[分享]大型工程合同策划资料下载

发表于2020-01-17    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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大型工程合同策划专题为您提供大型工程合同策划的相关资料与视频课程,您可以下载大型工程合同策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[广州]大型综合项目工程总承包管理策划(图文) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:32.44MB

关键词: 综合项目总承包管理策划 项目总承包管理方案 现场平面布置 总体施工部署 总承包项目管理

[广州]大型综合项目工程总承包管理策划(图文)
[广州]大型综合项目工程总承包管理策划,主要内容包括: 一、工程概况 二、 总体施工部署 三、 现场平面布置与管理方案 四、主要资源需用计划 五、项目总承包管理方案 ...... word格式,共77页。  [广州]大型综合项目工程总承包管理策划  合同管理规定  入口防护深化设计平面、大样图  主要施工技术方案的确定  总承包进度计划管理组织机构  
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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告(详细) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:471.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产合约策划报告

[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告(详细)
内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告(详细),整个项目共26栋超高层住宅楼,2层地下室,南面及东南面沿街面建商业及幼儿园,本项目为超高档项目,拟采用一些新材料、新工艺,对招标工作的推进将产生一定的影响;本项目合约关系架构采用“总承包+专业土建装修分包+专业机电分包+甲供物料及设备分包+非总承包协调工程”的形式,为预控、指导下一步的工程管理,以协调合约各方关系,控制成本管理工作,确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽,具体,很有指导性,可供参考学习。  招标分判计划表  
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大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.13MB

关键词: 项目前期策划 项目成本管理 项目资金管理 项目风险识别

大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格)
资料介绍 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 十一、企业宣传 ...... 施工部署 1、工程总体部署 2、临时设施 3、技术、质量管理要求 4、主要工程项目的施工方案设计 5、可应用新技术 6、施工任务划分与组织安排 7、物资设备策划与管理要求 项目成本管理策划 1
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[硕士]大型工程项目质量保证制度体系研究[2009] 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:4.58MB

关键词: 造价毕业论文 大型工程项目

内容简介 学科专业: 土木工程规划与管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】大型工程项目建设需要消耗大量的人力、物力和财力,投入大量的社会资源,对经济、社会、环境影响巨大,因而大型工程项目质量及其管理已经成为业内和社会各界广泛关注的焦点和热点。同时,工程项目质量保证制度方面的缺失以及制度执行的不彻底是影响质量的决定性因素。因此,本文致力于构建和完善与大型工程项目相适应的质量保证制度体系,并在工程建设中加以有效地实施和管理,以确保大型工程项目质量目标的实现。      本文首先在综述质量管理、质量保证,以及新制度经济学等相关理论的基础上,以大型工程项目为背
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某大型地产集团精装修工程合同管理 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:9.49MB

某大型地产集团精装修工程合同管理
资料目录 一、精装修项目在合约分判内容上与毛坯房的差异; 二、广州公司在精装修项目上的分判模式; 三、精装修单位与主承包单位的合约关系,相互协调内容; 四、各精装修工种招标分判注意事项; 五、广州公司甲供材管理模式及经验。内容简介 一、精装修房和毛坯房相比较,在那些方面成本会增加?请分项说明。我们在精装修过程中有那些具体控制措施使总建设成本不是简单的“毛坯+精装”,就是怎样才能让“1+1<2”?      二、在本项目中,部分户型需采用精装修交房标准,部分采用毛坯交房标准,若后期根据市场形式,增加或减少精装修交房的数量,对于监理的职责、要求,以及相关费用在广州公司如何确定。
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:4226

关键词: 营销策划方案 工程管理手册

60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
 大型地产公司资料[碧桂园]运营分析内部报告 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园房产营销渠道拓客活动方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册(操作篇) 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天
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沈阳某大型综合建筑工程项目策划书(公寓、办公楼、商场) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:918.00KB

沈阳某大型综合建筑工程项目策划书(公寓、办公楼、商场)
资料目录 1、编制依据 2、工程概况描述 2.1工程概况 2.1.1建筑设计概况 2.1.2结构设计概况 2.1.3建设地点和环境特征 2.1.4施工条件 2.2施工部署 2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标 2.2.2 工程施工特点 2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划 2.2.4施工程序 2.2.5项目施工总体部署 3、项目经理部组织机构设置 3.1项目经理部组织机构系统图 3.2项目经理部主要管理人员表 3.3项目管理工作总流程图 3.4项目经理部工作分解和责任矩阵 4施工方案 4.1总体施工指导思想 4.2施工段的划分和主要施工流程
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4406 回复数:7

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 506 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:826

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:780 工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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大型综合楼项目策划书(124页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:62.42MB

关键词: 综合楼项目策划书 项目目标管理 安全文明管理策划 质量管理策划

大型综合楼项目策划书(124页)
大型综合楼项目策划书,主要内容包括: 一、工程概况 二、目标管理 三、工程重难点及措施要求 四、项目组织架构 五、总平面策划 六、工程进度管理策划 七、安全文明管理策划 八、质量管理策划 九、合约、成本管理 十、工地开放、交付 ...... 工程概况: 该项目由超高层住宅、高层住宅、小高层住宅、多层住宅、多层商业建筑、地下车库、人防工程、幼儿园等组成,规划总用地面积:277905 M2(约416.85亩),规划总建筑面积:1276785.89M2。 ...
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[西安]综合楼项目工程管理策划(附图丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:62.48MB

关键词: 综合楼项目管理策划 工程进度管理策划 安全文明管理策划

[西安]综合楼项目工程管理策划(附图丰富)
[西安]大型综合楼宅项目工程策划,讲解详细,内容包括: 一、工程概况 二、三期开工标段工程策划 三、二期开工标段工程策划 ....... 开工标段工程策划: 1、目标管理 2、工程重难点及措施要求 3、项目组织架构 4、总平面策划 5、工程进度管理策划 6、安全文明管理策划 7、质量管理策划 8、合约、成本管理 9、工地开放、交付 ...... PPT格式,共124页,编制于2016年。  安全文明管理策划  合约、成本管理  户型设计信息 &n
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建设工程监理合同的主要纠纷及风险防范 查看详情

浏览数:402

关键词: 建设工程监理合同的主要纠纷及风险防范 正确理解招标文件 重视签约工作 监理合同纠纷的成因分析

建设工程监理合同的主要纠纷及风险防范
    文章作者:工程法规主编(未经许可,禁止转载) 文章编号:C006171020 建设工程监理合同纠纷在建设工程合同纠纷引起的诉讼中是数量最少的一类纠纷,但案件数量少并不意味着纠纷的数量少。实际上,监理企业在履行合同时存在较为集中的问题,本文基于此类问题略作思考。  一 监理合同履行过程中的常见纠纷 近些年来,监理合同纠纷日益增加。监理人在投标时,为了能够中标,仿照施工方的做法,刻意压低投标报价。但是中标后,监理人无法如施工方那样进行各类索赔,反而容易由于自身管理不完善,被委托人罚款[1]。
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:756

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了 查看详情

浏览数:446

关键词: 项目工程管理策划书 工程管理重点 工程质量保证措施 项目管理目标 工程实体质量

这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
 导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:561

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[杭州]桥梁工程项目策划书(133页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.21MB

关键词: 项目总体分析 质量管理管理

[杭州]桥梁工程项目策划书(133页)
[杭州]桥梁工程项目策划书,该资料讲解了项目总体策划和项目专业策划两大部分,可供参考学习。 项目专业策划: 1 项目基础设施策划 2 项目工程施工生产组织专业策划 3 项目产品质量管理专业策划 4 职业健康安全管理专业策划 5 项目环境保护管理专业策划 6、项目机械设备管理专业策划 7 项目物资管理专业策划 8 项目人力资源专业策划 9 项目合同成本管理策划 10 项目财务资金管理策划 11 项目实施企业文化建设策划 ...... 工程概况: 项目里程桩号K0+000-K2+777.0,主线长2.777km。合同总价7.8456亿元,合同工期3
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

浏览数:3114 回复数:6

工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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