[分享]一建项目施工管理重点资料下载

发表于2020-01-15    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:448.00KB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目分包商管理 项目部考核管理

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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监理冬季施工管理重点和举措 查看详情

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关键词: 监理冬季施工管理 冬季施工方案 冬季施工监理管控 冬季施工过程管控

监理冬季施工管理重点和举措
   冬季具有气象条件多变、温度日常过低、多雨雪寒冻天气等特点,这也容易造成户外施工环境恶劣、用电用火负荷大、地质条件差、施工材料反应时间与常温条件下差别大等问题,容易留下安全事故隐患,造成不必要的损失,因此,做好冬季施工质量安全管理,对于监理来说就显得十分的重要。  把握冬季施工要点 1 冬季施工周期大致为11月到次年2月,对各项保温和安全措施要求高,难度大。  2冬季施工,面临着温度低、温差大、风雨冰雪等不利天气因素,也是各项工程事故的多发时期;同时因为结冻,部分安全质量隐患在天气转暖后才开始暴露出来,因而给事
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2018二建-建设工程施工管理精华重点 立即下载

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关键词: 建设工程施工管理 2018二建

2018二建-建设工程施工管理精华重点
 第一章 施工管理   ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。   ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。   ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);   设计阶段(编制设计任务);   设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)   施工阶段(施工);   动用前准备阶段(竣工验收);   保修阶段(动
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施工管理须牢记的109个重点!你知道几个? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量管理 施工安全管理 安全教育培训 合同示范文本

施工管理须牢记的109个重点!你知道几个?
 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动
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丁锐:中国尊智慧建造 立即试听

学员数 382 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

丁锐:中国尊智慧建造
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第十三届中国智慧城市高峰论坛 立即试听

学员数 300 好评率 98%

关键词: 人工智能模式 城市规划建筑 城市空间基础设施

第十三届中国智慧城市高峰论坛
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二级建造师施工管理复习重点 立即下载

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施工管理复习重点.rar  
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优秀项目部施工管理定律,这些细节都过关了吗? 查看详情

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优秀项目部施工管理定律,这些细节都过关了吗?
对于在建的工程项目,施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素,这是塑造施企影响力,打造企业品牌效应的重要因素,具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢?  过程质量评价  (1)材料质量评价:原材料质量,合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。 (2)结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求,确保结构受力安全,包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。 (3)针对不可见偏差制造精度评价,这是确保结构安全稳定的重要指标,包括桩位偏差、现浇结构轴线和标高、构件安装垂直
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考建造师像施工管理一样简单 查看详情

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关键词: 一级建造师考试 一级建造师考试培训 一级建造师考试攻略 一级建造师挂靠

考建造师像施工管理一样简单
把一建考试当作一个施工项目进行管理,制订好的学习方法 通过其实很简单  一建考试,考察的是一个项目经理的基础知识储备情况,在施工管理过程中,我们也会制订目标,使用管理艺术,达到我们的工程目标,如:团队激励管理、团队文化建设、沟通管理、工期管理、成本管理、质量管理、资料管理等等;其实,一建考试也可以当作一个项目进行管理,一建考试,既考察学员的素质、也考察学员自控能力,根据调查,自控力强的学员,通过率在60%以上,如果有外力辅助,通过率则超过80%。  下面说说一建考试如何管理,加强自控力,您即是项目经理又是学员。 一、激励管理 
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[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报(2015年) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:45.51MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目施工管理 施工商务管理 工程精细化管理

[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报(2015年)
资料目录 第一部分 片区总体运营情况 第二部分 存在的问题与不足 第三部分 下半年工作思路与安排内容简介 第一部分 片区总体运营情况   一、主要经营指标运行平稳   二、区域市场开拓乘势突破   三、片区协同履约探索推进   四、商务管理聚焦降本增效   ……   第二部分 存在的问题与不足   1、自主营销成效不佳   2、交流联动不足   3、资源整合不足   4、管理经验不足   5、综合统筹能力不足   ……   第三部分 下半年工作思路与安排   一、抢抓任务,扩大发展规模   二、强化管控,保障履约品质   三、精益管理,提高发展效益   四、探索创新,促进协
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有效控制工程造价与项目施工管理 查看详情

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有效控制工程造价与项目施工管理
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。 建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程,在建设工程项目管理投资控制活动中,项目管理单位应以提高投资效益为目的,以施工前的决策和设计阶段为重点,以技术和经济相结合为手段,通过技术比较、经济分析和效果评价,用自己在建设工程领域的知识、技能和经验,为业主提供全过程、全方位的优质管理服,务实现真正意义的投资控制。 一、工程造价在投资
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施工管理常见的13个误区,越早知道越受益! 查看详情

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关键词: 施工管理误区 施工现场管理 项目管理标准化 分部分项工程 安全管理人员

施工管理常见的13个误区,越早知道越受益!
 在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。    施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。  措施:需对分包单位严格要求,保
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