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发表于2020-01-18    5人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目施工优化管理办法专题为您提供工程项目施工优化管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目施工优化管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

公路隧道工程项目管理办法 立即下载

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公路隧道工程项目管理办法
本资料为公路隧道工程项目管理办法,共18页。  第一章 总则  第一条 为加强和完善项目管理,规范项目管理行为,全面履行建设工程施工合同,提高项目管理水平和经济效益,特制定本办法。  第二条 项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则,坚持生产要素的优化配置和动态管理,强化过程控制,努力实现“创优、增效”的目标。 ······ 第一章 总则 3 第二章 项目管理程序 3 第三章 项目部 4 第四章 项目治理结构 5 第五章 工程进度管理 6 第六章 工程质量管理 7&
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施工企业工程项目责任成本管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:31.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目责任成本管理办法 项目成本管理制度 责任成本管理基本流程

内容简介 第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围以内,最终实现企业增效、员工增收的目的。   ……   第十二条 实行责任成本承包制度   1、公司与项目经理部、项目经理部与班组,以签订《工程项目管理目标责任书》的方式,明确双方在项目管理中的责任和权利;根据公司有关管理规定,确定绩效考核、分配和奖罚标准。   2、责任成本承包主体:项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:720.00KB

关键词: 路桥项目管理 项目精细化管理 项目部管理制度

国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料)
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件:细化管理办法相关表格 1
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交通运输部出台《铁路工程建设项目招标投标管理办法》政策解读 查看详情

浏览数:1760 交通运输部出台《铁路工程建设项目招标投标管理办法》政策解读

   为规范铁路工程建设项目招标投标活动,维护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,交通运输部制定了《铁路工程建设项目招标投标管理办法》(交通运输部令2018年第13号,以下简称《办法》)。为便于各有关部门、企业更好地理解相关内容,切实做好贯彻实施工作,现解读如下:   一、起草背景   招标投标制度是工程建设领域的一项重要制度。随着近年来改革发展的不断深入,铁路工程建设项目招投标活动面临一些新形势新要求,同时在行政监管中也遇到了一些新情况新问题。一是国家推出了一系列与招标投标活动紧密相关的市场改革举措,如推行电子招标投标、诚信
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《公路工程建设项目招标投标管理办法》官方解读 查看详情

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关键词: 桥梁施工大型临时结构 市政管道工程 鸿业市政道路软件

《公路工程建设项目招标投标管理办法》官方解读
招标投标工作面临新形势、新问题 公路建设行业是最早全面开放建设市场,最先实行招标投标制度的行业之一。1989年,原交通部首次发布了《公路工程施工招标投标管理办法》。自2000年1月1日起《招标投标法》实施以来,先后制订颁发了一系列规范公路工程建设项目招标投标活动的部门规章和规范性文件,涵盖了公路工程施工、勘察设计、监理、设备材料招标、评标专家管理等内容,对于维护公开、公平、公正的公路建设市场竞争秩序发挥了重要作用。  但是,随着我国经济社会发展,公路工程建设项目招标投标活工作面临新形势和新问题迫切需要完善相关制度,规范管理,主要体现在四个方面。 &nbs
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《公路工程设计施工总承包管理办法》8月实施 查看详情

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关键词: 公路工程施工标准化 公路工程施工组织 公路工程施工图

《公路工程设计施工总承包管理办法》8月实施
摘要:《公路工程设计施工总承包管理办法》已于2015年6月19日经第8次部务会议通过,现予公布,自2015年8月1日起施行。  公路工程公路工程设计施工总承包管理办法 第一章总则第一条为促进公路工程设计与施工相融合,提高公路工程设计施工质量,推进现代工程管理,依据有关法律、行政法规,制定本办法。第二条公路新建、改建、扩建工程和独立桥梁、隧道(以下简称公路工程)的设计施工总承包,适用本办法。本办法所称设计施工总承包(以下简称总承包),是指将公路工程的施工图勘察设计、工程施工等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。第三条国家鼓励具备条件的公路工程实行总承包。总承包
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交通部“公路建设项目招标投标管理办法”,明年2月实行,附全文 查看详情

浏览数:1080 交通部“公路建设项目招标投标管理办法”,明年2月实行,附全文

本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  公路工程建设项目招标投标管理办法 (中华人民共和国交通运输部令2015年第24号)  《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过,现予公布,自2016年2月1日起施行。  部长 杨传堂 2015年12月8日  公路工程建设项目招标投标管理办法  第一章 总 则  第一条 为规范公路工程建设项目招标投标活动,完善公路工程建设市场管理体
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《公路建设项目代建管理办法》7月实施 查看详情

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关键词: 公路施工标准化 公路工程施工方案

《公路建设项目代建管理办法》7月实施
摘要:7月1日,《公路建设项目代建管理办法》开始实施。《办法》要求提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,深化公路建设管理体制改革。该办法将给行业带来怎样的影响呢? 高速公路 代建需求扩大亟待统一规范当前,公路建设投资不断增长,投资渠道日趋多元化。同时,资金、环保、土地等约束因素越来越强,建设管理难度越来越大;不同地区、不同项目的建设人力资源分布不均,管理水平也参差不齐。“公路代建作为现代公路建设管理的一种新模式,可以充分发挥市场机制的作用,提升项目管理专业化水平,有效地保证工程质量、安全、工期、投资等建设目标的实现,是交通建设管理体制改革的重要内容。”交通运输部
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

浏览数:465

关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

浏览数:2464

关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

浏览数:549 施工企业工程项目责任成本管理

   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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建设工程监理进度控制管理办法(78页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.98MB

建设工程监理进度控制管理办法(78页)
简介:建设工程监理进度控制管理办法(78页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 建设工程进度控制:将工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差进行分析,采取补救措施,或修改、调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程交付使用。仅供参考;  建设工程监理进度控制管理办法
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.17MB

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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