[分享]装修企业工程管理细则资料下载

发表于2020-01-17    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑施工企业项目样板工程管理实施细则 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 样板工程实施细则 项目安全文明管理

内容简介 第一章 前 言   为了加快推进公司样板工程管理工作,进一步明确样板工程管理目标,依据国家行业相关规范要求、公司对工程管理企业标准要求等内容,特制定样板工程实施细则,对样板工程实施要求进行明确细化,指导落实。   第二章 质量管理   2.1 混凝土楼面   第一条 楼地面质量控制作为质量管理重中之重,严抓不懈。混凝土楼板浇捣一次成型,及时抹平收光,终凝前打磨压实,拉毛顺直清晰,无脚印、压痕等,标高、平整度、楼板厚度符合国家规范要求。   第二条 混凝土浇捣的旁站记录以及对楼板的实测实量记录应完整真实,准确无误。   2.2 楼梯踏步成型   ……   第三章 安全文明施工
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40套精装修工程管理资料合集,值得借鉴! 查看详情

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关键词: 装饰装修工程 精装修精细化管理 精装修工程管理

40套精装修工程管理资料合集,值得借鉴!
 精装修工程的现场管理,是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理,狠抓施工现场中的每一个环节,才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料,值得学习参考!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 精装修工程管理   E会员专区 精装修工程管理及成品保护(图文) 新体系下精装总包现场管理经验分享(含图) 广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引(图文并茂) 广清区域装修节点标准做
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施工企业编制建筑工程管理办法细则 立即下载

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关键词: 房建项目管理 其他管理资料

施工企业编制建筑工程管理办法细则
内容简介 本细则共分六章,对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则,项目管理部、监理部及施工单位必须严格遵守,违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉及各项罚款不需要被处罚者签字认可,建设单位在履行告知义务后,可直接在拨款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程,参照本细则的其他相应条款执行,或根据工程项目的特性临时增加相应条款。   ……   工程在设计完善的基础上,一般不能随便变更。工程变更要符合集团相关制度要求,并应符合以下要点:   ①通过变更能降低成本;   ②通过变更,可使结构、外观更加合理、完美,对销售有立竿见影的效果;   ③经论证通过变更后,整个项目的经济效益有明显的提高
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房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产企业管理

房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件)
资料目录 4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程管理手册

最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

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如何有效控制建筑工程管理中的成本?
     建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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如何对建筑工程管理中的成本进行控制 查看详情

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关键词: 如何对建筑工程管理中的成本进行控制 建立健全成本责任制 抓住各个环节控制

如何对建筑工程管理中的成本进行控制
    建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。  一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法  成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册 查看详情

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关键词: 工程开发工程管理手册 工程建设流程管理 房地产开发建设管理考核制度 施工阶段工作要点

精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程  房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。  第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述  一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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关于建筑工程管理中的成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程管理 成本控制知识 工程造价基础

关于建筑工程管理中的成本控制
   当今建筑市场13益开放,实行企业自主报价,竞争更加El趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施
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在全国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会 查看详情

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在全国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会
 [CENTER]在全国建筑企业推广鲁布革[BAIKE]工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛上的致辞[BAIKE]中国建筑业协会副会长兼秘书长张鲁风各位领导、各位来宾、各位代表:2007年6月15日新闻,今天我们在这里隆重举办全国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛,主要是回顾总结我国建筑业企业推广鲁布革工程管理经验20年来取得的成就,探讨国际工程项目管理的发展趋势,进一步促进提高我国工程项目管理水平。会议上还将表彰2006年度全国建筑业企业优秀项目经理。这次会议得到了建设部的高度重视,地方和有关行业协
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铁路营业线施工工程管理办法(企业) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:47.00KB

关键词: 路桥项目管理 营业线施工管理 工程竣工交验 施工过程管理

铁路营业线施工工程管理办法(企业)
资料目录 1.目的 2.适用范围 3.职责分工 4.工作程序 4.1勘测、设计委托 4.2工程承发包合同签订 4.3 施工过程管理 4.4 工程竣工交验 附件一:工程部项目工程师工作细则 附件二:工程设计控制办法 附件三:工程设计技术交底办法 附件四:施工组织设计审查、报批办法 附件:《营业线施工安全审批表》 附件五:对施工项目部监控办法 附件六:工程施工封锁、限速计划申报办法 附件1:《月度施工计划申请表》 附件2:《施工计划汇总表》 附件七:对施工监理工作监控办法 附件八:工程变更设计管理办法 附件:《工程变更单》 附件九:落实设备管理单位施工安全监督的办法 附件十:工程施工安全
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