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发表于2020-02-05    

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项目成本失控,是因为你总包招标没这样做! 查看详情

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关键词: 总包成本管控 项目成本管理 总平面布置图 分部分项工程

总包部与项目分部资料下载-项目成本失控,是因为你总包招标没这样做!
前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述:   关键节点限制 1 说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作受三大节点的限制,他分别是:总图审批、合同备案、预售节点。  1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】:“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件; 【风险说明】总图的确定性越强越好,最佳为“审批通过”,其次为“公示中”,最次为“拿到规划评审会会议纪要” 
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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 查看详情

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总包部与项目分部资料下载-总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的要及时查找原因,并请业主或监理核
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《项目总包安全管理细则》 查看详情

浏览数:640 总包部与项目分部资料下载-《项目总包安全管理细则》

   为确保现场施工安全有序开展,保证现场各方安全工作正常开展,特制定本管理细则。 一、 进场管理 1、各分包单位进场时,提前对接,必须向总包安全部提交备案资料。 (备案资料清单:1、企业资质;2、安全专项方案;3、生产事故应急救援方案;4、组织机构及人员花名册;5、项目经理、安全员资格证书;6、项目经理、安全员任命书;7、特种作业人员证件及网上查询记录;8、进场工人三级教育卡。) 2、备案完成后签订三方安全管理协议、进场安全总交底、领取门禁卡等。 3、上述程序完成后方能进场施工。 二、 教育与交底&
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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总包部与项目分部资料下载-《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点! 查看详情

浏览数:1482 总包部与项目分部资料下载-龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法 查看详情

浏览数:2352 总包部与项目分部资料下载-龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

总包部与项目分部资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页) 立即下载

等级:总包部与项目分部资料下载_1     文件 149KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产标准化管理手册

资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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万达施工总包清单计价模式 查看详情

浏览数:436 总包部与项目分部资料下载-万达施工总包清单计价模式

   随着房地产企业的发展需要,往往面临大量新项目的施工总承包招标,在目前现有人员的情况下,如此大的工作量,对成本控制部ÿ个人来说都是不小的考验,现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。 万达施工总承包清单的特点: 万达发展要求在土地取得后尽快开工建设,因此施工总承包招标时间必须前置,但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前,规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此,施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上,对部分清单子项及模式进行
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暂定价、甲供材、总包服务费、四项保险费 查看详情

浏览数:578 总包部与项目分部资料下载-暂定价、甲供材、总包服务费、四项保险费

  搜集了暂定价的相关解释,还要知道暂定价怎么确认的,怎么结算的,本来单位有具体的认质认价管理办法。当然也不可避免的网上搜索了一番。于是发现一篇结算方式文章写的比较明了,又全面。 与招投标计价有关的内容,根据各招标工程的特点,也应予以相应的明确。清单计价模式下的招投标更加强调综合单价及费用,对影响计价的招标文件内容就要求更加细致、具体。 1.暂定价材料设备价差的结算方式。在工程建设过程中需对招标暂定价材料设备进行认质认价,认质认价同原暂定价的价差结算方式需在招标文件中明确,一般有两种结算方式,一种方式是价差计取管理费、利润、规费、税金进行结算,另一种方式
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总包工程开工必备的25项资料,拿走不谢! 查看详情

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总包部与项目分部资料下载-总包工程开工必备的25项资料,拿走不谢!
  总包工程要想顺利开工,需具备这25项资料:  1 承包单位资格报审、2 施工组织机构/管理体系报审表、3施工管理人员资质报审表、4特殊工种/特殊作业人员报审表、5现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查)、6强条执行计划及检查记录报审、7施工组织设计报审表、8安全文明施工二次策划报审表、9 工程施工创优实施细则报审表、10 应急预案报审表、11 一般施工(调试)方案报审表、12 特殊施工技术方案(措施)报审表、13 分包单位资格报审表、14 试验(检测)单位资质报审表、15 工程控制网测量报审表、16 施工质量验收及评定项目划分报审表、17 试品/试件试
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总包必看,两分钟学会样板引路 查看详情

浏览数:817 总包部与项目分部资料下载-总包必看,两分钟学会样板引路

  在整个施工过程中,重要的分部、分项工程必须编制专项施工方案,代表性的房间或部位首先确定施工样板,制定出土建、水、电、空调、消防等专业施工标准,各专业均按相应施工方案和样板进行大面积施工,严禁违反施工方案和样板间规定。下面一同看一下样板引路是如何实现的吧。  样板制度 样板制度即在分部分项工程施工前,由现场工长依照施工方案、国家规范及业主或监理工程师的指示组织样板施工。经业主和监理工程师认可的样板和样板间将成为整个工程所要求的工艺质量的示例和代表;在工程施工中,确保任何工艺质量不低于有关样板和样板间所展示的工艺质量标准。  各施工阶段样板&
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最全面的分部分项工程样板施工内容! 查看详情

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关键词: 地下防水样板施工 钢结构样板施工

总包部与项目分部资料下载-最全面的分部分项工程样板施工内容!
   一、地下防水样板施工 1、地下室底板防水施工 (1)、基本要求:铺贴卷材的基层要具备一定的强度,基层要求表面平整、牢固、清洁干燥,含水率不得超过 9%,无起砂起皮、空鼓,阴阳角处做有 50mm 小圆弧等且满足设计及规范中的有关规定,基层报验经监理隐蔽验收合格后方可进行防水卷材施工。所有阴角部位均采用 1:2.5 的水泥砂浆进行倒角处理,阳角做成 R=50mm 的圆角。 (2)、使用材料:铺贴 4mm 厚 SBS 改性沥青聚酯胎Ⅱ型防水卷材 (3)、施工方法 a.用火焰喷枪或喷灯烘烤卷材底面和基表面层,使卷材表
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31套项目分包管理资料合集 查看详情

浏览数:1596

关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

总包部与项目分部资料下载-31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
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合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧! 查看详情

浏览数:1672

关键词: 安全技术交底 施工进度计划

总包部与项目分部资料下载-合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧!
 一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工; 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件),方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作,报公司项目管理部; 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施(办公区、生活区)
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:总包部与项目分部资料下载_2     文件 106KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

总包部与项目分部资料下载-房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手! 查看详情

浏览数:747

关键词: 工程项目沟通管理 工程施工管理

总包部与项目分部资料下载-提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手!
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。今天,我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧,希望大家有所收益。 一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。 如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,发现潜在的问题,控制好项目的各个方面,从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。 素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、
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