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发表于2020-01-16    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施 查看详情

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关键词: 建筑企业工程项目 工程造价基础知识 成本管理的控制措施

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施
      管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。 一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中,人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中,项目经理按施工计划组织均衡的施工,减少赶工或窝工
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建筑工程项目前期成本控制的措施及方法 查看详情

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关键词: 建筑工程项目 成本控制的措施 工程造价基础知识

建筑工程项目前期成本控制的措施及方法
  1房地产开发成本的构成 房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。 1.1土地费用 包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种:一是协议出让,或是政府行政批准;二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。 1.2前期工程费 主要包括房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期规划、设计费用,以及“三通一平”或“七通一平”等土地开发、整理费用。这部分占房地产
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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 施工成本控制 项目成本分析表 项目成本分析

建设工程项目成本管理的内容(六环节)
  一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容: – 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划;到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制; – 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。 – 施工成本分析;看成本
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工程项目精细化成本管理 立即下载

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工程项目精细化成本管理
该资料为工程项目精细化成本管理,word格式,153页 主要内容为工程项目精细化成本管理,工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 内容含有: (一)成本管理的概念 (二)对成本管理概念的理解 (三)施工成本管理的任务和环节  工程项目精细化成本管理   成本管理流程  精细化管理   项目合同管理 &nb
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对建筑工程项目成本控制的探讨 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本控制 工程造价基础知识 成本控制意识角度分析

对建筑工程项目成本控制的探讨
    建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括:一是把
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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工程项目成本控制方法 查看详情

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关键词: 项目成本控制 成本控制体系

工程项目成本控制方法
   随着我国社会经济的发展, 工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中, 如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。 在企业的建设和经营之中,有许多种方法能够控制成本,例如:建立成本控制责任制,财务控制成本,重视图纸中的审计造价控制,确定成本分析对象,直接间接成本控制,项目化管理,构建成本控制体系等。 建立和完善工程成本控制责任制 不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力,需要各部门间的合作和沟通,时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。 (1)预算管理制度。完善预
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工程项目成本管理的概念及原则 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理 成本管理应采取的措施 成本管理存在的问题 项目成本管理的过程

工程项目成本管理的概念及原则
 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
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铁路工程项目施工成本管理问题分析 查看详情

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关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析 工程造价基础知识讲解

铁路工程项目施工成本管理问题分析
   如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。   一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题   1.注意事后控制,忽视事中、事前控制   铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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建筑工程项目成本管理分析 查看详情

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关键词: 项目成本管理 人工成本管理

建筑工程项目成本管理分析
一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1、成本管理意识不强。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

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市政工程项目建设的成本控制
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。  2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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住宅小区工程项目成本管理与控制措施 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目管理手册 材料控制措施

内容简介 11.1.2、项目成本控制的原则    多年的工程成本管理经验告诉我们:做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效,同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多,工期紧、工作面大,项目成本控制难度较大,同时一旦控制得力,又能取得更大的盈利。   项目经理:    1、全面负责项目成本控制工作。 2、成本预测、决策,主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低技术组织措施计划。 3、建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、班组签订成本承包责任状,并督促执行。 4、为业主提供合理有效的降低成本措施,并上报协调。   质量技术
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关于工程项目的成本管理的相关问题 查看详情

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关键词: 成本管理的相关问题 工程造价知识 成本管理原则

关于工程项目的成本管理的相关问题
   工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
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简论建筑工程项目的成本管理 查看详情

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关键词: 建筑工程项目的成本 管理存在的主要问题 工程造价基础知识

简论建筑工程项目的成本管理
   建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。    1建筑工程项目成本管理存在的主要问题  1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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建筑工程项目的成本控制管理 查看详情

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关键词: 工程项目的成本控制 工程造价基础知识 成本控制管理的措施

建筑工程项目的成本控制管理
  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念
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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 成本控制措施 成本目标分解 项目成本管理

建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义
内容简介  工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工程项目;    项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本的预决算;    成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动;    项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化,是成本管理策划的任务;    项目成本管理策划业务流程;    成本估算过程中,应考虑各种形式的成本支出,在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择;   
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工程项目成本管理容易出现的四方面问题! 查看详情

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工程项目成本管理容易出现的四方面问题!
  项目成本管理是项目的生命线,直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题,因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段,工程项目成本管理容易出现的问题!投标报价阶段 近年来,随着我国城镇化水平的不断提高,农村劳动力的逐年释放,作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求,竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大限度地节约建设资金,取得较好的投资收益,往往采用最低价中标法对项目进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制,最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶
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施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

浏览数:549

施工企业工程项目责任成本管理
   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策 查看详情

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关键词: 成本管理的现状及对策 工程造价基础知识 本管理的概念及原则

施工企业工程项目成本管理的现状及对策
   一、工程项目成本管理的概念及原则  施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

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市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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