[分享]组织结构设计是企业资料下载

发表于2020-02-03

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内容简介组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。因此，现代的组织理论是动态的，它全面包括了组织结构本身的设计及结构运行体系（包括制度）设计两个方面。

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[经典回放]组织结构设计原则查看详情

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组织结构设计原则作者：鞠强组织结构设计是管理人员的一项十分重要的管理职能，是一项重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时，由于各自面对的环境和企业内部条件不尽相同，各自的目标也有很大差异，所以在进行组织结构设计时所考虑的因素也往往各不相同，但在进行组织结构设计时，以下一些原则是管理人员必须共同遵守的。一、管理幅度适度原则管理幅度也称管理宽度或管理跨度，它是平均每位干部管理下属员工的数量配置，请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。有效的管理幅度受多种因素的影响，随着

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PPP背景下，工程勘察设计企业如何实现业务模式转型？查看详情

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PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型研究中信工程设计建设有限公司冯梅徐梦妮翁信启关之烨随着国家固定资产投资增速不断放缓，传统工程勘察设计业务增长乏力。2016年，全国固定资产投资实际增长率仅为8.8%，增速进一步下滑，这对过去主要依赖国家固定资产投资带动发展的工程勘察设计行业带来了严峻的挑战，工程勘察设计企业急需寻找新的可持续发展路径，突破瓶颈，保持市场竞争优势。政府和社会资本合作（PPP）模式为工程勘察设计企业提供了新的发展机遇。党的十八大以来，国家出台了一系列鼓励和推广PPP模式

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如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 250 好评率 98%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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深度解析：建筑企业信息化顶层设计布局查看详情

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摘要：建筑业信息化的进程一直在不断推进，随着前段时间“建筑业信息化4.0”的概念被炒得火热，不少大型建筑企业将目光瞄向新目标时却跨了步子——信息化3.0做得扎实了吗？ 20世纪80年代初，建筑施工企业开始尝试引进使用计算机辅助办公，随着时代推移、科技进步，建筑企业信息化大体经历了以下阶段。 “岗位级”阶段(建筑业信息化1.0)　该阶段为岗位服务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用等。如计算机辅助设计、文字、图表处理电子化、计算机辅助结构计算等。 “部门级”阶段(建筑业信息化2.0)　此阶段信息技术与管理模块融合，局部的、专业

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设计院向工程公司转型，是必经路，还是不归路？查看详情

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关键词：向工程公司转型设计院未来模式

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际型工程公司作为大型设计院的未来发展方向已成为不争的事实。近年来，国内大型勘察设计企业的工程总承包的收入所占比重在持续增长，在一些转型较早建筑相关领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对于众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期内难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面问题。第一方面更新旧有观念，统一发展意识转型是一场变革，首先需要解决的是观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积

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[硕士]勘察设计企业项目管理培训研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文勘察设计企业项目管理培训

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】华中科技大学　　【年份】2010 　　目前我国勘察设计企业正在从单一的勘察设计业务向工程建设产业链全过程的 EPC 工程总承包、项目管理、资本运作BOT等多元化业务模式升级，项目管理能力成为勘察设计企业向国际一流工程公司战略转型必备的核心竞争力之一，但复合型项目管理人才的匮乏成为制约勘察设计企业发展的主要瓶颈。而勘察设计企业在项目管理培训的理念、规划、体系和方法等方面存在较多问题，阻碍了企业项目管理人才的培育。本文在分析勘察设计企业项目管理培训现状及原因的基础上，提出了我国勘察设计企业项目管理培训投资效益最大化模型，并结合CJSJY 公司

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[硕士]水利勘测设计企业项目化管理研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文水利勘测设计企业项目管理

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　改革开放以来，我国水利勘测设计企业的生产管理已发生了很大的变化。但是按照项目化管理的要求与国际市场接轨的要求，水利勘测设企业要走出国门参与国际市场竞争，还是有一定差距的。　　　　目前我国水利勘测设计行业，总体上存在着从业人员过多、组织结构不合理、项目化管理体制不健全等问题。还存在项目化管理非标准化、缺乏对知识的管理和积累过程，沟通管理、绩效考核和激励机制管理还有待进一步提高。水利勘测设计行业实行项目管理已经成为一种必要的发展趋势。　　　　首先

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这是解决当前工程设计院项目运行成本过高绝佳方式！查看详情

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破解高成本互联网不断的渗透到我们身边几乎所有行业，传统行业的商业模式已经不再适应目前的时代，正在被“互联网+”彻底颠覆。毫无疑问，工程设计行业也无可避免。一种叫做为“网络设计院”的新形式应运而生。这个“网络设计院”实际上就是分布在全国各地的具有设计资质的工程师通过这个网络平台完成设计及相关的工作。网络平台为整个的协同设计服务提供了信息交换的工具和媒介。传统设计院管理方式的弊端 1、传统的设计院工程项目的设计必须通过多个不同专业、不同层次的人员齐心协力才能完成。人员过度细化，使得每个工程设计人员非常专业，但综合能力差。使专业工程师不太容易

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