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发表于2020-02-03

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商务管理报表资料下载-[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）

内容简介投标文件编制及管理办法　　第一章总则　　第一条为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。　　第二条分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。　　第二章主管部门及职责　　第三章工程投标工作流程及工作内容　　第五条工程投标工作流程　　第六条工程投标主要工作内容。　　…… 　　商务部实施细则　　一、项目成本管理　　1、协助公司编制《项目成本策划书》；；　　2、审核项目部编报的《项

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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学霸来了！2018一建考试教材目录变化对比汇总！查看详情

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2018版一级建造师考试教材已印刷完成即将上市，下面是2018年一级建造师各科考试教材目录变化对比汇总，以供各位考生参考复习，其中公共科目整体变化较小，实务科目整体变化较大。工程法规 2018年2017年变化情况1Z301000建设工程基本法律知识1Z301000建设工程基本法律知识IZ301090建设工程税法制度（新增）建设工程法人制度——法人制度：法人具备的条件和分类（增加特别法人）变化建设工程代理制度——代理制度，取消了指定代理1Z301010建设工程法律体系1Z301010建设工程法律体系1Z301020建设工程法人制度1Z3

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《国际项目管理手册》456页立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目部总体布局建设工程商务管理国际工程风险管理

1 海外项目特点和我们的优劣势；2 综合基础管理模块；3 工程商务管理模块；4 项目专业管理模块；5 财税管理模块；6 货物出口及货物入关模块；7 国际工程风险和工程承包保险模块；附件：援助合同；项目营地总体布局标准表；项目营地总体布局标准表；考察报告；项目施工技术质量管理工作考核表；分包合同范本；协作队伍外派手续流程图；物资的采购管理流程图；物资供应跟踪报表；年度资金收支计划；未来三个月现金收支计划表；资金拨付及收款情况半月报；上月资金计划执行情况表；海外公司资金占用利息计算表；开户申请；银行账户信息月报；银行账户信息表；保函台账；计量支付情况简报；协作队伍计量支付台账；资金收支

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一级建造师2018年新版教材变化内容查看详情

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关键词：一级建造师教材 2018一级建造师一级建造师复习资料

2018年一建新教材和大纲内容进行较大调整，特别是专业实务，实务部分围绕规范进行调整，有个别实务调整在30%以上；建筑实务涉及44部规范：机电涉及24部规范、市政涉及28部规范。 2018年一建新教材变化中：税法、营改增、装配式、BIM技术在各个科目有所不同体现，本次变化中新增内容5-10%，删减内容个别科目达到10%左右。预测2018年实务命题中规范和标准将占15-20%的分值，必须提前准备和学习规范相关内容。一建新教材变化四大看点看点1：实务大量加入规范 ❶ 建筑教材涉及规范

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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[河南]土地整理工程监理大纲（流程图丰富）立即下载

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关键词：工程质量实施措施工程投资控制目标安全文明控制措施合同管理措施

资料目录监理大纲 3 (一) 监理工程概况 3 1.1工程名称 3 1.2工程地点 3 1.3资金来源 3 (二) 监理范围和服务内容、监理依据 3 2.1监理范围 3 2.2监理目标 3 2.3监理服务内容 3 2.4监理依据 4 (三) 工程质量的目标和实施措施 5 3.1工程质量目标 5 3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 5 3.3事中质量控制的措施和方法 9 3.4事后质量控制的内容和方法 14 (四) 工程进度目标和实施措施 17 4.1工期控制目标 17 4.2进度控制的监理工作原则 17 4.3工期控制的措施 17 4.4进度滞后偏差的处理 19 4.5编

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某企业海外部商务人员工作职责和考核办法立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料海外部商务人员工作职责海外部商务工作人员考核

内容简介第一部分：海外工程公司总则　　负责集团海外市场的开拓和出国商务管理。　　第二部分：海外工程公司的主要工作职责　　1、热爱企业、忠于职守，严格履行集团规定的职能；　　2、负责集团海外工程管理制度的建立和完善　　3、负责境外市场的开拓，工程信息跟踪及内部沟通；负责海外工程投标工作的组织、策划，前期市场调查及与外部相关部门的沟通、协调；　　4、参与境外工程的市场考察；招投标文件翻译；投标价格编制；投标书制定和投递；商务合同洽谈；　　5、负责境外合同纠纷与结算管理；　　6、在项目经理部相关人员的配合下，牵头出境货物商检及出境货物中国海关的相关手续（不包括货物进口国

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[成都]厂房工程施工总承包实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理办法施工总承包管理方案施工总平面管理

资料目录第二章总承包合同概况 2.1 总承包管理内容2-1 2.2 里程碑节点目标2-1 2.3 总承包管理目标2-1 2.4 合同各方管理职责2-1 2.5 总承包管理权限约定2-2 2.6 总包管理目标奖惩规定2-3 2.7 付款方式2-2 2.8 主要材料、设备供应方式2-2 2.9 （甲指）专业分包工程工作界面划分表2-3 第三章项目相关方组织管理 3.1 发包方项目组织管理3-1 3.1.1 发包方项目组织机构图3-1 3.1.2 发包方项目组织分工表3-1 3.2 监理方组织管理3-1 3.2.1 监理方项目组织机构图3-1 3.3.2 监理方项目组织分工表3-1

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