701

[分享]安全管理的业务流程资料下载

发表于2020-02-05

标签：安全管理的业务流程资料安全管理的业务流程讨论安全管理的业务流程视频

安全管理的业务流程专题为您提供安全管理的业务流程的相关资料与视频课程，您可以下载安全管理的业务流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

房地产业务流程管理手册（212页，含图）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房地产业务流程管理手册房地产业务流程房地产开发业务一级流程房地产业务流程体系框架

本资料为房地产业务流程管理手册，word格式，共212页。本手册仅针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。其他管理类流程如成本管理、计划管理、人力资源管理、财务管理、投融资管理等不包括在本手册中。目录：第一部分房地产业务流程编写说明第二部分房地产业务流程体系框架第三部分房地产开发业务一级流程文件第四部分房地产开发业务二级流程文件 ......&n

立即下载

某企业工程质量及安全管理业务流程(上市企业）立即下载

等级：文件 390KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理

资料目录 1 项目管理体系建立和运行管理业务流程一、业务目标二、业务风险三、业务范围四、业务流程描述五、相关制度目录六、主要控制点七、检查资料八、业务流程图 2 工程质量管理业务流程－施工企业一、业务目标二、业务风险三、业务范围四、业务流程描述五、相关制度目录六、主要控制点七、检查资料八、业务流程图 3 工程质量管理业务流程-房地产企业一、业务目标二、业务风险三、业务范围四、业务流程描述五、相关制度目录六、主要控制点七、检查资料八、业务流程图 4 工程质量管理业务流程-设计院一、业务目标二、业务风险三、业务范围四、业务流程描述

立即下载

房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房地产流程图开发业务流程

房地产开发业务流程管理手册，针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分，并附多个流程图，详解详细，很有参考、学习价值。房地产开发业务一级流程文件： 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程（区域公司） 3、设计阶段管理流程（非区域公司）4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理

立即下载

建筑工程安全生产管理业务流程立即下载

等级：文件 196KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 制定年度安全生产工作要点　　1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。　　　　2 安全生产教育培训　　2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象

立即下载

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

安全管理的业务流程资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

立即下载

[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理业务管理流程会议管理流程设计管理指引

安全管理的业务流程资料下载-[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目业务流程管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：业务管理流程，会议管理流程，设计管理指引，项目工程管理，施工图交底管理。　　项目可研阶段管理：　　项目建议书经集团审批通过后，由区域公司负责组织编制项目可研报告，报集团投资部。经集团投资部审核后，由投资部组织相关职能部门、分管领导、财务中心总经理、常务副总裁进行会审，通过后报总裁审核，送管理委员会决策。经管理委员会决策同意后，投资部将目标项目列入区域公司目标获取项目，由区域公司负责完成项目获取并按照可研报告实施项目开发。投资部审核时间为5个工作日，同时各相关职能部门在5个工作日内就相关专业

立即下载

标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

安全管理的业务流程资料下载-标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富）

资料目录业务流程管理体系总论 1 房地产开发业务流程管理体系介绍 1 如何使用房地产开发业务流程管理体系 2 房地产开发业务流程管理体系应用注意事项 3 第一模块项目论证阶段流程管理文件 4 战略规划流程图 4 战略规划控制程序 5 项目可行性研究流程图 12 项目可行性研究作业指导书 13 项目决策签约流程图 18 投资决策控制程序 19 地产项目投资评价工作程序 22 第二模块项目策划阶段流程管理文件 27 项目经营策划流程图 27 项目策划工作程序 28 第三模块:营销策划管理程序文件 32 营销策划流程图 32 项目营销策划管理程序 33 营销策划报告成果标准 37 销

立即下载

重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会立即试听

学员数 426 好评率 98%

关键词：现场安全管理安全生产管理工地安全管理加强安全管理建筑工程事故

立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 725 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

立即试听

建筑施工企业固定资产管理业务流程立即下载

等级：文件 230KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 固定资产的安全管理　　1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》，防止固定资产丢失、损失等现象发生，生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。　　1.2 各级公司安全管理部门牵头组织生产、资产管理部门定期（至少每季度一次）进行安全生产检查，安全管理部门编制《安全生产检查方案》，经公司分管副总经理审核签字后实施，安全生产检查人员详细做好《安全生产检查记录》并签字确认，对检查中发现的安全隐患立即下发《安全生产检查整改通知》，及时消除安全隐患。　　1.3 按照股份公司财产保险

立即下载

建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1、分包招标政策管理　　1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。　　1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。　　1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。　　1.4 股份公司及各级子

立即下载

建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

等级：文件 117KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 采购政策管理　　1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。　　1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。　　1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。　　1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

立即下载

建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 付款的审批与支付管理　　1.1 项目部支付工程款、材料物资款、周转料具租赁费等款项须履行付款会签手续，项目部商务人员填写《资金支付审批表》，主要内容包括合同额、应付款金额（已完工作量或物资设备供货金额）、已付款、实际欠款额等，项目部物资管理、工程质量、安全管理人员根据合同相关条款在《资金支付审批表》上签署是否同意付款的意见，项目会计核算人员审核《资金支付审批表》已付款、欠款额与财务账面记录是否一致后签字确认，经项目经理审核签字后报公司相关部门审批。　　1.2 股份公司及各级子公司商务部门商务主管人员复核《资金支付审批表》中已完工作量是否属实及

立即下载

建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介三、业务流程描述　　　　1 项目管理体系文件的制定及运行　　1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。　　1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》，制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主

立即下载

工程造价风险管理的基本方法查看详情

浏览数：464

关键词：造价风险管理基本方法工程造价基础知识

1.1明确工程造价的主要风险工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同

查看详情

BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用查看详情

浏览数：865

关键词： BIM云平台的搭建项目管理系统 BIM综合模型

天津117大厦，又称高银金融117大厦，位于天津滨海高新技术产业园，项目总投资180亿元，是融中央商务区、配套居住区及天津环亚国际马球运动主题公园及其他设施为一体的大型超高层建筑。建筑高度 596.5米，项目地上117层，大厦因此得名。大厦总建筑面积为84.7万平方米，创民用建筑单体面积之最。从2008年开工建设，2015年 9月完成主体结构封顶，成为世界结构第二楼，中国在建结构第一高楼。天津117项目建设周期长达7年。可以说，项目要求高、施工技术难度大、涉及协作方多，工期长，管理复杂。尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，在人员支持非常有限的情况下，

查看详情

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1559

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

查看详情

商业地产运营管理中的五大痛点查看详情

浏览数：1044

关键词：商业地产痛点商业地产预算管控商业地产招商管理商业地产业态规划商业地产运营管理

现在的购物中心，其实不是一个消费产品的场所，而是一个消费时间的场所，体验的是一种生活方式。没干过商业地产，你无法体会到底有多难！门槛高，风险大。对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。痛点1：预算管控难相

查看详情

“BIM+成本管理”的路在何方？查看详情

浏览数：471

来源：BIM工程师实训基地考点合作（ID：xecedu）作者：田玲广联达BIM建造资深业务研究员田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过B

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]安全管理的业务流程资料下载

猜你爱看