[分享]万科工程质量奖罚制度资料下载

发表于2020-02-04

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1范围本标准涵盖了对建筑工程监理供方的管理流程、入库规则、入围和投标要求、等级管控、考核评估、信息管理和关系维护等基本内容。 2定义 2.1 工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程质量、安全生产管理法定职责的服务活动。 2.2监理供方指具备相应监理服务能力，能够承接相应监理服务的单位，主要负责完成合同标段内

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[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度立即下载

等级：文件 481KB 格式 doc

关键词：项目考核管理奖罚制度管理

简介：[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度，doc格式，12页；主要内容：严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。仅供参考； [牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度管理要求奖罚制度细则表月度考核质量保证体系

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万科工程现场管理手册查看详情

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关键词：考核考评办法万科工程现场管理手册项目土建专业工程师强弱电专业工程师

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2

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建筑工程质量奖罚制度（共21页）立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

简介：建筑工程施工质量奖罚制度（修订）目录：第一章总则第二章奖励标准第三章罚款条例第一节基本规定第二节地基与基础工程第三节防水工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程 ...... 封面目录地基与基础工程防水工程模板工程砌体工程

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

等级：文件 113KB 格式 doc

中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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建筑工程质量奖罚制度立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

关键词：建筑工程质量奖罚制度质量奖罚制度

本资料为建筑工程质量奖罚制度，doc格式，共21页目录第一章总则 1 第二章奖励标准 1 第三章罚款条例 1 第一节基本规定 1 第二节地基与基础工程 3 第三节防水工程 3 第四节钢筋工程 3 第五节模板工程 5 第六节混凝土工程 6 第七节砌体工程 8 第八节抹灰工程 9 第九节门窗工程 10 第十节饰面砖工程 10 第十一节涂饰工程 11 第十二节屋面工程 11 第十三节

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万科工程质量监管制度立即下载

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关键词：工程质量监管制度施工现场管理制度工序检查一览表应用

文件格式：doc 页数：9页简介：说明： 1.工序检查一览表中所列的工序是常见工序，表中未列检查项目在具体监理过程中由万科工程管理部与监理部根据《建筑工程施工质量验收规范》的要求进行编写； 2.检验批的要求（以建筑施工质量验收规范要求为基础标准，以下为万科的特殊要求）； 1)基础以每栋楼（基础平面面积不超过2000平方米）为一批 2)主体结构以一栋楼每次浇灌的砼为一批； 3)砌筑以单元的每一层为一批 4)装修以每一户和每一层楼梯间为一批； 5)门窗为每单元的每一层为

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万科工程合同管理4大环节查看详情

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遵循原则：合法性；事前签订；利益明晰等5大原则合同订立：标准化；经济条款内容；职责分工；授权管理合同履行：合同交底；合同款支付；变更；结算；评估档案管理：工程合同分为6大类企业可以通过构建统一标准的合同管理体系，包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等等，实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控，使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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[万科集团]房地产项目工程计价管理查看详情

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工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。通过加强工程计价的规范化，可以合理确定、有效控制工程造价。一、工程预算计价管理 1.工程预算按编制时间和用途分为两类： A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标之前; B、合同预算包干价。费率或单价招标以后，施工图完备时。 2.A类预算主要用途： ①作为清单招标评标时的参考; ②检验施工图的技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行

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