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住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究
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关键词: 住宅建筑施工
管理绩效评价
本资料为住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究,编制于2017年12月,共86页。 内容简介: 本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解,详细分析了影响其管理绩效的六大因素:进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、 合同管理和外部关系协调。并在此基础上建立了住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系,通过专家打分的形式,利用层次分析法确定了指标体系内各指标的权重,并建立了相应的评价标准以及对评价结果进行了等级划分。建立了一套较为完整、全面的绩效评价体系。 目录: 摘要 绪论 文献综述 住宅建筑施工项目经理部
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房地产公司在建住宅项目质量评估管理程序
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关键词: 住宅项目质量评估管理程序
项目质量管理
项目交付评估评分表
其他管理资料
内容简介 1. 目的 统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况,降低渗漏率、提高土建基层及项目评估并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实,消除项目质量风险,促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 …… 5.3 评估内容 (1)项目过程评估 项目过程评估内容包括项目实测实量、安全文明、质量风险以及原材料异地送检四部分内容,标段成绩=(50%×实测实量合格率×100)+(20%×安全文明合格率×100)+(30%×质量风险合格率×100),原材料异地送检结果单独通报。 1)项目实测实量包括天
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[上市房企]住宅项目工程总结与后评估(图片丰富)
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关键词: 建设实施阶段
公共景观评估
细部设计后评估
质量管理后评估
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产住宅项目工程总结与后评估的资料,内容全面,介绍详细,主要包括:公共景观评估,细部设计后评估,质量管理后评估,成品保护后评估等内容。 细部设计的体会: 项目护栏、公共部分的楼层净高等,在施工图设计时护栏选用标准图集,管道只有走向,很难作为实施依据,项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。因设计质量及深度未满足施工图要求,给施工预留预埋、材料准备带来影响。建议在设计务书中明确一些必有的细部设计及要求,楼层净高,楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注,公共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。 控制质量: 产品实施标准的制
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[重庆]高档住宅小区项目后评估成果解析(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
项目运营总体概况
客户中心总结
研发评估总结
内容简介 本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估成果解析的资料,内容详细,主要包括:项目运营总体概况,客户中心总结,研发评估总结,工程项目总结,物业管理总结等。 价值点挖掘: 一定要有阳台与客厅相连,而且此阳台一定要适用、够大设计理念最好是略微超前,不要太超前:比如150平方米的三房、比如室内2米宽的过道、比如双通道设计。厨房设置在住宅中间,部分客户不太满意,认为采光不好;风水不好,户型组合以后太复杂,多达100多种户型,给设计、施工、销售、后期管理都带来很大的困扰,方案阶段底平户型没有考虑私家花园,后期调整给景观等各方面带来,很大的影响,部分小区道路宽度为7米等。
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[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图)
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关键词: 建设实施阶段
项目管理概况
财务管理后评价
规划设计管理后评价
内容简介 本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估资料的资料,内容详细,主要包括:项目管理概况,财务管理后评价,规划设计管理后评价,景观绿化现场管理后评价等。 土建现场管理后评价: 本项目部的组织架构屡次变更,人员更换频繁,极大地影响了各项工作的开展甚至导致管理混乱。为更好地开展项目管理,保持工作的连续性,建议不要轻易变更项目班子,并实施矩阵式项目管理模式,将安装,配套等专业工程师归口项目部实施双重管理。为加强工程质量管理,不能过于依赖监理公司的现场检查,项目部亦要配备足够的工程师监督参与质量管理工作。 项目建议: 设计工作的深度不够,检讨不细,进度不快也是导致
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[标杆房企]住宅小区项目后评估成果(大量附图)
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关键词: 建设实施阶段
项目概况分析
技术管理总结
施工管理总结
资料目录 第一篇:项目概况 第二篇:项目评价 第三篇:技术管理总结 第四篇:施工管理总结 第五篇:各部门配合工作总结 第六篇:结束语内容简介 本资料是知名房企编制的关于住宅小区项目后评估成果的资料,内容全面,大量附图,主要包括:项目概况分析,技术管理总结,施工管理总结,各部门配合工作总结,项目评价等。 综合管网: 总图竖向条件较好,基本是从B14向金渝大道均匀放坡,所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整,取消了一个生化池,并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高,最终保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内,只有出小区的局部主干管埋深超过3米。
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[西安]房地产住宅项目后评估报告
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关键词: 建设实施阶段
房地产后评估
房地产成本管理
房地产进度管理
资料目录 第一部分 核心内容提要 第二部分 项目概况及评估综述 第三部分 项目规划设计工作评估 第四部分 项目营销工作评估 第五部分 项目进度、工程管理评估 第六部分 项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告,共21页,本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等,内容详细,是一个典型的房地产项目后评估报告,可供参考。 PDF格式,编制于2007年 施工进度计划指标调整情况 项目各类型物业销售情况 重新划
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重庆某住宅项目业主评价定性研究报告(针对户型设计)
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内容简介 本稿是一篇业主及意向客户对某住宅项目户型设计缺陷评价定性的研究报告,全文共90余页,含有许多户型缺陷以及房屋质量缺陷 的照片,本文收集了业主及意向客户的意见与批评,并进行了总结以及提出了优化改进意见,主要包括以下内容: 细化业主和意向客户对知名地产户型的意见与批评 总结优秀户型设计的基本标准和原则 深入挖掘户型设行动建议计问题的原因 行动建议 户型印象分析 户型对购房决策的影响 户型认知的清楚及评价标准 理想生活和住宅 户型设计问题分析 优先改进分析 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建
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建筑施工住宅项目的精益成本管理研究
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格式 caj
该文件为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究,caj格式,82页 主要内容为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究,本文以某住宅项目的成本作为研究对象,以降低其项目成本为研究核心,具体研究精益成本管理在住宅项目中的应用,并提出相应的改进措施,为同类建筑施工项目的成本管理提供借鉴。 内容含有: 第1章 绪论 第2章 相关基础理论 第3章 建筑施工住宅项目的精益成本管理 第4章 实证案例分析 第5章 精益成本管理案例应用效益评价 结论与展望 建筑施工住宅项目的精益成本管理研究 研究
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[佛山]建设工程住宅项目环境管理方案
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简介:[佛山]建设工程住宅项目环境管理方案,doc格式;27页; 主要内容: 目录: 1. 工程概况 2.总则 3. 环境因素识别 4. 环境因素评价 5. 环境管理目标、指标和方案 6. 应急措施 工程概况: 总建筑面积约为73312.49平方米,7号楼:6678.09平方米,地上18层,特别层:天面梯房;8号楼:10434.1平方米,地下25层,特别层:天面梯房;9、10号楼:20435.8平方米,地上25层,特别层:天面梯房;11号楼:6678.09平方米,地上18层,特别层:天
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