[分享]目标成本控制管理办法资料下载

发表于2020-02-03

标签：目标成本控制管理办法资料目标成本控制管理办法讨论目标成本控制管理办法视频

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【简介】该资料为建筑工程成本控制管理办法（doc格式），共7页【工程概况】为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。【目录】第1章总则第2章工程成本控制管理程序第3章

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绿色装配式建筑成本控制管理办法立即下载

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关键词：绿色装配式建筑成本控制管理

绿色装配式建筑成本控制管理办法，Word格式，共8页，内容包括：一、总则二、部门定位三、部门权限四、部门组织机构及岗位职责五、部门工作目标、计划六、监管管理原则七、罚款原则八、罚款流程九、绿建成本监管制度十、工程付款单审核制度 ......

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

浏览数：855

关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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房地产项目成本控制体系（含图表）立即下载

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关键词：房地产项目成本管理成本控制体系动态成本管理工程预结算管理办法

本资料为房地产项目成本控制体系，word格式，共57页。目录：一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理三、工程招标管理办法四、工程合同管理制度五、设计变更及现场签证管理办法六、工程预结算管理办法 ...... 房地产项目成本控制体系 “开发成本”科目明细一览表工程付款审批流程工程合同审批流程项目成本动态汇总分析表项目成本动态预警表 &nb

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[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】长沙理工大学　　【年份】2010 　　随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈，加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识，目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法，目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念，我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段，有待于进一步加强，因此有必要对目标成本控制进行深入研究。　　　　论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程，为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测，目标成本预测高低

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成本中心成本管理办法（word）立即下载

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关键词：成本管理办法施工过程成本控制项目成本管理

成本中心成本管理办法，word格式，共53页，内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等，可供参考。成本中心成本管理办法施工过程成本控制

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工程项目考核管理办法立即下载

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关键词：项目考核管理项目成本控制项目合同管理

简介：工程项目考核管理办法，doc格式；22页；主要内容:项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。仅供参考；工程项目考核管理办法奖罚结构偏差内装工程实体质量外装工程屋面工程

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项目成本核算流程管理办法立即下载

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关键词：项目成本核算成本核算流程管理分部分项目标成本控制表成本核算控制

【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表项目成本核算流程管理办法管理条例项目部成本分析一览表项目部总目标成本分部分项目标成本控制表项目部人工费月度成本控制表项目部材料费月度成本控制表项目部机械费月度成本控制表&

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施工过程如何进行成本控制查看详情

浏览数：961

关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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某工程中联营体的成本控制问题查看详情

浏览数：258

关键词：联营体的成本控制问题工程造价基础知识

1 、事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。由于联营体劳务素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题。为此，转变观念、统一认识、明确责任乃联营体成本管理重中之重，生存之精髓；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。此外，由于联营体的劳务来源于不同的联营单位，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。 &

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房地产项目成本控制讲义（279页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：房地产成本控制建设实施阶段房地产成本管理

房地产项目成本控制讲义，PPT格式，共279页，讲解详细，主要内容包括：一、房地产成本管理制度二、房地产企业成本核算指导三、责任成本管理体系四、目标成本管理实施细则五、工程招标管理办法六、工程合同管理办法七、设计变更及现场签证管理方法八、工程预结算管理办法九、成本档案管理办法十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制成本费用项目及核算内容方法与过程控制 &n

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电力工程成本超概预算的原因与成本控制查看详情

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为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了非常优异的成果，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。　　可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏控制，工程的实际造价远远超过了概预算，严重地影响了电力企业的经济效益。　　1.工程成本超概预算的原因　　（1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

等级：文件 258KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

目标成本控制管理办法资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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