[分享]总包对分包的管理规定资料下载

发表于2020-01-18    

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总包对分包的计划管理规定 立即下载

等级:总包对分包的管理规定资料下载_1     文件 15KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 (一)计划管理的目标 1 (三)计划种类: 1 (四)计划内容 1 (五)计划编制的原则 2 (六)计划编制程序 2 (七)编制内容要求 3 (八)计划的检查及考核 4 (九)管理实施的保证措施 5内容简介 项目的计划管理是施工管理的重要职能,又与其它管理职能密切相关,处于核心管理位置,它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此,计划管理是项目管理成败的关键所在。      全文共计6页  
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宾馆项目总包对分包管理制度交底(word) 立即下载

等级:总包对分包的管理规定资料下载_2     文件 153KB 格式 doc

关键词: 分包管理制度交底 质量管理规定 安全生产管理规定

总包对分包的管理规定资料下载-宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
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全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包对分包的管理规定资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 686 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总包对分包的管理规定资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

业主对监理公司工作管理规定(共28) 立即下载

等级:总包对分包的管理规定资料下载_3     文件 173KB 格式 doc

关键词: 监理管理资料 监理工作预控制度 工程验收管理制度

总包对分包的管理规定资料下载-业主对监理公司工作管理规定(共28)
主要内容: 根据《“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺利完成。 一、总监理工程师职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6
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[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格) 立即下载

等级:总包对分包的管理规定资料下载_4     文件 76KB 格式 doc

关键词: 场地移交验收管理规 施工技术标准 项目技术管理

总包对分包的管理规定资料下载-[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格)
本资料为[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准,word格式,共17页。 目录: 一、施工样板房场地土建移交对土建施工内容的基本要求 二、管理要求 三、土建移交装修技术标准 四、土建总包、机电分包应该完成的内容 ......  [海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准  项目土建移交分户交接记录表  
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊! 查看详情

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关键词: 安全文明工地 分包队伍管理

总包对分包的管理规定资料下载-中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!
  一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊 查看详情

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关键词: 分包队伍管理 组织管理制度 厕所管理制度 专项施工方案

总包对分包的管理规定资料下载-中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于
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工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包 查看详情

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关键词: 分包管理办法 施工总承包合同 分部分项工程 工程施工合同 安全管理人员

总包对分包的管理规定资料下载-工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包
 工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包、挂靠是实务中一个非常普遍的工程现象和常见的法律问题。对这几个问题的正确理解和把握是正确处理工程实务的基础。但由于每个工程项目的实际情况不同、实务操作中的形式各异,这几者的关系不好把握,容易引起混淆,特别是关于分包、转包、内包、挂靠这“三包一靠”的法律问题更是观点不一。因此,本文主要针对工程实务中的“三包一靠”法律问题进行简单总结。  “三包一靠”的法律含义 1、分包 根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律性规定,分包是承包人承包工程后,将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行
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