[分享]总包对分包的管理规定资料下载

发表于2020-01-18    8人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

总包对分包的管理规定专题为您提供总包对分包的管理规定的相关资料与视频课程,您可以下载总包对分包的管理规定资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

总包对分包的计划管理规定 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 (一)计划管理的目标 1 (三)计划种类: 1 (四)计划内容 1 (五)计划编制的原则 2 (六)计划编制程序 2 (七)编制内容要求 3 (八)计划的检查及考核 4 (九)管理实施的保证措施 5内容简介 项目的计划管理是施工管理的重要职能,又与其它管理职能密切相关,处于核心管理位置,它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此,计划管理是项目管理成败的关键所在。      全文共计6页  
立即下载

宾馆项目总包对分包管理制度交底(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:152.50KB

关键词: 分包管理制度交底 质量管理规定 安全生产管理规定

宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
立即下载

业主对监理公司工作管理规定(共28) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:172.50KB

关键词: 监理管理资料 监理工作预控制度 工程验收管理制度

业主对监理公司工作管理规定(共28)
主要内容: 根据《“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺利完成。 一、总监理工程师职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6
立即下载

[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:76.00KB

关键词: 场地移交验收管理规 施工技术标准 项目技术管理

[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格)
本资料为[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准,word格式,共17页。 目录: 一、施工样板房场地土建移交对土建施工内容的基本要求 二、管理要求 三、土建移交装修技术标准 四、土建总包、机电分包应该完成的内容 ......  [海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准  项目土建移交分户交接记录表  
立即下载

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊! 查看详情

浏览数:1190

关键词: 安全文明工地 分包队伍管理

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!
  一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
查看详情

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊 查看详情

浏览数:547

关键词: 分包队伍管理 组织管理制度 厕所管理制度 专项施工方案

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于
查看详情

工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包 查看详情

浏览数:18

关键词: 分包管理办法 施工总承包合同 分部分项工程 工程施工合同 安全管理人员

工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包
 工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包、挂靠是实务中一个非常普遍的工程现象和常见的法律问题。对这几个问题的正确理解和把握是正确处理工程实务的基础。但由于每个工程项目的实际情况不同、实务操作中的形式各异,这几者的关系不好把握,容易引起混淆,特别是关于分包、转包、内包、挂靠这“三包一靠”的法律问题更是观点不一。因此,本文主要针对工程实务中的“三包一靠”法律问题进行简单总结。  “三包一靠”的法律含义 1、分包 根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律性规定,分包是承包人承包工程后,将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享