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甲方怎样加强工程项目管理?
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关键词: 工程项目管理
施工质量管理
施工安全管理
施工进度管理
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
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关键词: 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
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关键词: 施工现场管理
工程前期管理
工程质量管理
施工进度管理
内容介绍: 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理: 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理: 1、质量目标体系
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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浅谈甲方管理人员施工现场管理
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本文作者结合实际工作经验,分析介绍了甲方管理人员施工现场管理的方法,供大家参考借鉴。 施工准备管理 结合工程实践,具体的管理事项如下: 1.1 管理人员应当收集施工承包方(以下简称承包方)的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录; 1.2 根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》;同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能;确定关键岗位的责任人(如打胶工等),并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更; 1.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术
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这16种违章心理是施工现场安全管理的最大克星!你遇到没?
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在安全生产中,人的因素是最活跃的。每场事故中,人的不安因素都占了很重要的一部分。所以想要做好安全生产,防止事故的发生,必须及时矫正各种影响安全的不良心理和违章行为。这也就要求我们去研究安全心理学,探索人的安全心理,从而减少事故的发生。 来源:安全家 如有侵权,请联系删除 〖end〗 技能热帖: 1、【每周一话】甲方拖款七招神技能,年底了,你是否又被虐了? 2、知己知彼,甲方代表们是如何审图的? 3、项目经理:五懂/八会
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建设单位(甲方)的工地安全文明管理各类情况简述!
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安全文明管理 (一)基本要求: 严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标;对项目每月须定期组织至少两次安全文明施工检查并形成检查记录,并督促施工单位限期整改到位。 (二)文明施工管理类 1、施工工地及时按当地标准设置临时围墙,并沿工地四周连续设置,确保美观、整洁; 围挡 2、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理,并且保持道路畅通; 场地硬化、九牌一图 3、施工现场进出口应设置大门,大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应
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某项目施工现场临时用电安全管理协议书
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关键词: 其他合同资料
用电安全管理
内容简介 一、甲方的权利、责任和义务 1、贯彻落实国家及北京市施工现场临时用电的有关规定。负责对施工现场临时用电进行全面监督、管理,并对施工现场临时用电进行安全检查和指导。 2、审阅乙方临时用电申请,并把乙方临时用电安全技术措施和电气防火措施进行备案。 3、负责提供施工电源,并把施工电源送到(经双方共同验收)符合安全标准的B级配电箱。并对乙方的使用情况进行监督检查。 4、向乙方提供电源时,应与乙方办理交接验收手续。 5、按照有关临时用电标准对乙方的临时用电设备、设施进行监督和检查。发现乙方在临时用电中存在隐患必须责成乙方予以整改。并监督整改落实情况。 &nbs
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重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会
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学员数 479
好评率 98%
关键词: 现场安全管理
安全生产管理
工地安全管理
加强安全管理
建筑工程事故
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 761
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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新人进入甲方项目部的工作总结,你是否深有同感!!
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优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议,游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”?但是很多事实就是这样的。近十多二十年,不少大型房企都建立了自己各方面的标准,大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法(诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点),简直做到了一个新的施工单位进来做,马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中,都培养了很多的单位,诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等,至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接
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甲方代表:你们监理在现场干什么?
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关键词: 监理施工现场管理
安全生产管理
安全生产管理条例
01甲方代表,请对监理人员多点尊重 甲方代表说:你们监理在现场干什么?这些问题都没发现! 当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了,心中顿时一万头草泥马呼啸而过; 但是,为了不将导火索引爆!多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说,让他把气撒完! 实际的工作中,应该会有部分监理人员听到过这句话!当然也有极少部分人是火药罐子,不甘示弱,互怼。甚至开骂的都有,以至于骂完后就打包回家了...... &
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房建项目施工现场安全文明施工管理标准
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关键词: 文明工地标准
安全文明施工管理
安全防火制度
内容简介 二、现场文明工地标准 1.建设工程施工现场周边应设置连续、密闭的围栏。其标准如下: 市政道路周边设置的围栏,其高度不得低于2.5米。沿着施工区域外围的围栏高度为2.3米高,材料为钢管架和蓝色波纹瓦(禁止使用石棉瓦和铁皮瓦)或砖砌围墙,达到附图标准。 场地出入口大门应主庄重美观、门扇应做成密闭不透式。 场地出入口大门应达到以上附图标准 总包单位未完全执行以上工作内容,应向甲方支付违约金:人民币 壹万圆整(¥10000)/每条。 …… 10.噪音控制: 建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时,施工单位应在开工前向建设行政主管
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项目经理就应该这样管理施工现场!
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关键词: 施工现场管理
项目管理制度
项目管理职责
在施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!而在材料管理和施工管理过程中,更要慎之又慎,这是造成成本浪费的重要环节! 一、责任分工 1、项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,对施工员和土建作业班组人员进行安排,土建施工中质量的保障。 3、水电负责人:负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的安排,水电施工中质量的保障。
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?
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项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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谈谈如何加强施工现场安全管理
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谈谈如何加强施工现场安全管理 安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态,创造良好的施工作业环境条件,形成安全管理良性循环机制,有效预防安全事故发生,控制和减少安全风险和不利环境因素,确保施工过程中的人身、财产安全和环境质量,建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容,更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。 一、领导重视,全员参与安全生产管理 促进和实施安全管理,全员参与是基础,领导重视是关键,要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性,不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性,
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
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如何做好一名合格的项目管理人 首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解:建设单位项目部是公司的一个派出机构,是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁;而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的,在其中起到了纽带作用,所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理,秉承服务、协调和监督的理念,才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
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关键词: 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识;
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