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施工单位安全生产管理目标责任书
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关键词: 工程施工总结
安全生产管理目标责任书
施工安全生产
内容简介 施工单位安全生产管理目标责任书,2014年,可供参考。
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施工单位施工安全管理资料总目录
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关键词: 安全生产事故
悬挑式脚手架
安全技术交底
施工单位施工安全管理资料总目录 第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料(人员名册,队伍资质、人员资格审查,总包与分包单位安全协议等) C1-6项目经理、安全员考核证(含分包队伍有关人员) C1-7特种作业人员花名册(含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件) C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录,项目负责人带班记录 第二册安全
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施工单位如何做好成本控制?
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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。 作为施工单位,应该在哪些方面做好成本控制呢? 一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般情况按月度预
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施工现场安全管理目标责任书,自取吧!
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提供一份现场的安全管理目标责任书,大家有可能会用到。 施工现场安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标,将安全管理目标分解到部门及部门人员,落实责任,考核到人,确保安全管理目标的实现,制定本责任书。 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实年度培训教育,确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在3‰以下,
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施工现场、安全管理目标责任书
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浏览数:2269
据网友爆料:2017年6月26日上海虹桥商务区淮虹路申虹路附近一在建工地塔吊施工作业时塔吊发生倒塌事故,具体事故原因还在调查中。 提供一份现场的安全管理目标责任书,大家有可能会用到。 施工现场安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标,将安全管理目标分解到部门及部门人员,落实责任,考核到人,确保安全管理目标的实现,制定本责任书。 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种
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违法转包、支模架坍塌事故致5死9伤,施工单位资质由一级直降至二
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据住建部(10月27日)消息,浙江横店建筑工程有限公司承建的横店镇梦上海百老舞汇剧院(20号楼)工程,2016年9月25日发生高大支模架坍塌事故,造成5人死亡,9人受伤,直接经济损失约530万元。 经查该工程存在违法转包给非企业人员吴宏个人组织施工,没有按规定程序审查、审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案等严重问题。依据《中华人民共和国建筑法》第六十七条、《建设工程质量管理条例》第六十二条规定,我部决定给予你公司房屋建筑工程施工总承包一级资质降为建筑工程施工总承包二级资质的行政处罚。 文件原文: 建市罚字[2017]10号 浙
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目部实施计划
项目技术管理
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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史上最全地产项目开发手续工作流程
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由于现在很多地方行政审批程序简化,但是房地产开发程序大体还是这些,如有不同之处,请遵循本地方行政服务中心的各部门办事指南,本篇仅供参考!! 一、立项 二、环评、安评 三、委托设计院做平面方案 四、规划、消防窗口总平面方案审批 五、出蓝图 六、建设用地规划许可证 七、单体建筑物三个以上设计方案 八、设计方案审批 九、出施工图 十、建设工程规划许可证 十一、图纸审查 十二、建筑工程消防施工图审核 十三、建设工程招标 十四、安全监督
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7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊!
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1、项目质量管理体系 (1)项目部应按照企业质量管理体系要求,结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定,建立项目质量管理体系; (2)项目部应设立与工程相适应的试验检验用房,并配备检查检验器具; (3)项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准,执行企业的规章制度,接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核; 2、项目质量目标策划 (1)企业与项目经理签订项目管理目标责任书时,应按照合同和企业总体质量目标要求,明确项目质量目标、责任; (2)项目部应对施工图纸进行审核,
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项目经理业务基本训练培训(84页)
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格式 ppt
关键词: 项目经理业务基本训练
项目经理责任制
项目经理部建设
项目经理培训
项目管理讲义
本资料为项目经理业务基本训练培训,PPT格式,共84页。 目录: 一、项目经理的地位和作用 二、项目经理责任制 三、项目经理的素质 四、注册建造师相关知识 五、项目经理部建设 ...... 项目经理业务基本训练培训 施工单位项目经理的职责 施工项目经理的权限 项目管理目标责任书 项目经理业务基本训练 项目经理应具备领导艺术 更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成
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甲方怎样加强工程项目管理?
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关键词: 工程项目管理
施工质量管理
施工安全管理
施工进度管理
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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