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发表于2020-01-16    

项目经理绩效考核奖励专题为您提供项目经理绩效考核奖励的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理绩效考核奖励资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部一般员工绩效考核管理办法 立即下载

等级:项目经理绩效考核奖励资料下载_1     文件 18KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 人力资源管理

内容简介 第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。   第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。   ……   第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司,不再参与当期季度及年度绩效考核,不再兑现当期季度及年度绩效奖励。   第十三条 项目经理部需按本
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

项目经理绩效考核奖励资料下载-晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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项目部全部门绩效考核管理细则 立即下载

等级:项目经理绩效考核奖励资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 项目考核管理 组织措施管理

项目经理绩效考核奖励资料下载-项目部全部门绩效考核管理细则
简介:项目部全部门绩效考核管理细则,PDF格式,40页; 主要内容:项目部全部门绩效考核管理细则,主要包括:项目经理、绩效考核小组,安装项目考核细则,表格,仅供参考;  某项目部全部门绩效考核管理细则  风管  管道  基本年薪  技术生产  季度综合考核  绩效考核  奖金分配  奖励措施  空调  卫生器具  
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思 查看详情

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关键词: 物业绩效考核打分法 物业绩效量化

项目经理绩效考核奖励资料下载-“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
   当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。  ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢?  打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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给项目经理敬了支烟,扔回给我一本书 查看详情

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关键词: 控制工期进度 总承包项目经理部

项目经理绩效考核奖励资料下载-给项目经理敬了支烟,扔回给我一本书
放下电话,项目经理气冲冲地出门点了颗烟:“真没想到,项目工期又要赶不上了,都不按计划干,能不晚吗!”一旁的小王赶紧凑上去说:“哥你别生气,只要有一个人不配合施工组织计划,就有可能拖后,这也是没有办法的事啊。”说完这话,小王转头一看项目经理的表情……要想施工进度尽在掌控,必须要有一套科学、明确、详细的施工组织设计。很多人到项目上久了,就忘记了“书中自有黄金屋”的道理。其实买本有用的书翻翻看看,对掌握施工组织中的技巧有很大帮助。“真正重要的是,要从书中提炼出一套知识体系。就拿控制工期进度来说吧,必须要掌握四项措施,一起往下看吧。1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素;会议是组织和协调的重要手段,
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这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理 查看详情

浏览数:1242

关键词: 工程项目管理 项目管理体系

项目经理绩效考核奖励资料下载-这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理
作为一名技术员,首先需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力1看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

学员数 296 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

项目经理绩效考核奖励资料下载-IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

为你解读IPMP报考条件 立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

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项目经理的进阶宝典,执行力提升全解密 查看详情

浏览数:465 项目经理绩效考核奖励资料下载-项目经理的进阶宝典,执行力提升全解密

项目经理的进阶宝典,执行力提升全解密  对于项目以及整个施工队伍来说,项目经理的执行力是很重要的一项个人能力,今天我们就来说说如何来提高这一项能力。影响因素分析1公司制度当项目管理者贯彻公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行拖后影响,甚至结果和计划出入较大,最后造成管理者执行不到位。所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制订,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。2执行能力管理者的执行力,其实是参与问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将项目存
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推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系 查看详情

浏览数:819

关键词: 施工安全管理 项目经理责任制 工程项目管理

项目经理绩效考核奖励资料下载-推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系
摘要:随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点,又是项目经理责任制的重要内容。  推行项目经理责任制 随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求,最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来,另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包,目标分解到项目上来,着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制,所以,我们说项目承包既是完成建设
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工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做! 查看详情

浏览数:14034 项目经理绩效考核奖励资料下载-工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!

☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表  二、房建及市政工程主要管理人员配备标准  (点击图片查看大图)    三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) 立即下载

等级:项目经理绩效考核奖励资料下载_3     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

项目经理绩效考核奖励资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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国企项目目标管理考核办法 立即下载

等级:项目经理绩效考核奖励资料下载_4     文件 366KB 格式 pptx

关键词: 项目考核管理 项目目标管理 优化效益管理

项目经理绩效考核奖励资料下载-国企项目目标管理考核办法
简介:国企项目目标管理考核办法,PPT格式;46页; 主要内容:项目优化应进行策划,项目双优化及重大事项在优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口管理的原则,相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后,项目经理组织实施,相关部门进行过程跟踪与督导,在相应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。仅供参考;  国企项目目标管理考核办法  处罚  奖励  竣工考核  考核过程  效益奖励  
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考核项目管理水平如何,就看这15句话完成的怎样! 查看详情

浏览数:1480 回复数:10

关键词: 项目安全管理 工程技术管理

项目经理绩效考核奖励资料下载-考核项目管理水平如何,就看这15句话完成的怎样!
 通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结,使项目考核重点内容一目了然。  (1)项目商务管理清单 重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作,重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。  (2)项目生产进度管理清单 主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工
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工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱? 查看详情

浏览数:963 项目经理绩效考核奖励资料下载-工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?

 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未增加面积的不
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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企 查看详情

浏览数:1196 项目经理绩效考核奖励资料下载-工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企

 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则  第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
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