[分享]建筑企业人力资源管理手册资料下载

发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑企业人力资源管理手册专题为您提供建筑企业人力资源管理手册的相关资料与视频课程,您可以下载建筑企业人力资源管理手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

现代化建设安装企业人力资源管理手册(263页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:810.00KB

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 人力资源管理手册 人力资源配置管理 人力资源开发管理

现代化建设安装企业人力资源管理手册(263页 图表丰富)
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 1 2 职责分工 2 2.1 管理职责 2 2.2 人力资源管理权责指引 3 3 管理要求 13 3.1 人力资源规划管理 13 3.2 组织管理 16 3.3 人力资源配置管理 28 3.4 人力资源开发与培训管理 54 3.5 员工绩效管理 77 3.6 员工薪酬管理 83 3.7 人工成本管理 86 3.8 社保福利管理 87 3.9 人力资源信息化管理 108 3.10 报表管理 109 3.11 劳动用工管理 109 3.12 技
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建筑施工企业人力资源管理研讨与实例分析(图文结合) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.77MB

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 施工企业人力资源管理 施工企业绩效考核管理 施工企业资金管理

建筑施工企业人力资源管理研讨与实例分析(图文结合)
资料目录 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析 Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析 Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析内容简介 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析   Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析   Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析   ……   导致绩效管理系统满意度较低的常见问题   1.高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识   2.不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较   3.管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质   4.信息平台不能有效率地提供考核数据   5.绩效管
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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:941.00KB

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 薪酬激励制度 员工关系管理

[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第一部分 总述 第一章 总则 第二章 人力资源管理的基本架构 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估 第五章 考核评价 第六章 薪酬及激励政策 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位 第八章 招聘 第九章 领导力发展与培训 第十章 人才后备计划 第十一章 职业生涯管理 第十二章 员工关系管理 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 第十四章 人力资源预决算 第十五章 人力资源审计 第十六章 人力资源监控体系 第十七章 附则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要内容有人才队伍建
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房地产企业人力资源管理体系培训与研讨 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:5.50MB

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 项目人力资源管理 人力资源管理体系培训 项目岗位管理体系

房地产企业人力资源管理体系培训与研讨
内容简介 一、人力资源管理体系核心框架   二、人力资源规划   三、岗位管理体系   四、素质评价体系   五、招聘管理体系   六、培训管理体系   七、绩效管理体系   八、薪酬管理体系   ……   PDF格式,80页,编制于2012年。  
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[专家解读]人力资源的差异化管理指导手册(图文并茂 225页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:6.32MB

关键词: 房产企业管理 人力资源管控 企业绩效考核 人力资源差异化管理 人事建设管理差异化

[专家解读]人力资源的差异化管理指导手册(图文并茂 225页)
内容简介 本资料是知名专家解读人力资源的差异化管理的指导手册,内容全面,附图丰富,并有案例指导,主要包括:人力资源管控,企业绩效考核,人力资源差异化管理,人事建设管理差异化等内容。   绩效评价:   关注结果,目标,产出,输出,而不是只强调过程。以具体事例,现象,数据客观指出差距或问题,突出重点。确定是什么让被评估者无法做到更好,但不能成为借口。帮助被评估者找到提高绩效的方法。从工作的价值,个人的发展等引导个人不断提升,作为激发发动力。   绩效考核改善:   考虑到企业发展,企业战略,盈利模式,文化风格等情况借鉴他人的经验方法。重视道与术的结合,而非只关注技术。充分结合企业实际,
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企业人力资源管理人员操作手册 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:510.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 人力资源管理 人力资源管理人员操作手册

内容简介 目 录      第一章 手册的目的 3   第二章 人力资源部的工作职责 4   第三章 招聘工作 6   第四章 新员工入司工作流程 11   第五章 员工转正考核工作流程 14   第六章 员工内部调动工作流程 16   第七章 员工离职 19   第八章 劳动合同 21   第九章 薪资制度 24   第十章 考勤管理 26   第十一章 员工福利 30   第十二章 绩效管理 32   第十三章 奖励制度 34   第十四章 违纪处分 35   第十五章 培训与发展 38   第十六章 职业生涯发展 41   第十七章 人事档案管理 44  
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[专家解读]标杆房企人力资源管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.20MB

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 打造人才队伍 绩效薪酬管理

[专家解读]标杆房企人力资源管理指导手册(图表丰富)
资料目录 一、标杆房企介绍 标杆房企发展历程 标杆房企现状 二、标杆房企如何打造高品质的人才队伍 2.1灵魂与核心竞争力:企业文化 2.2无处不在的培训抵达改变的深处 2.3法式大餐的薪酬福利(体面的生活) 2.4专业机构的敬业度调查 2.5业绩导向的绩效管理 2.6职业规划及晋升管理 三、标杆房企人力资源管控模式 3.1总部人力资源管理角色 3.2城市公司——文化影响下自由游泳的鱼 四、不同生意模式下的人力资源管理探讨内容简介 本资料是知名房地产企业编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要包括人力资源管控模式,人力资源管理探讨,企业文化,薪酬福利,绩效管理,晋升管理等
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房地产企业人力资源管理体系(含多图 ppt 共499页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.16MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产绩效管理 房地产企业管理制度

房地产企业人力资源管理体系(含多图 ppt 共499页)
资料目录 模块一:有效的人力资源战略 模块二:岗位分析 模块三:岗位评估 模块四:定岗定编 模块五:激励性薪酬体系有效设计 模块六:关键绩效指标(KPI)的设计 模块七:绩效管理专题内容简介 房地产企业人力资源管理体系(含多图 ppt 共499页)。   经营战略和人力资源战略的分类法   一、发展   第一选择就是要制定战略。如果发现公司无法实现目标,就必须采取一系列的分析措施:   必须诊断出没有做好准备的原因。   确定公司增长预期目标的合理性。   如果公司不只是从事单项经营,那么对公司某种具体经营、总体增长和多种经营形式的选择必须取得和谐一致。   公司必须确立长
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:188.00KB

关键词: 房产企业管理 人力管理总体策略 人力资源管理模式 员工绩效考核制度

[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:293.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征   (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程   (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具   (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术   (5) 掌握项目团队建设的结果   (6) 理解项目团队管理   (7) 了解项目团队文化     
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房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:977.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产人力资源管理 房地产组织优化 房地产组织管控 房地产组织管理

房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页)
资料目录 一、组织优化工作回顾 二、组织优化原则 三、集团管控体系优化 四、集团总部组织优化 五、项目公司组织优化 六、营销体系组织优化 七、下一阶段工作安排内容简介 房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页),该集团秉承企业发展战略导向、企业发展模式导向、其他企业的经验和做法及内部诊断问题导向的四大原则,对集团管控体系进行优化,具体工作有集团管控问题回顾、集团管控模式分析选择、集团总部定位、集团总部与项目公司权限划分;并总结总部诊断问题、其他企业组织结构研究启示、总部组织结构调整、总部部门职责和岗位设置内容进行集团总部组织优化;项目公司组织优化工作具体包含
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人力资源管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:108.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 人力资源管理

人力资源管理
资料目录 第一章 总则 第二章 人事管理权限 第三章 人员需求 第四章 职员的选聘 第五章 职员报到第六章:职员试用 第七章 职员录用 第八章 职员培训 第九章 工作守则和行为准则 第十一章 工资待遇 第十二章 考核 第十三章 人员调动与晋升 第十四章 奖惩内容简介 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。  
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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册(155页 图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:4.42MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目组织管理手册 经营机构管理 项目风险管理

大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册(155页 图表丰富)
资料目录 第一篇 战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇 组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理
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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.68MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目管理标准化验收手册 标准化验收考核表

特大型建筑企业项目管理标准化验收手册
资料目录 一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(一)企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验
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战略人力资源管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:247.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 人力资源管理

战略人力资源管理
资料目录 一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。 愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。内容简介 基于战略的“郁闷”    ●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷    ●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者和
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