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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
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简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明 第二节 总承包模式 第三节 组织机构 第四节 总承包计划管理 第五节 技术管理 第六节 质量管理 第七节 安全管理 第八节 环境管理 第九节 合同管理 第十节 物资设备管理 第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: EPC总承包管理
工程项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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环境综合整治工程项目总承包实施方案(139页)
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关键词: 环境综合整治工程项目
项目总承包实施方案
环境综合整治工程项目总承包实施方案,内容包括: 一、概述 二、总体实施方案 三、项目实施要点 四、项目管理要点 ...... 项目范围: 本工程包括350米路面改造提升工程,8幢100间房屋外立面改造工程,150平方米塑木休闲平台,1200平方米小广场,450平方米生态停车场及配套停车位,绿化景观1300平方米。(其中施工包括道路开挖,但不包括雨、污水管网。上改下整治包括地下土建施工,但不包括穿线施工)本工程总投资及资金筹措:本项目总投资人民币800万元。 项目特点: 该工程地处小城镇范围内、地形山区,地
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: 总承包计划管理
总承包管理模式
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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施工总承包管理规划及实施方案(含图表)
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关键词: 施工总承包管理规划
施工总承包实施方案
施工组织协调管理
施工总承包单位
总承包项目管理
施工总承包管理规划及实施方案,主要内容包括: 一、 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 二、施工总承包管理 三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 四、施工组织协调管理 ...... word格式,共71页。 施工总承包管理规划及实施方案 工程施工任务书 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的内容 施工总承包管理制度的内容 项目方案编制计划、审核
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建设工程总承包管理实施方案(多表格)
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简介:建设工程总承包管理实施方案(多表格),编制于2016年,共计35页; 主要内容: 目录: 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 3 总承包计划管理措施 4 总承包协调管理措施 5 总承包技术管理措施 6 总承包质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计
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建设工程EPC总承包模式实施方案
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关键词: EPC总承包模式
EPC总承包模式招标管理
EPC总承包项目结算
总承包项目管理
建设工程EPC总承包模式实施方案,主要内容包括: 一、EPC总承包模式的渊源及特点 二、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据 三、EPC总承包模式招标管理 四、EPC总承包模式造价管理与控制 五、EPC总承包模式分包及合同管理 六、EPC总承包项目结算 ...... word格式,共22页。 建设工程EPC总承包模式实施方案
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总承包绿色施工与环境保护文明施工管理实施方案(图文丰富)
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关键词: 绿色施工方案
环境保护措施
文明施工管理实施方案
垃圾清运方案
安全文明措施
本资料为总承包绿色施工与环境保护文明施工管理实施方案,共52页。 资料概况: 依据GB/T24001-2004环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化。 鉴于本工程特点,逐级建立环境卫生管理体系,重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性
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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案
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关键词: 房建项目管理
项目总承包管理
总承包管理实施方案
总承包管理制度建设
资料目录 一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理
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武汉总承包管理实施方案-46页
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关键词: 项目进度管理
项目安全管理
总承包项目管理
简介:武汉总承包管理实施方案-46页,doc格式; 主要内容:本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度极大。为此,我方制定本实施方案,目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理,形成一体化管理模式,仅供参考; 总承包管理 安全管理 安全管理重点 分级计划 计划管理 流程图
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[重庆]高速公路总承包部创优实施方案(189页)
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关键词: 高速公路施工
创优实施方案
高速公路总承包部创优实施方案 为确保重庆梁忠高速公路质量、安全和文明施工等各项管理工作的全面提升,进一步贯彻梁忠高速公路施工总承包部质量创优要求,结合本工程特点,特制定本工程《创优实施方案 》。 重庆梁平至忠县高速公路是《重庆市高速公路网规划》(2003~2020 年)“三环十射三联线”中“二联线”的北段。本项目起点位于梁平县碧山镇,与四川南大梁高速相接,终点位于忠县拔山镇,与沪渝高速垫利段相接,全长 71.58Km。 ······ 1目 录 第一章 工程概况 第二章 创优目标与总体要求 第三章 创优组织机构 第四
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
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关键词: 计划管理措施
总承包项目管理
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考; 总承包项目管理 安全管理要点&nb
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施工总承包管理规划及实施方案
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关键词: 施工总承包管理规划
施工总承包管理方案
施工组织协调管理
总承包项目管理
施工总承包管理规划及实施方案,Word格式,共71页,内容包括: 一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法 二、施工总承包管理 三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 四、施工组织协调管理 施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理的内容
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【中建】总承包工程实测实量实施方案
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关键词: 总承包工程实测实量实施方案
工程实测实量实施方案
实测实量的基本要求
本资料为总承包工程实测实量实施方案,编制于2013年6月,共16页。 工程概况: 本工程总建筑面积247788.64平方米,其中地下建筑面积43174.56平方米、地上建筑面积204614.08平方米,由1号楼、2号楼、3号楼、4号楼组成,建筑层数及高度分别为34层153.75m、33层149.95m 、28层130.35m、23层110.40m,地下室3层为停车库及设备用房。 …… 目录: 第一章 编制说明及依据 第二章 工程概况 第三章 实测实量的基本要求 第四章 实施措施 相关图片: &n
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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棚户区改造总承包项目招投标管理(444页)
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本资料为:棚户区改造总承包项目招投标管理(444页),编制于2018年,共计444页; 主要内容: 目录: 一、项目概述 二、总体实施方案 三、项目实施要点 四、项目管理要点 五、竣工验收要点 六、项目移交要点 作为工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。仅供参考; 棚户区改造总承包项目招投标管理(444页) 分包情况等级
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展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案
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关键词: 房建项目管理
总承包管理方案
分包单位管理
施工机械管理
资料目录 展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 一、 承诺 1 二、 对专业工程配合服务的措施 2 2.1. 管理配合服务工作内容 2 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 3.1. 工作内容 4 3.2. 措施 4 四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 4.1. 工程前期的组织与协调 5 4.2. 施工测量协调和管理 9 4.3. 机电、智能(弱电)安装工程的协调和管理 11 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 4.5. 室外工程的协调和管理 22 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 4.7. 专
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