间计划管理体系: 项目开工之前,建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划; 月度动态控制与调整; 时间计划编制模板化、套路化,减少人为因素; 建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ...... &nb
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万科地产绩效考核指标库
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简介:知名地产地产绩效考核指标库,共11个部门,11个表格。 目录: 知名地产地产 成本管理部 副总经理(通用指标) 工程技术部 管理营销部 设计管理部 投资战略发展
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房地产公司绩效考核面谈表(模板)
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房地产公司绩效考核面谈表(模板),可供参考。
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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)
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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键
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关键词: 房地产设计环
项目成本事前控制
房地产项目成本管控
景观设计方案
项目成本控制
房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键,尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响深远,合理科目的设计,可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”,注重设计效果,往往忽视成本;而成本人员又缺乏设计背景,不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响,应该限额多少才是合理的,因而难以向设计单位提出反向要求,导致项目成本控制难以达到目标。 那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,能否提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理? 一、关键技
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
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关键词: 房地产景观设计管理
房地产设计管理
景观工程施工管理
房地产景观设计
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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房地产设计管理现状和反思
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在房地产公司工作也十多年了,经常有人问房地产图纸是设计院画的,房子是施工单位建的,你一天到晚还在忙什么?房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪?这个问题也困惑了许多年。 在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间,设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量,“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨,都是设计院在做和我是什么关系?
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
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关键词: 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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[标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产人力资源战略
房地产人资资源管理
房地产绩效考核
资料目录 引言 一、绩效考核概述 二、绩效考核办法 三、知名地产绩效考核体系研究 四、我司与知名地产绩效考核体系对比分析 五、关于知名地产绩效了考核的思考 附件内容简介 [标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块),绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,本资料详细阐述了绩效考核的概念、绩效考核的内容和目的、绩效管理体系、绩效考核方法(排序法、目标管理法、平衡计分法等),并对知名地产地产的绩效考核体系进行研究,总结关于知名地产绩效考核的思考,附件中含有知名地产绩
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