[分享]总包施工管理流程资料下载

发表于2020-01-15    

总包施工管理流程专题为您提供总包施工管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载总包施工管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工管理的全套流程一定要了解! 查看详情

浏览数:854 总包施工管理流程资料下载-施工管理的全套流程一定要了解!

 一、 现场施工工程例会  1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对
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总包单位与分包单位施工管理界面划分 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_1     文件 22KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程界面管理 施工管理界面 工程总承包管理

内容简介 【投稿网友介绍】    界面管理是施工进度、质量、安全、成本管理之后常为大家忽略的一门管理学问,本文以某办公楼项目管理中的界面管理为列子,详细阐述并划分了如下界面:   1、总包与分包单位报建、管理及施工界面;   2、总分包单位在工程报建中的责任;   3、总包分包单位施工管理规定事宜;   4、总包单位与室内装修分包单位施工责任界面划分;   5、总承包单位与幕墙单位施工责任界面划分;   6、材料品牌、规格要求事宜;   7、总包单位与屋面保温防水分包商施工责任界面;   8、总包厂商与外墙涂料分包厂商施工责任界面划分。    将工程管理过程中涉及的管理界面详细的划分
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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程) 查看详情

浏览数:2011 总包施工管理流程资料下载-如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程)

 一、 现场施工工程例会  1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对
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精细化施工管理应用,监理人应该好好学习! 查看详情

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关键词: 施工进度计划控制 施工安全管理 监理日常工作安排

总包施工管理流程资料下载-精细化施工管理应用,监理人应该好好学习!
精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图   项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。   总包、监理每日作息表 ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;  通过全员集合以促进连带感及对话;  通过一起开始作业以提高生产性;  进行作业
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万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期! 查看详情

浏览数:1048 总包施工管理流程资料下载-万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!

精细化施工管理  一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图  项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。  ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;  通过全员集合以促进连带感及对话;  通过一起开始作业以提高生产性;  进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达
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精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。 查看详情

浏览数:1126 总包施工管理流程资料下载-精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。

 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图  项目日常管理   ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。  ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;通过全员集合以促进连带感及对话;通过一起开始作业以提高生产性;进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。  ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时,在平面图上标记问题
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2018二建-建设工程施工管理精华重点 立即下载

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关键词: 建设工程施工管理 2018二建

总包施工管理流程资料下载-2018二建-建设工程施工管理精华重点
 第一章 施工管理   ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。   ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。   ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);   设计阶段(编制设计任务);   设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)   施工阶段(施工);   动用前准备阶段(竣工验收);   保修阶段(动
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施工技术 |万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期! 查看详情

浏览数:851 总包施工管理流程资料下载-施工技术 |万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!

精细化施工管理  一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图  项目日常管理   ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。  ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;通过全员集合以促进连带感及对话;通过一起开始作业以提高生产性;进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。  ③现场巡视记录 ◆现场日常
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绿地集团全套精装房施工管理标准,绝对干货 查看详情

浏览数:2528 总包施工管理流程资料下载-绿地集团全套精装房施工管理标准,绝对干货

绿地海珀系列精装房,已经成了精装房的标杆之一,得到了消费者的追捧......那么绿地的精装房是如何管控的呢?今天就给大家分享绿地集团梳理精装流程后形成的《绿地精装修管理标准手册》  一.绿地精装修管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程1.2精装修施工材料进场验收流程  1.3精装修施工工序流程  1.4精装修施工验收工作流程1.5精装修工程移交工作流程  二.绿地精装修施工工艺指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)&nbs
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全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

学员数 63 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包施工管理流程资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 775 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包施工管理流程资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

大型钢结构厂房工程施工管理的要点 查看详情

浏览数:904 总包施工管理流程资料下载-大型钢结构厂房工程施工管理的要点

大型钢结构厂房施工管理的要点,从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析,指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。 一. 施工准备阶段的监理(管理)控制要点 (1)组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点,选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员,要专业配套,特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识;同时充分发挥单位各职能部门的作用,根据工程特点选择适合的监理组织形式。 (2)熟悉图纸、规范及设计要求,主持做好图纸审查和设计交底;了解施工单位,并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路,掌握规范、图集
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现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为? 查看详情

浏览数:590 总包施工管理流程资料下载-现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为?

 一、如何判定是否属于偷工减料?  偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方: 建设方:为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。 施工单位(包括总包、分包、班组):材料质量低于设计和规范要求,施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。 监督单位:不履行监督职责、不严格执行验收程序等。  总承包单位是工程施工的组织者、直接
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_2     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

总包施工管理流程资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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[知名房企]详解精装修工程施工管理规程(大量表格 198页) 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_3     文件 122KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 精装修工程施工管理 防水工程施工管理 精装修电气施工管理

总包施工管理流程资料下载-[知名房企]详解精装修工程施工管理规程(大量表格 198页)
资料目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明……………………………3 2、第二章:精装修材料管理规程…………………………………25 3、第三章:精装修材料抽样送检规程……………………………32 4、第四章:防水工程施工及验收规程……………………………39 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程………………………45 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程……………………………53 7、第七章:玻化砖施工及验收规程………………………………66 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程……………………………69 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程………………………78 10、第十章:木作工程施
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[上海]机场扩建工程航站楼机电安装工程施工管理大纲(145页) 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_4      文件 4MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程施工管理手册 项目图纸管理 施工方案管理

总包施工管理流程资料下载-[上海]机场扩建工程航站楼机电安装工程施工管理大纲(145页)
资料目录 一、工程概况 二、工程系统简介 三、施工部署 1、施工及管理范围 2、主要控制节点 3、施工流程 4、施工作业面展开顺序 5、样板房施工 6、各楼层机电管线、机房施工部署 7、专业分包施工周期及相关配合要求 8、机电系统调试 四、施工管理 1、组织体系 2、施工管理目标 3、图纸管理 4、深化设计流程、计划 5、施工组织设计、方案管理 6、各种例会制度 7、培训及考核制度内容简介 工程概况:   机场扩建工程由西航站楼主楼、登机长廊及室外总体等组成,总建筑面积为362596 m2。西航站楼由主楼和长廊组成其中主楼包括办票大厅、出发大厅、安全检查区、行李提取厅、迎客
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百万年薪项目经理必须掌握的:超高层施工管理全过程(图文详解) 查看详情

浏览数:2337 总包施工管理流程资料下载-百万年薪项目经理必须掌握的:超高层施工管理全过程(图文详解)

阅读引语  超高层建筑多设计为框架核心筒结构,根据高度的不同,又主要有两种:  类型1:内筒为钢筋混凝土核心筒结构+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间钢梁连接,外筒楼板为组合楼板的形式,如:广州西塔、上海环球、深圳京基100大厦、广州东塔,均为该结构形式,高度均在400米以上。  类型2:内筒为钢筋混凝土核心筒+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间为钢筋混凝土梁连接,楼板为普通的钢筋混凝土楼板,如:重庆环球、广州高德、目前正在投标的合肥华润置地万象城的东、西塔楼。建筑高度约在200~400米。 超高层建筑的施工涉及到建筑施工领域较多的施工技术课题,主要有以下几方
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[辽宁]地标性超高层综合塔楼总承包施工管理手册(286页) 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_5      文件 54MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理手册 质量管理奖罚细则 总承包管理方案

总包施工管理流程资料下载-[辽宁]地标性超高层综合塔楼总承包施工管理手册(286页)
资料目录 第一章 编制依据 3 第一节 综合说明 3 第二节 编制依据 3 1. 招标文件 3 2. 主要的法律法规 3 3. 国家规范及地方规范 3 第二章 工程概况 6 第一节 总体概况 6 1. 总体概况概述 6 2. 招标工程界面划分概述 7 第二节 建筑工程概况 7 第三节 结构工程概况 9 1. 结构工程概况 9 第三章 总承包项目管理目标及重难点分析 10 第一节 总承包项目管理目标 10 1. 总目标 10 2. 工期目标 10 3. 质量目标 10 4. 安全生产目标 10 5. 职业健康 10 6. 绿色认证目标 10 7. 文明施工目标 10 8. 科技目标 1
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2013年二级建造师施工管理真题及答案 查看详情

浏览数:497 总包施工管理流程资料下载-2013年二级建造师施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.施工成本控制的步骤是()。 A.比较-分析-预测-纠偏-检查 B.预测-检查-比较-分析-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.分析-检查-比较-预测-纠偏 【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括:比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是()。 A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目&n
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[上海]超高层地标性商业办公楼总承包施工管理方案 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_6      文件 240KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理方案 文明施工管理 总承包质量管理方案

总包施工管理流程资料下载-[上海]超高层地标性商业办公楼总承包施工管理方案
资料目录 第一章 工程概况 一、工程概况1 第二章 总承包管理与服务目标 一、工程总承包管理目标2 1、工程造价管理目标2 2、工程质量管理目标2 3、工程进度管理目标2 4、工程协调管理目标2 5、工程安全文明生产管理目标2 6、环境保护管理目标2 二、总承包服务目标2 1、施工准备服务目标2 2、施工配合服务目标3 3、质量服务目标3 4、安全服务目标3 5、文明施工服务目标3 6、对外协调服务目标3 第三章 总承包管理原则 一、“公正”原则 4 二、“科学”原则 4 三、“统一”原则 4 四、“控制”原则 4 五、“协调”原则 4 第四章 总承包管理模式 总承包管理模式5 第五
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2014年二级建造师《施工管理》考试大纲 查看详情

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总包施工管理流程资料下载-2014年二级建造师《施工管理》考试大纲
2Z100000 建设工程施工管理   2Z101000 施工管理   2Z101010 施工方的项目管理   2Z101011 建设工程项目管理的类型   2Z101012 施工项目管理的目标和任务   2Z101020 施工管理的组织   2Z101021 项目结构分析   2Z101022 施工管理的组织结构   2Z101023 施工管理的工作任务分工   2Z101024 施工管理的管理职能分工   2Z101025 施工管理的工作流程组织   2Z101030 施工组织设
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北京某商业广场总承包施工管理措施 立即下载

等级:总包施工管理流程资料下载_7     文件 1MB 格式 doc

总包施工管理流程资料下载-北京某商业广场总承包施工管理措施
资料目录 第一节 总承包模式 一、总部服务控制的管理运行体系 二、项目授权管理方式 三、专业施工保障体系 四、优势互补的社会协力集团 第二节 工程总承包管理原则 一、 “公正”原则 二、 “科学”原则 三、 “统一”原则 四、 “控制”原则 五、 “协调”原则 第三节 总承包管理实施工作内容 一、组成工程总承包管理班子 二、前期工作协调 三、深化设计工作协调 四、总承包单位对分包单位的管理和协调 五、现场管理与配合 六、工程质量控制管理 七、工程进度控制管理 八、工程造价管理及成本控制 九、安全生产管理 十、现场文明 十一、总承包管理的合同期限 十二、材料供应方式 十三、工程质量保修
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