[分享]项目经理考核奖励方案资料下载

发表于2020-01-15    6人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目经理考核奖励方案专题为您提供项目经理考核奖励方案的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理考核奖励方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理责任制激励方案 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:19.60KB

关键词: 项目经理责任制 项目经理责任制激励方案 项目考核管理

项目经理责任制激励方案
本资料为项目经理责任制激励方案,word格式,共2页,可供参考。 目录: 一、现状 二、问题 三、调整建议方案 四、举例 五、项目成本确认 ......  项目经理责任制激励方案  
立即下载

42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

浏览数:9315

关键词: 项目经理职责 项目经理讲义 项目经理答辩 项目管理体系 工程项目管理

42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备!
 项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目经理讲义 (E会员专区) EPC工程项目经理培训讲义(含图) 项目费用估算和控制项目经理培训(152页)&nbs
查看详情

[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.31MB

关键词: 轨道交通工程 项目经理答辩 质量保证措施 文明施工措施 项目管理讲义

[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义
本资料为[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义,PPT格式,共61页。 目录: 一、工程概况 二、施工总体目标 三、施工特点、重难点及应对措施 四、总体施工步骤 五、施工组织机构 六、甲供(控)、乙供材料的响应性及管理措施 七、协调措施 八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、文明施工措施 十二、应急预案、抢险队伍建设 十三、专家队伍建设及方案论证 ......  [宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义&nbs
立即下载

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

浏览数:292

关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
查看详情

项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

浏览数:410

关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
查看详情

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”! 查看详情

浏览数:528

关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作 施工现场管理

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”!
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报
查看详情

30岁左右的项目经理,一定要有这5种能力! 查看详情

浏览数:541

关键词: 工程项目管理 项目管理体系

30岁左右的项目经理,一定要有这5种能力!
30岁是职业生涯的分水岭, 尤其是身负重任的项目经理, 要承受越来越高的期待, 也要承受越来越重的锅。 那么问题来了, 30岁的项目经理, 拥有哪些能力才能立于不败之地? 一起了解一下。     1、稳住甲方的能力  甲方爸爸,一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理,容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中:  甲方要改需求?  —— 改!全项目组一起加班就完事了。  甲方要换人? &nb
查看详情

BIM能帮项目经理解决什么问题? 查看详情

浏览数:781

关键词: BIM项目经理 BIM项目管理 BIM施工应用 BIM项目管理证书

BIM能帮项目经理解决什么问题?
 在建造阶段,BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑,能帮助项目经理解决不少问题。 提升中标率 通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技术,已属于落后群体。 项目策划 项目中标了,如何更好地实施,以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全,项目部都会进行项目策划,制定实施目标。如何更好地做好项目策划,利用好BIM技术,无
查看详情

如何成为一名优秀建筑工程项目经理 查看详情

浏览数:296

关键词: 优秀项目经理 施工项目管理

如何成为一名优秀建筑工程项目经理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项
查看详情

住建部:项目经理12分扣完责令停止执业! 查看详情

浏览数:36

关键词: 质量安全违法违规行为 安全生产管理条例

住建部:项目经理12分扣完责令停止执业!
   各位项目经理注意啦!由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分,记满是要责令停止执业的!所以务必记住这些「失分点」 一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;(三)因未履行安全生产管理职责或未执行
查看详情

项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容! 查看详情

浏览数:507

关键词: 监理工作内容 施工过程管理

项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容!
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
查看详情

项目经理必备技能[精品] 查看详情

浏览数:500

关键词: 项目经理施工 土建项目经理 市政项目经理 施工进度计划

项目经理必备技能[精品]
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”: 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
查看详情

项目经理、总工、总监看完胜读20本规范! 查看详情

浏览数:28

关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范

项目经理、总工、总监看完胜读20本规范!
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措施应符合工程
查看详情

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么? 查看详情

浏览数:320

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  (图片来源:摄图网) 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
查看详情

[精]成功的项目经理,原来是这么干的! 查看详情

浏览数:355

关键词: 项目经理晋升 项目经理提升 项目经理工作 施工进度计划

[精]成功的项目经理,原来是这么干的!
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
查看详情

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

浏览数:1054

关键词: 施工进度计划 专项施工方案 安全文明施工

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6
查看详情

不当项目经理,你永远不会明白的9件事 查看详情

浏览数:398

不当项目经理,你永远不会明白的9件事
 项目经理是个"坑" 谁当谁知道啊 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里  1 当了项目经理,你才知道 还是做技术的时候最简单  因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道,而人无疑是最复杂的。    2 当了项目经理,你才知道 千万不要凭经验执行你不擅长的领域  专业领域有专业的
查看详情

2020年担任工程总承包项目经理新政策 查看详情

浏览数:9

关键词: 合同示范文本 总承包合同示范文本

2020年担任工程总承包项目经理新政策
  监理工程师、注册建筑师、勘察设计注册工程师等可以担任工程总承包项目经理了!  近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,2020年3月1日起施行。其中《办法》明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。  第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件: (一)取得相应工程建设类注册执业资格,包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等;未实施注册执业资格的,取得高级专业技术职称; (二)
查看详情

重磅!监理工程师可以担任工程总包项目经理 查看详情

浏览数:711

关键词: 合同示范文本 总承包合同示范文本 总承包项目管理 安全生产管理

重磅!监理工程师可以担任工程总包项目经理
 重磅!监理工程师可以担任工程总承包项目经理了!不再只是个养老的证书了!2019年12月底,住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知(建市规〔2019〕 12号 ),明确自2020年 3月 1日起,监理工程师可以担任工程总承包项目的项目经理了。以前多被作为建筑业职业人士备胎,定位为养老证的监理工程师,迎来了事业的春天。原来每年5月考的监理,而2020年突然推迟到9月份考了,大家预感到要发生什么,最大的预测是监理实行新政,取消中级职称三年的报考条件。没想到,还有如此大的厚礼,监理的社会认可度和需求立马提高了。原文如下:住房和城乡建设部
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享