[分享]施工进度计划工程管理策划资料下载

发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工进度计划工程管理策划专题为您提供施工进度计划工程管理策划的相关资料与视频课程,您可以下载施工进度计划工程管理策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[碧桂园]建筑工程管理策划(含案例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.07MB

关键词: 工程管理策划 施工进度策划管理 施工质量策划管理 安全文明策划管理

[碧桂园]建筑工程管理策划(含案例)
[碧桂园]建筑工程管理策划,主要内容包括: 一、工程管理策划概念 二、总平面策划管理 三、施工进度策划管理 四、施工质量策划管理 五、安全文明策划管理 六、成本策划管理 ...... PPT格式,共87页。  地下室施工阶段交通流线图  施工验收及工序控制  项目总体计划编制  总平面策划内容  
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:559

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.41MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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[北京]住宅小区项目工程管理策划指导书 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.90MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划指导书 项目质量管理 施工过程管理

资料目录 1、项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 3、项目发展计划 9 4、项目总控制进度计划 9 4.1 项目施工管理流程 9 4.2 项目总控制计划 9 4.3 项目控制计划关键节点 9 5、施工单位和监理公司组织方案 10 5.1 总承包商组织方案 10 5.2 监理公司组织方案 10 5.3 甲方直接分包工程组织方案 10 6、材料设备供应方案 11 7、项目进度计划保证措施 13
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[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告(2012年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.88MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划

[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告(2012年)
内容简介 [杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告(2012年),本项目为高档花园式小区,总用地面积118799.42平方米,建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米,计容积率面积380160平方米,其中商业面积约15000平方米,住宅面积约357320平方米,公建及配套约7840平方米,结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ,地下室及高层采用人工挖孔桩基础,幼儿园采用天然基础;本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下,以施工总平面规划为依据,项目部根据项目发展进度,分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改,明确主包单位分区、土方平衡、临时
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[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.88MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划

[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页)
内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页),本项目为高档花园式小区,总用地面积118799.42平方米,建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米,计容积率面积380160平方米,其中商业面积约15000平方米,住宅面积约357320平方米,公建及配套约7840平方米,结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ,地下室及高层采用人工挖孔桩基础,幼儿园采用天然基础;本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下,以施工总平面规划为依据,项目部根据项目发展进度,分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改,明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、
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[长春]国际社区项目工程管理策划报告(进度/质量/安全)图表丰富146页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.64MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划报告

[长春]国际社区项目工程管理策划报告(进度/质量/安全)图表丰富146页
内容简介 [长春]国际社区项目工程管理策划报告(图表丰富,146页),本项目占地面积59.87万平方米,总建筑面积106.6476万平米,项目新建可销售建筑面积890583平方米,不可售面积(包含配套设施,学校,幼儿园、半地下、地下停车库等部分)175893平方米,预计分三期开发完成;本项目管理目标质量管理目标、进度管理目标、安全文明施工管理目标,并对各部门定位、工作计划、部门职责、工作内容、总平面管理、施工顺序安排等内容进行全面部署、策划,内容详尽具体,很有参考价值。     工程会议流程  总包施工进度计划管理  项目管理组织架构 &nbs
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.26MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.80MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产质量管理

[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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建筑工程施工进度管理谈 查看详情

浏览数:893 回复数:6

建筑工程施工进度管理谈
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工
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BIM案例丨BIM在工程管理中的应用与探索 查看详情

浏览数:258

关键词: 施工进度计划 管线综合布置 施工平面布置图 项目成本管理 BIM技术应用

BIM案例丨BIM在工程管理中的应用与探索
 BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。    自2002年首次提出,BIM已席卷欧美工程建设行业,引发了史无前例的彻底变革,美国国家建筑科学研究院率先于2007年12月发布了美国国家BIM标准的第一部分;韩国国土海洋部于2010年1月分别在建筑和土木两个领域制订了BIM应用指南;挪威公共建筑机构(Statsbygg)在2011年发布了一本BIM手册版本1.2;英国计划于2016年提出一个能多方面充分协作的3D
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天津某大型房地产公司工程管理策划书 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.48MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

天津某大型房地产公司工程管理策划书
资料目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指
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恒大地产工程管理手册(共476页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.37MB

关键词: 恒大地产工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理基本机制 工程竣工资料管理规定

恒大地产工程管理手册(共476页)
本资料为恒大地产工程管理手册(共476页),doc格式  目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本机制
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册 查看详情

浏览数:990

关键词: 工程开发工程管理手册 工程建设流程管理 房地产开发建设管理考核制度 施工阶段工作要点

精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程  房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。  第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述  一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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南昌市某生活区建设工程管理策划 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.01MB

关键词: 房建项目管理 成品保护措施 日常质量管理 样板引路制度

南昌市某生活区建设工程管理策划
资料目录 第一章:工程概况及项目总平面图 4 1.1项目概况 4 1.2项目总平面图 5 1.3项目工程管理的特点和难点 5 第二章:项目的组织架构与岗位职责 7 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 7 2.2项目部组织架构及岗位职责 8 2.2.1项目部组织架构 8 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 9 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 2.3.1 监理组织架构图 14 2.3.2总包组织架构 15 第三章:项目总平面管理策划 15 3.1项目总平面图 15 3.2总承包商施工范围划分 16 3.2.1划分原则 16 3.2.2划分方案 1
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:204.50KB

关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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BIM技术在工程管理中的应用与探索 查看详情

浏览数:708

BIM技术在工程管理中的应用与探索
BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。自2002年首次提出,BIM已席卷欧美工程建设行业,引发了史无前例的彻底变革,美国国家建筑科学研究院率先于2007年12月发布了美国国家BIM标准的第一部分;韩国国土海洋部于2010年1月分别在建筑和土木两个领域制订了BIM应用指南;挪威公共建筑机构(Statsbygg)在2011年发布了一本BIM手册版本1.2;英国计划于2016年提出一个能多方面充分协作的3D BIM。美国、英国、韩国、芬兰、澳大利亚、新加坡、挪位等,都是BIM应用较为领先的国家,它们将在2016年前陆
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