[分享]项目管理规划大纲管理原则资料下载

发表于2020-01-17    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理规划大纲管理原则专题为您提供项目管理规划大纲管理原则的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理规划大纲管理原则资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理规划大纲 项目前期管理 项目设计管理

[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细)
资料目录 一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变
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施工项目管理规划 查看详情

浏览数:1221

关键词: 施工项目管理规划 项目管理实施规划 施工项目进度计划 施工进度计划表 施工进度计划

施工项目管理规划
 施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1.施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的,用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2.施工项目管理规划的类型 施工项目管理规划包括两种:一种是施工项目管理规划大纲,是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划,是由项目经理在开工之前主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。 施工项目管理规划大纲与实施规划的比较 种类 作用 
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[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理规划大纲 工程项目质量控制 工程项目进度控制

[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)
内容简介 [上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)    1、质量控制1)质量控制的原则A制定工程质量目标,并制定相应的分解目标,提出相应措施,贯彻到相应的合同中。B督促各相关单位制定相应的质保体系,及达到相应目标的对策措施。A、土建工程质量控制流程图B、设备安装工程的控制流程图C、精装修工程的控制流程图D、工程质量事故处理工作程序图……    1) 进度控制的原则A总进度目标一致,衔接紧密   B分阶段、分空间分别实施,动态控制C服从安全与质量要求3)进度控制的程序A进度控制的流程……   编制于2012年,全文6665字,共17页。   
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天津某建筑工程项目管理规划大纲 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理规划 项目成本管理规划 项目进度管理规划

内容简介 [b][color=blue]“项目管理规划大纲”较为稀少,希望大家踊跃投稿,您投稿相关稿件请进>>>https://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4510[/color][/b]    为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。可借鉴参考学习。   1、编制依据   2、项目概况   2.1招标人概况   2.2设计概况   2.3周边环境   2.4实施条件   3、项目范围管理规划   3.1土建工程   
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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页(内容全面) 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 高速公路工程 项目管理大纲 材料供应管理 资料档案管理

[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页(内容全面)
资料目录 第一篇 总则 第一章 项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章 项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章 项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章 项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇 施工准备阶段 第五章 招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章 勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责
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市政道路工程项目管理大纲(140页) 立即下载

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市政道路工程项目管理大纲(140页)
资料目录 总则 项目组织 招标管理 设计管理 征地拆迁管理 质量管理 进度管理 投资管理 合同管理 安全、文明施工与环境保护管理 信息化管理 风险管理 监理管理 沟通、协调与其它 管理制度内容简介 主线路线全长:4120m 高架快速路长:3713.5m   快速路主线:V=80km/h   高架匝道、立交匝道:V=30~40km/h   设计荷载:快速路主线及匝道,城一A级   本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。      【项目管理模式】   采用代建制模式进行项目管理。   按委托人招标小组的工作安排,承担招标
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 506 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3596 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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[南京]办公楼项目管理规划(项目管理公司编制) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理规划

[南京]办公楼项目管理规划(项目管理公司编制)
资料目录 第一章 项目管理概述 1 第一节 引言 1 第二节 管理项目概况 2 第三节 项目管理的理念和思路 3 第四节 项目管理的主要标准、规程 4 第二章 管理策略建议 7 第一节 引言 7 第二节 项目相关单位责任矩阵 9 第三章 项目的范围管理与目标 12 第一节 项目管理的总体目标 12 第二节 对项目管理工作内容的理解 12 第三节 项目范围管理工作计划 15 第四节 工作范围管理方法 19 第四章 项目组织机构及人力资源配备 26 第一节 项目经理部组织结构图 26 第二节 项目组织机构的设置 26 第三节 项目管理部职责分工 28 笫四节 项目管理部的人力资源配备 3
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住宅楼委托建设项目管理方案(81页) 立即下载

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关键词: 住宅楼建设项目管理方案 项目进度计划 安全文明施工措施 其他管理资料

住宅楼委托建设项目管理方案(81页)
本资料为住宅楼委托建设项目管理方案,word格式,共81页。 工程概况: 该委托建设住房约18万平米,总工期458日历天。 目录: 1、项目概况 2、项目管理原则 3、项目管理的主要内容 4、项目管理目标 5、项目特点和难点分析 6、确保建设项目进度计划的措施 7、确保工程质量的措施 8、确保安全、文明施工的措施 ......  住宅楼委托建设项目管理方案  机电、设备工程项目质量要点验证控制大纲  实施阶段进度控制
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[深圳]机场-基于BIM平台的项目管理,228页 立即下载

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关键词: BIM平台项目管理 BIM技术应用 bim协同平台

[深圳]机场-基于BIM平台的项目管理,228页
本方案为深圳市机场-基于BIM平台的项目管理,228页 目录 第一章 对本项目的理解、优化方案 1 一、 项目理解及现状分析 1 二、 优化建议 14 第二章 项目重难点分析及应对措施 16 第三章 服务方案 20 一、 项目BIM协同及管理平台方案 20 (一) 平台的价值 20 (二) 平台总体架构 21 (三) BIM协同平台 21 (四) BIM项目管理平台 64 二、 BIM实施方案及标准大纲 78 (一) BIM技术应用总体实施方案 78 (二
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谈对工程项目管理索赔的认识 查看详情

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关键词: 谈对工程项目管理索赔的认识 工程造价基础知识讲解

谈对工程项目管理索赔的认识
     十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
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做好施工项目管理,这4点必须到位! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目安全管理 项目质量管理 项目进度管理 项目成本管理

做好施工项目管理,这4点必须到位!
   施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面,让我们一起来学习一下吧。 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理 查看详情

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开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理
 做室内设计,项目管理是重要的一部分 那么  ▶室内设计的项目负责人都在做什么? ▶设计项目管理如何入手? ▶突发情况下项目管理如何应急? ▶到底项目管理要管什么? 下面本萌今天给大家一一道来~ Here We Go~  室内设计项目负责人在做什么? ▶对接外部: ①对接甲方需求 ②给各个配合专业提要求 ▶对接内部: ①负责项目的组织实施 ②制定规则及分配工作 ③对意外状况作出有效应对 ④审图 ▶
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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项目管理人员如何在工地混得风生水起? 查看详情

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项目管理人员如何在工地混得风生水起?
本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。    ① 管人,这点很重要。  一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。   ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,
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