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发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产成本精细化管理要求专题为您提供房地产成本精细化管理要求的相关资料与视频课程,您可以下载房地产成本精细化管理要求资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

干货丨房地产项目采购成本精细化管理 查看详情

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关键词: 房地产项目采购 成本精细化管理 房地产成本管控 战略合作协议

干货丨房地产项目采购成本精细化管理
  房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。  项目采购管理  材料设备采购  采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理  土建工程采购  采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理  ▌供应链的发展趋势   &nbs
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房地产开发工程成本控制精细化管理(97页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.67MB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理

房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工   1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。   2、工程成本管理中的管理理念介绍。   3、正确理解“省钱”和“花钱”   4、合理的工程成本控制的组织分工   ……   工程成本管理中的管理新理念介绍:   新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
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[全国]成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.43MB

关键词: 企业战略到成本策略 行业战略焦点看企业成本策略 资本市场对成本管理的要求 企业价值链看成本策略 项目成本结构

[全国]成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页)
【全国】成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页),PPT格式。 主要内容: 第一章、房地产企业成本管理战略篇 一、从企业战略到成本策略 二、从行业战略焦点看企业成本策略 三、资本市场对成本管理的要求 四、从企业价值链看成本策略 五、从地产项目成本结构变化来看......  从地产项目成本结构变化来看  从企业价值链看成本策略  举牌案例  土地增值税  知名地产企业的净资产规模比较  
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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页) 立即下载

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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页)
内容简介 房地产成本采购合约精细化管理培训讲义,PDF格式,共72页。      传统“ 成本管理” 的误区   1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀.      2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端:   (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价   (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准      成本管理
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[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理

[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理
资料目录 目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、xxx公司计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理,PDF格式,共计180页。资料内容详细,附图丰富。整体内容涵盖:一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、xxx公司计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点五部分;资料详细分析了万科、华润、龙湖等标杆企业管理特点并结合该公司特点及优秀组织管理模式要求量身定制该公司房地产开发全流程精细化管理标准!内容专业而具体,具有
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:6.02MB

关键词: 绿城集团工程精细化管理指引 工程精细化管理指引

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
 tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值  观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,  致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀  的建筑作品。  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

浏览数:5977

关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告(309页 图文并茂) 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产企业管理 房地产营销策略

大型房地产企业工程精细化管理剖析报告(309页 图文并茂)
资料目录 1、工程精细化管理提出的背景 2、房地产企业工程管理容易出现的问题 3、工程质量管理要点剖析 4、工程质量精细化管理应用讲解 5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介  大型房地产企业工程精细化管理剖析报告,编制于2010年,PPT格式,共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景(房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响),房地产企业工程管理容易出现的问题(工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题),龙湖精细化管理要点(明确设计审查要点、工程规划及施工
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大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页) 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 全过程造价管理 全过程项目管理

内容简介 大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求(工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理)、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解,并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读,内容详尽、图表丰富,并有具体案例分析,实际指导意义强,是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料,非常实用。  设计阶段应解决的工程质量问题  管理设计能力对工程质量的影响
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标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 地产工程精细化管理 工程管理模式分析 工程质量保证体系

标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细)
资料目录 第一部分、地产工程管理模式分析 第二部分、地产工程质量保证体系与重点 第三部分、地产工程计划保证体系与重点 第四部分、地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介 第一部分、地产工程管理模式分析   一、地产企业经营模式与工程管理   二、地产工程管理组织架构分析   三、地产工程管理模式分析   ……   工程管理质保体系考核检查的重点:   基础管理检查:通过对内业资料的审查,检查项目工程部工程质保体系管理要求,检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。   实体工程检查:通过对现场实体工程的审查,通过实体质量检测
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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标准精细化管理、高效施工,近距离观察日本建筑工地 查看详情

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关键词: 标准精细化管理 近距离观察日本建筑工地

标准精细化管理、高效施工,近距离观察日本建筑工地
     中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放,这已成为我们的共识! 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法,希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助! --------------------以下是正文-------------------- 2011年起,万科集团工程系统启动了“千亿计划”,定期派驻工程管理人员留学日本,在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么,日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。 
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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[标杆房企]超详解工程精细化管理剖析讲师讲义(大量附图 859页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:28.26MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程精细化管理 工程质量保证体系 工程管理策划

[标杆房企]超详解工程精细化管理剖析讲师讲义(大量附图 859页)
资料目录 标杆企业工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 四、标杆企业的工程质量细节管理 五、标杆企业的设计工程质量保障 六、产品标准化、系列化对工程质量的保障 七、标杆企业的工程管理规划 八、标杆企业供方质保体系的输出与管理 九、标杆企业的工程分户验收管理内容简介&
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万科采购管理方法,精细化! 查看详情

浏览数:2605 回复数:12

万科采购管理方法,精细化!
 采购管理一直是许多中小房企的痛点所在,今天我们来看看万科在采购流程方面精细化管理的经验。  一、完善的制度流程体系  万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。      二、开放的电子操作平台PDC  万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程,以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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