[分享]计量管理岗位责任制资料下载

发表于2020-01-17    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程质量管理制度及岗位责任制 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程质量目标

资料目录 质量保证体系 图纸会审制度 图纸会审制度 工程项目质量总承包负责制度 技术交底制度 质量等级评定、核定制度 现场质量三检制度 质量样板制度 挂牌制度 项目经理质量岗位责任制 项目副经理质量职责 项目技术负责人质量岗位责任制 施工总负责人岗位责任制 技术员质量岗位责任制 施工员质量岗位责任制 质量员质量职责 材料员岗位责任制 资料员 观砌、翻样质量职责 项目试验员:质量职责与工作范围 项目计量员:质量职责与工作范围 项目消防员:质量职责与工作范围 班组长质量岗位责任制 行政部门岗位责任制 机修人员岗位责任制 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 质量检查及质量例会制度 质量
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控 查看详情

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关键词: 项目质量管理 施工项目精细化质量管控 施工现场质量管控 隐蔽工程验收记录 工程质量验收

项目质量管理——施工项目精细化质量管控
 施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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工程质量管理之9大通病防治措施 查看详情

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工程质量管理之9大通病防治措施
 一、墙体裂缝质量通病及防治措施   1、严把原材料质量关,做到材料进场后先做试验,合格后方能使用;水泥堆放应注意防雨、防潮,超过3个月必须进行强度复试以重新确定标号。   2、填充墙砌体砂浆搅拌应严格计量,砖墙砌完后应及时养护,养护时间不得少于7天。   3、砖砌填充墙砌至接近梁、板底时,应留有一定的空隙,填充墙砌筑完15天以后,采用侧砖及立砖斜砌,并应挤紧,砂浆应饱满密实。   4、按设计要求设置拉接筋,间距必须与墙体材料厚度模数相符,拉结筋不得折弯压入砖缝。   砌体结构质量控制要点及对策: 对砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度、
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[干货]龙湖工程质量管理之9大通病防治措施 查看详情

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[干货]龙湖工程质量管理之9大通病防治措施
 一、墙体裂缝质量通病及防治措施 1、严把原材料质量关,做到材料进场后先做试验,合格后方能使用;水泥堆放应注意防雨、防潮,超过3个月必须进行强度复试以重新确定标号。 2、填充墙砌体砂浆搅拌应严格计量,砖墙砌完后应及时养护,养护时间不得少于7天。 3、砖砌填充墙砌至接近梁、板底时,应留有一定的空隙,填充墙砌筑完15天以后,采用侧砖及立砖斜砌,并应挤紧,砂浆应饱满密实。 4、按设计要求设置拉接筋,间距必须与墙体材料厚度模数相符,拉结筋不得折弯压入砖缝。 砌体结构质量控制要点及对策: 对砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度控制。&n
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学建筑者必看,现场管理一般实施细则,超重要! 查看详情

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学建筑者必看,现场管理一般实施细则,超重要!
1 范围  本细则适用于各项目经理部施工现场管理。  2 规则性引用文件  下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》  3 主管机构与分工  3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平
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浅谈如何加强监理工作的管理 查看详情

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浅谈如何加强监理工作的管理
  为适应市场经济的需要,加强工程建设管理,推行 “项目法人责任制、招标投标承包制、建设监理制”为主要内容的“三项制度”。在工程建设管理中监理工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业主对监理的管理则显得十分重要了,如何加强对监理的管理,充分发挥监理的作用?这是业主急侍解决的问题。  目前监理队伍很不适应于工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏而成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行“三项制度”的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度
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公路工程施工管理探析 查看详情

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关键词: 工程施工技术 施工技术管理 公路工程施工技术 施工组织设计

公路工程施工管理探析
随着我国公路工程建设的迅猛发展,公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视,只有采取有效的措施,在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上,保证工程投入后的安全、高效使用,因此,探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。   一、要加强公路工程施工管理,准备阶段不容忽视。   1.1工程施工技术上的准备工作  (1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制
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项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

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关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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市政工程竣工验收资料归档全部内容,终于找齐了! 查看详情

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关键词: 市政工程竣工验收 竣工验收资料归档 工程竣工验收

市政工程竣工验收资料归档全部内容,终于找齐了!
    一资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政
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市政工程竣工验收资料归档,详细! 查看详情

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关键词: 隐蔽工程验收记录 竣工验收资料 雨季施工措施

市政工程竣工验收资料归档,详细!
   一、资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料,是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、
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史上最全市政工程竣工资料归档内容整理,这个必须收藏! 查看详情

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史上最全市政工程竣工资料归档内容整理,这个必须收藏!
  一资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政工程施工技术资料的管理工
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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建筑施工企业项目成本管理 查看详情

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关键词: 施工企业项目成本管理 项目成本意识薄弱 加强施工项目成本管理

建筑施工企业项目成本管理
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
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市政工程竣工验收及资料归档!真的不能再齐全啦! 查看详情

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关键词: 市政工程竣工验收 市政资料归档 市政资料管理

市政工程竣工验收及资料归档!真的不能再齐全啦!
   一、资料整理及归档的重要性   1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。   2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。   3、市
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甲方初次与监理见面提的问题 查看详情

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关键词: 建设工程质量管理 建设工程安全生产管理 监理工作职责 悬挑式脚手架

甲方初次与监理见面提的问题
 如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争,那么这些建设单位的业主与监理单位见面时,会安排一场见面会,会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题,现将这些问题分篇整理如下;  1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求? 答:1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业
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