[分享]装饰工程项目成本分析表资料下载

发表于2020-01-16    9人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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装饰工程项目成本分析表专题为您提供装饰工程项目成本分析表的相关资料与视频课程,您可以下载装饰工程项目成本分析表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目成本分析表(直接套用) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:88.00KB

工程项目成本分析表(直接套用)
工程项目成本分析表,Excel格式,包含了结构工程、装饰工程、安装工程及措施费用,可直接套用。  工程项目成本分析  工程项目成本分析表  
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火车站建筑安装工程项目成本分析表 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:24.00KB

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 建安成本分析

火车站建筑安装工程项目成本分析表
内容简介 火车站建筑安装工程项目成本分析表,EXCEL格式,包括:站房工程、站台雨棚、站台面装饰工程,含:封面、汇总表、人工费、周转料-租赁费、机械设备、其他直接费、间接费,可供参考。  间接费分析表  
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工程项目建安成本分析表 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:69.00KB

关键词: 造价指标分析 工程项目建安成本分析表

内容简介 工程项目建安成本分析表,包含综合楼工程、某住宅楼工程、某车库工程、某山庄工程的成本分析表。介绍了土建工程、装饰工程、安装工程的单平价格。无人、工、机消耗量分析。  
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房地产工程项目成本管理 查看详情

浏览数:1070

关键词: 房地产工程项目成本管理 合同的录入与执行 工程预算及资金瞥理

房地产工程项目成本管理
     成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。   一、合同管理   公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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工程项目成本核算必须懂!涨知识了~ 查看详情

浏览数:1310

工程项目成本核算必须懂!涨知识了~
 工程成本核算程序1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。6、结转期间费用。工程成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确计算工程成本,应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。1、
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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:167.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目技术管理 项目进度管理

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页)
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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[吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告(附图纸、投资估算表) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.27MB

关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 项目申请报告 房地产项目申请报告 住宅楼投资估算

[吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告(附图纸、投资估算表)
  • 适用地区:吉林

  • 建筑功能:住宅工程

  • 结构类型:框剪

  • 基础形式:桩基础

  • 是否有地下室:有

  • 外墙装饰:幕墙

内容简介 [吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告(附图纸、投资估算表),本项目为旧城改造项目,总建筑面积约2.5万平方米,建设内容包括18层商住楼及5层物业楼各1栋……本报告依据国家有关部门政策、规程、规范等,对项目申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析、节能方案分析、建设用地、征地拆迁及移民安置分析、环境保护、经济影响、社会影响等内容进行了全面的研究分析,并含详细的投资估算、财务分析、成本测算、社会影响评价分析,对项目的可行性、必要性进行了分析,达到项目申请报告编制深度,值得参考。    建设投资估算表  项目总投资
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有! 查看详情

浏览数:20927 回复数:22

关键词: 工程项目管理资料 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
 做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!   福利专区  225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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[郑州]城市综合体开发项目后评估报告(成本分析) 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:2.35MB

关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 建设项目后评估报告 工程后评估报告 施工成本控制

[郑州]城市综合体开发项目后评估报告(成本分析)
  • 适用地区:河南

  • 建筑功能:综合楼

  • 结构类型:框架,剪力墙

  • 基础形式:筏板基础

  • 建筑层数:24层

  • 楼层高度:3.8米

 内容简介 [郑州]城市综合体开发项目后评估报告(成本分析),本项目融合商业、商务写字楼、酒店、地下停车场等功能为一体的“城市综合体”项目。一期(D4地块)位于该项目的西南角,业态包括准甲办公、裙房商业、独立商业及小型商业内街,总建筑面积66150平方米,建筑高度95.1米。其中准甲办公建筑面积4万平方米,裙房商业建筑面积1.3万平方米,独立商业建筑面积0.2万平方米,地下车库建筑面积1.1平方米。准甲办公在地上4-24层,裙房商业在地上1-3层,独立商业3层,地下车库为2层……本实例重点对该项目成本控制、项目后评估造价明细成本进行了全面分析及测算,附图附报表,实用性强,可
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施工项目成本分析的内容和方法 查看详情

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关键词: 项目成本分析 开源与节流相结合 全面控制原则

施工项目成本分析的内容和方法
   一、施工项目成本控制的意义和目的   施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。   施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具
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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理 查看详情

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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
  工程结算对于进行工程建设的各方都有重要意义,施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益,业主通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算,衡量工程的造价管理水平。现针对工程项目竣工结算阶段出现的问题进行分析和总结,归纳总结出建筑工程竣工阶段结算的一些需要控制的内容与控制方法,由此来提高建筑工程的管理水平。   1.建筑工程竣工阶段工程结算审核的内容   1.1套用单价   工程竣工结算造价定额的形式和内容,具有权威性和科学性的基本要求,为便于计算单位和数量标准的执行,除了需要审核直接套用的定额单价,还需要保证换算定额单价和补充定额单价的准
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程项目施工阶段的投资控制 查看详情

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关键词: 施工阶段的投资控制 建筑工程造价

工程项目施工阶段的投资控制
   1、概述   工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。   在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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造价大数据对工程项目审计模式的创新 查看详情

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关键词: 造价大数据对工程项目审计模式的创新 打破原有审核模式转型升级迫在眉睫 利用造价大数据进行审计的必要性

造价大数据对工程项目审计模式的创新
   目前,工程项目的数量,规模不断增加,新技术的使用越来越频繁,使得传统工程项目审计工作提出了更高要求,随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践,构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革,根据工程审计目标,结合海量工程造价数据,确定审计工作重点及要点,使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。  打破原有审核模式,转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出,必须积极适应把握引领经济发展新常态,全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略,推进数据
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

浏览数:437

关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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