[分享]进度计划考核管理办法资料下载

发表于2020-02-04    

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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_1     文件 249KB 格式 doc

关键词: 项目进度管理 项目考核办法 项目工期管理

进度计划考核管理办法资料下载-碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
简介:知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页;DOC格式; 主要内容:知名地产集团进度计划管理办法,最新版,仅供参考;   项目进度管理   工期  管理职责  节点  执行标准  专项计划  总则    
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知名地产新进度计划体系管理办法解析 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_2     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 进度计划体系管理办法 进度计划编制

进度计划考核管理办法资料下载-知名地产新进度计划体系管理办法解析
知名地产新进度计划体系管理办法解析,PDF格式,共34页,讲解了进度计划体系、计划的编制及调整、计划的执行及监控、计划的考核,可供学习参考。  计划编制  计划编制逻辑、流程图  
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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_3      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 进度计划管理

进度计划考核管理办法资料下载-[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析
资料目录 目录 一、计划体系 二、计划体系的编制及调整 三、计划体系的执行及监控 四、计划的考核内容简介 该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式,共计34页。该资料为集团内部管理体系文件,对于进度管理的介绍详细具体,每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划,图文丰富,值得学习参考!  计划体系的编制  计划体系  1+3管理思路  
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标杆地产集团项目进度计划管理办法(2016年版) 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_4     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 项目进度计划管理办法 项目技术管理

内容简介 第一章 总则   第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升,特制定《集团进度计划管理办法(2016年版)》?以下简称“本办法”。   第二章 适用范围   第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。   ……   第六章 计划工期   第八条 新项目开放、开盘工期的确定   (一)适用范围:所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块(要求地块内单独设置含有售楼部或酒店大堂、样板房等要素的展示区)。   (二)三四五线城市项目   1、计划开放、开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定:
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建设工程进度管理办法(附表格) 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_5     文件 57KB 格式 doc

关键词: 工程进度管理办法 工程进度计划编制 项目进度管理

进度计划考核管理办法资料下载-建设工程进度管理办法(附表格)
建设工程进度管理办法,Word格式,共13页,内容包括工程进度管理的依据和职责、进度计划编制和审批、进度计划的检查及落实、进度管理的检查与考核......,可供参考。  建设工程进度主控节点表  
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集 查看详情

浏览数:2482

关键词: 项目竣工验收管理 竣工验收管理办法 竣工验收管理制度 竣工验收管理程序 竣工验收管理流程

进度计划考核管理办法资料下载-37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序)  工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视  功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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公路工程项目代建制管理办法(218页,编制详细) 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_6     文件 2MB 格式 doc

关键词: 项目代建制管理办法 进度计划管理 工程费用管理 安全生产管理 征地拆迁管理

进度计划考核管理办法资料下载-公路工程项目代建制管理办法(218页,编制详细)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、代建项目管理规定 第三章、项目机构岗位职责 第四章、前期工作管理 第五章、招标管理 第六章、项目开工前的准备工作 第七章、合同管理 第八章、进度计划管理 第九章、工程费用管理 第十章、质量管理 第十一章、技术管理 第十二章、工程材料管理 第十三章、安全生产管理 第十四章、征地拆迁管理 第十五章、环境保护与水土保持管理 第十六章、监理管理 第十七章、工程财务管理 第十八章、廉政建设、精
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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页) 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_7      文件 406KB 格式 doc

关键词: PPP融资模式 公路工程项目管理办法 公路工程管理制度 项目管理规划

进度计划考核管理办法资料下载-PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页)
本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度,word格式,共156页,编制于2017年。 目录: 第一篇 项目管理规划与管理职能 第二篇 项目建设前期准备工作 第三篇 项目进度计划管理 第四篇 项目质量管理 第五篇 项目安全文明生产综合管理 第六篇 项目材料设备管理 第七篇 项目合同管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 项目资金使用监管财务管理 第十篇 项目档案管理实施细则 第十一篇 项目验收与移交 第十二篇 项目综合考核实施办法 ......&nbs
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

进度计划考核管理办法资料下载-一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

浏览数:2456

关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

进度计划考核管理办法资料下载-一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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隧道监理职责及内业资料管理办法(共42页) 立即下载

等级:进度计划考核管理办法资料下载_8     文件 504KB 格式 doc

进度计划考核管理办法资料下载-隧道监理职责及内业资料管理办法(共42页)
主要内容: 1总 则 为规范兰合铁路建设监理工作,充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用,明确监理工作标准,使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料,特制订本管理办法,要求现场监理人员遵照执行,本管理办法与监理人员绩效工资挂钩,如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理,做到与工程同步,且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收,谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起,同样对施工资料的质量控制也应从原材
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿 查看详情

浏览数:1126

关键词: 项目总承包管理办法 工程竣工验收

进度计划考核管理办法资料下载-影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
 住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函  五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式  重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。  重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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重磅!新版《工程总承包管理办法》出炉,工程总承包时代正式开启 查看详情

浏览数:772 进度计划考核管理办法资料下载-重磅!新版《工程总承包管理办法》出炉,工程总承包时代正式开启

重磅!新版《工程总承包管理办法》出炉,工程总承包时代正式开启!来源:住房城乡建设系统公开平台  为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿),工程总承包时代正式开启!  全文及要点如下: 1、适用项目: 政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目,优先采用工程总承包方式; 采用建筑信息模型技术的项目,积极采用工程总承包方式; 装配式建筑,原则上采用工程总承包方式。&nbs
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中建局级公司成本预算操作管理办法 查看详情

浏览数:959

关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

进度计划考核管理办法资料下载-中建局级公司成本预算操作管理办法
为更好的适应市场,加强内部控制,提高项目精细化管理,按照公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法。    一、设立成本预算工作机构  1、分公司设立成本预算工作小组,组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成,分公司经理任工作小组组长,具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室,在项目经理领导下工作,具体由项目商务经理负责实施,没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。  二、成本预算编制流程&nb
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