[分享]建设工程工期与进度管理资料下载

发表于2020-01-17    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

建设工程工期与进度管理专题为您提供建设工程工期与进度管理的相关资料与视频课程,您可以下载建设工程工期与进度管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建设工程合同管理与工期索赔分析(多案例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:782.00KB

建设工程合同管理与工期索赔分析(多案例)
简介:建设工程合同管理与工期索赔分析(多案例),PPT格式;52页; 主要内容: 目录: 1.施工合同类型及选择 2.施工合同文件组成与主要条款 3.索赔 4.时标网络 发包人原因:未能及时提供图纸及开工条件;未能及时支付工程预付款和进度款;未能及时提供施工所需指令和批准等;设计变更导致的工程量增加,仅供参考;  建设工程合同管理与工期索赔分析(多案例)  费用索赔计算  工期计算  机械闲置时间  
立即下载

建设工程项目进度管理讲义(75页,附案例讲解) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:10.44MB

关键词: 项目进度管理 网络图的画法 双代号网络图 单代号网络图 项目进度计划

建设工程项目进度管理讲义(75页,附案例讲解)
资料介绍: 网络计划技术在进度管理中的应用 1、网络技术起源 2、甘特图 3、网络图的画法 4、双代号网络图与单代号网络图比较 5、工程项目活动时间估计 6、工程项目进度计划制定 ...... 进度计划的优化 优化方法:工期优化、费用优化、资源优化 优化步骤: 1、求关键路径 关键路径有两种定义: ①在一条路径中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条路径就是关键路径。 ②若在一条路径中,每个工作的时差都是零,这条路径就是关键路径。 2、
立即下载

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.58MB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程项目进度管理 工程项目进度计划 实施工程项目计划

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页)
资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介 知识目标:   了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。   能力目标:   通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。   ……   工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。   工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的
立即下载

[工程造价] 建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

浏览数:362 [工程造价] 建设工期与工程造价的关系知多少?

工期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存、互牵互动。工期延长为工程质量的提
查看详情

 建设工程进度控制监理(116页 多图表) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.76MB

 建设工程进度控制监理(116页 多图表)
简介:建设工程进度控制监理(116页 多图表),PDF格式; 主要内容:指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称总称。仅供参考;  建设工程进度控制监理(116页 多图表)  德菲法  计划系统  进度与利润关系  主要任务  最优工期  
立即下载

建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:695.50KB

建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例)
简介:建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例),PPT格式;65页; 主要内容: 目录: 1.工程变更的概念 2.加强变更管理,控制工程建设成本 3.工程变更的程序 4.变更价款的确定 方案在工程项目的实施过程中,由于建设单位要求、设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情况的变化,导致工程设计文件、工程数量、施工顺序、施工进度计划等需要经常变化,这些变化统称为工程变更。仅供参考;  建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例)  案例  变更时间 &nb
立即下载

工期延误影响工程进度,有哪些检查方法与技巧? 查看详情

浏览数:609

关键词: 工期延误影响 进度管理体系 工程进度控制 建设项目管理

工期延误影响工程进度,有哪些检查方法与技巧?
 【摘要】本文介绍了工期延误影响工程进度的常见错弊,包括进度管理体系运行欠佳,导致建设项目进度滞后;工程进度控制不力,工程进度滞后严重等。并介绍了工期延误影响工程进度的检查方法与技巧。  一、常见错弊    错弊1:进度管理体系运行欠佳,导致建设项目进度滞后。某高速公路项目全线共分36个合同段,跟踪审计小组对2007年度工程进度管理情况进行了审计。(1)据监理月报反映,并结合上述主要工程量完成情况,土建工程除第1、7、11、12、13合同段剩余工程量较多以外,其他合同段基本完成目标;桥梁工程第11、12合同段进度滞后;隧道掘进第7、13合同段进
查看详情

建设工程监理进度计划及实施案例(图文并茂) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.92MB

关键词: 流水施工管理 监理进度控制

建设工程监理进度计划及实施案例(图文并茂)
简介:建设工程监理进度计划及实施案例(图文并茂),编制于2018年,共计175页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 流水施工原理 3 网络计划技术 4 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 5 建设工程施工阶段的进度控制 6 建设工程进度控制实训及案例 施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。仅供参考;  建设工程监理进度计划及实施案例(图文并茂)&
立即下载

工程结算协议的法律效力及其独立性 立即试听

学员数 362 好评率 98%

关键词: 风险管理 工程项目 结算协议 法律效力

工程结算协议的法律效力及其独立性 立即试听

FIDIC-带你系统认识系列合同条件全貌 立即试听

学员数 388 好评率 98%

关键词: FIDIC 合同条件 合同解读 与国内合同对比

FIDIC-带你系统认识系列合同条件全貌 立即试听

[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.71MB

[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多,组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大,施工环境条件的不确定因素增多,承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难,也可能带来收益,关键是如何应对风险,并对风险进行有效的管理。实践证明,要成功地规避工程工期风险,使工程项目顺利进行,达到项目施工管理目标,必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中,承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理,在工期风险管理的过
立即下载

 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

浏览数:136

关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
查看详情

[硕士]P3ec软件在输变电建设工程进度管理中的应用[2005] 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.97MB

[硕士]P3ec软件在输变电建设工程进度管理中的应用[2005]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   学位年度: 2005   下载PDF阅读器   随着近年来国民经济的快速发展,我国电力供需形势趋于紧张,电力建设再次进入高速发展时期。输变电建设工程本身具有资金技术密集、点多面广、建设周期长等特点,建设过程中受工程设计、设备制造、外部环境等多种因素的影响。在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂的关系,编制科学合理的进度计划;在工程实施过程中,如何动态地反映工期变化,实现对工程进度的全过程控制,是每个电力建设者所面临的一项重要任务。 为了改变传统进度管理的弊端,实现对在建工程动态实时监控,全方位、多
立即下载

建设工程机电总承包项目全过程管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:130.50KB

建设工程机电总承包项目全过程管理
简介:建设工程机电总承包项目全过程管理,doc格式;23页; 主要内容: 目录: 第一部分 专业管理配合服务要点 第二部分 综合协调管理组织机构 第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施 第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施 第五部分 机电专业单位间配合协调的保证措施 鉴于机电安装工程工期紧,工程量大,专业技术性强,需要接口单位多、交叉施工复杂,施工组织难度大,协调配合要求高,我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组,对各专业工程进行综合协调管理和服务。仅供参考;   建设工程机电总
立即下载

建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判与准确处置讲座 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.84MB

关键词: 建设工程施工合同 法律问题的研判与准确处置 竣工验收与工程试车

建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判与准确处置讲座
【简介】:建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判与准确处置讲座,PPT格式,共63页 【目录】: 一、国家工商局和住建部正在修订的新版建设工程施工合同示范文本(送审稿)通用条款的主要内容。 二、建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判与准确处置。   建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判与准确处置讲座  承包人  发包人  工程材料与设备  进度与工期  新版施工合同示范文本送审稿的通用条款内容是  &n
立即下载

[硕士]气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[2010] 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:14.09MB

[硕士]气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 湖南大学;   【学科专业名称】 结构工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    大型建设工程项目周期长,建设环境复杂,进度控制受气象等因素的干扰非常明显,如果对气象干扰认识不足或者没有科学的风险控制方法,将导致建设工期延时,最终达不到计划目标。工期进度延时风险控制是项目风险管理中重要的环节。为避免工期延时现象,必须对建设项目进行有效的进度风险管理。本文对影响施工进度的气象干扰因素识别、风险模拟、风险评估、风险控制等方面进行探讨。在文献阅读和实际调查的基础上,以长沙地区某大型路桥项目为例,进行干扰因素识别、模拟、评价、控制,做了如下工作
立即下载

[硕士]气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究(2010 ) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.98MB

内容简介 【学位授予单位】 湖南大学;   【学科专业名称】 结构工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    大型建设工程项目周期长,建设环境复杂,进度控制受气象等因素的干扰非常明显,如果对气象干扰认识不足或者没有科学的风险控制方法,将导致建设工期延时,最终达不到计划目标。工期进度延时风险控制是项目风险管理中重要的环节。为避免工期延时现象,必须对建设项目进行有效的进度风险管理。本文对影响施工进度的气象干扰因素识别、风险模拟、风险评估、风险控制等方面进行探讨。在文献阅读和实际调查的基础上,以长沙地区某大型路桥项目为例,进行干扰因素识别、模拟、评价、控制,做了如下工作
立即下载

工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素 查看详情

浏览数:85

关键词: 工程项目管理 施工进度控制 施工进度网络计划编制 施工进度计划

工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
查看详情

华远地产工程进度与质量管理 查看详情

浏览数:799 华远地产工程进度与质量管理

  第一部分:工程进度管理  项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的,直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末,每一个阶段都必须严格控制。总的说来,华远地产进度管理重点要做好以几个方面:   一、制定合理的施工总控计划  编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素,如:  工程结构复杂性。结构越复杂,施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同,因为花园洋房多数为非标准层,结构较为复杂,模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些,特别是坡屋
查看详情

[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制(2014年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

关键词: 造价课程设计 建设工程成本管理

[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制(2014年)
资料目录 摘 要……………………………………………………………………………2 第一章.建设工程项目进度管理概述…………………………………………2 第二章.建设工程项目进度计划的编制与实施………………………………3 第三章.建设工程项目进度控制方法及进度计划的调整………………………4 第一节.横道图比较法………………………………………………………4 第二节.S曲线比较法……………………………………………………….4 第三节.香蕉型曲线比较法…………………………………………………5 第四节.前锋线比较法………………………………………………………6 第五节.施工项目进度计划调整………………
立即下载

2018二建-建设工程施工管理精华重点 立即下载

浏览数:2955

关键词: 建设工程施工管理 2018二建

2018二建-建设工程施工管理精华重点
 第一章 施工管理   ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。   ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。   ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);   设计阶段(编制设计任务);   设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)   施工阶段(施工);   动用前准备阶段(竣工验收);   保修阶段(动
立即下载

扫码加入筑龙项目管理北京微信群 每日为您优选最受欢迎精品资料
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享