[分享]建设工程项目投资组成资料下载

发表于2020-01-17    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建设工程项目管理操作手册(112页,含图表) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:867.50KB

关键词: 工程项目管理操作手册 建设工程项目管理 建设项目规划 项目可行性研究

建设工程项目管理操作手册(112页,含图表)
本资料为建设工程项目管理操作手册,word格式,共112页。 目录: 第一章 概 述 第二章 项目规划和建议书阶段 第三章 项目可行性研究阶段 第四章 勘察设计阶段 第五章 开工准备阶段 第六章 施工阶段 第八章 建设项目后评估 第九章 招标代理 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 筹融资管理 第十三章 风险管理 第十四章 文档信息管理 第十五章 保险与索赔管理 ......  
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建设工程项目费用安全风险控制管理(附案例) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:24.65MB

关键词: 项目费用管理 项目风险控制管理

建设工程项目费用安全风险控制管理(附案例)
建设工程项目费用安全风险控制管理,内容详尽,图文并茂,主要内容包括: 一、项目、建设工程项目与项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中混淆的概念 ...... PDF格式,共116页,编制于2016年。  项目寿命周期与建设程序  概算管理审核内容  建设工程竣工结算管理流程  建设工程项目投资组成  投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用  案例&nb
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如何跟踪审计建设工程项目 查看详情

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如何跟踪审计建设工程项目
 建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点,任何一个环节出现问题,都可能导致重大的损失浪费。长期以来,我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费,审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象,审计机关必须前移审计“关口”,实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计,从而做到及时发现并纠正问题,实现“不等亡羊先补牢”,避免造成不可挽回的损失。  一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制,增加决策的透明度,防止滋生腐败行
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一张表,秒杀建设工程项目费用复杂的七算! 查看详情

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一张表,秒杀建设工程项目费用复杂的七算!
     1 各类算的关系  竣工结算是竣工决算的组成部分,是竣工决算的基础;竣工决算不能超过施工图预算,施工图预算不能超过设计概算,设计概算不能超过投资估算。  2 投资估算  投资估算是对工程项目可能发生的工程费用(含建筑安装工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如有)进行计算,用于计算项目投资规模和融资方案选择,供项目投资决策部门参考。  3 设计概算  设计概算是以初步设
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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2015年一级建造师《建设工程项目管理》考点手册 立即下载

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关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理

资料目录 1Z201000建设工程项目的组织与理1 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1 1Z201030建设工程项目的组织1 1Z201040建设工程项目策划2 1Z201050建设工程项目采购的模式2 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法2 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3 1Z201080建设工程项目目标的动态控制3 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程4 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法4 1
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一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结 查看详情

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一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结
1Z201030  建设工程项目的组织(P16-37)  1、系统目标决定系统的组织,而系统的组织是目标能否实现的决定因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管理人员)之间的指令关系(领导关系)。 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和
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一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结 查看详情

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一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结
1Z201050  建设工程项目采购的模式(P40-47)  1Z201051  项目管理委托的模式 1、在国际上,业主方项目管理的方式主要有三种: (1)业主方自行项目管理 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。  1Z201052  设计任务委托的模式 1、在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用 2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设
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2015建设工程项目总承包解读 查看详情

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2015建设工程项目总承包解读
 【考友经验分享】  在“平凡之路”,挣扎着接受现实 看了韩寒的“后会无期”,听着结尾曲“平凡之路”。想想快到而立之年,潜规则玩儿不转,工作瓶颈无从突破,理想和幻想徘徊着。突破!考一建,再等成绩等公示等公告,然后也就了了。学习和考试,可以让耕耘和收获成正比!去年真的迷上了她。毕业那年的4万亿和16万亿,教改、股改、医改、企改,一个个失败的政策影响着、掠夺着,忙忙碌碌,然后归零。单位要改制了,原来是帮政府卖地融资、拆迁建设的“腿儿”,现在成了“包袱”。产能过剩、政府负债,经济下行,基建不行了,其他行业也不好,贴秋膘准备过冬了。屌丝的路,最终是平凡之路,面对
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