[分享]工程项目移交物业程序资料下载

发表于2020-02-05

标签：工程项目移交物业程序资料工程项目移交物业程序讨论工程项目移交物业程序视频

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关键词：房建项目管理项目移交管理程序项目竣工验收管理工程实体移交验收其他管理资料

内容简介 1.范围　　适用于公司开发的所有项目。　　2.控制目标　　规范工程竣工验收及备案后移交物业管理公司的工作流程。　　…… 　　5.2 细部检查验收　　5.2.1 全面竣工验收前，项目部/项目公司可以组织验收移交工作小组根据国家规范和细则检查验收方案，对工程进行内部细项检查验收。　　5.2.2 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，填写【整改单】提交施工单位进行整改，项目部/项目公司、监理公司监督施工单位的整改。　　5.2.3 整改完毕后，由项目部/项目公司组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交验收环节。　　…… 　　5.4 工程实体移交验收　　5.4.

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建筑工程项目总体及分步施工管理流程（55页）立即下载

等级：文件 435KB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目工程建设施工流程工程总体建设流程工程建设招标流程

内容简介建筑工程项目总体及分步施工管理流程，PPT格式，55页，共包括11项项目建设施工流程，分别为：　　1.项目工程总体建设流程　　2.项目工程建设招标流程　　3.项目工程监理招标流程　　4.项目工程合同编制审查流程　　5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程　　6.项目工程建设施工流程　　7.小型（分项）项目工程建设施工流程　　8.项目工程建设实施流程　　9.项目工程变更流程　　10.项目工程资料整理归档流程　　11.项目工程物业移交流程　　…… 　　PPT格式，55页，编制于2015年。项目工程建设招标流程监理招

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格) 立即下载

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关键词：成本管理文件工程精细化管理

工程项目移交物业程序资料下载-[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)

内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　　　组织管理：　　　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　　　2、工程管理部团队建设管理指引；　　　　过程管理：　　　　1、工程准备阶段管理指引；　　　　2、工程招投标阶段管理指引；　　　　3、桩基与基础工程施工阶段管理指引；　　　　4、主题工程施工阶段管理指引；　　　　5、装饰工程施工阶段管理指引；

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地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）立即下载

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资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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建筑工程项目精细化管理指引手册（393页、附丰富图表）立即下载

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关键词：房建项目管理工程精细化管理主体工程施工阶段管理成品保护管理

工程项目移交物业程序资料下载-建筑工程项目精细化管理指引手册（393页、附丰富图表）

资料目录编制说明 3 第一部分组织管理 5 1工程管理部组织架构及岗位职责 6 2 工程管理部团队建设管理指引 43 第二部分过程管理 78 3 工程准备阶段管理指引 65 4 工程招投标阶段管理指引 78 5 桩基与基础工程施工阶段管理指引 90 6 主体工程施工阶段管理指引 101 7 装饰工程施工阶段管理指引 125 8 安装工程施工阶段管理指引 149 9 市政配套工程管理指引 178 10 工程验收及交付阶段管理指引 184 第三部分要素管理 206 11 工程交底与技术评审管理工作指引 207 12 材料与工程样板管理工作指引 240 13 成品保护管理工作指引

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房地产物业交接流程和管理办法（共12）立即下载

等级：文件 61KB 格式 doc

关键词：房地产物业交接流程房地产管理办法

主要内容：住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；工程资料移交：由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件

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工程部资料归档、保管、移交、整理…… 查看详情

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关键词：竣工验收资料工程监理资料工程竣工验收工程部资料归档工程部资料员

一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整

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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全！查看详情

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一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 738 好评率 98%

关键词：钢筋加工创优保护层控制钢筋加工管理技能项目管理

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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了！查看详情

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关键词：工程档案资料归档工程部资料员

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一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编

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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有！查看详情

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关键词：工程部资料归档工程资料管理

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一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内

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工程部资料归档/保管/移交/整理……，工程人员必学！查看详情

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关键词：工程部资料归档工程部资料管理

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一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成

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房地产开发全流程及相关手续费用查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产项目开发房地产开发手续城市维护建设税

房地产开发流程大体上包括以下10个阶段：（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。

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房地产物业管理基础名词，你造吗？查看详情

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关键词：房地产物业管理物业管理手册物业管理制度

1、物业管理：指物业服务企业接受业主委托，依照合同约定，对物业进行专业化维修、养护、管理，对相关区域内的环境、公共秩序进行管理，并提供相关服务的活动。 2、物业：是指房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地。 3、前期物业管理：即物业从开始交付给业主到业主成立业主大会之间这段时间的物业管理。 4、房屋建筑主体：指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。 5、业主：是指物业的所有权人。 6、业主大会：指由物业管理区域内全体业主组成、在物业管理活动中代表和维护全体业主合法利益的组织。 7、管理规

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土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的? 查看详情

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关键词：土地一级开发二级开发流程项目决策阶段项目开发规划设计工程竣工验收

土地一级开发是为了让土地得到更大的利用，土地一级开发需要遵照一定的流程才能使得土地价值得以发挥。土地二级开发的典型就是房地产开发，即土地使用者经过开发建设，将新建成的房地产进行出售和出租的市场。那么土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的? 土地一级开发流程土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 (一)

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交房验房标准化流程（借鉴）查看详情

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关键词：交房验房标准化流程验房内容方法房屋竣工验收建筑工程质量物业管理合同

业主入伙是物业管理公司与服务对象的首次接触，也是物业管理公司直接为业主服务的开始。做好入伙管理关系到物业管理公司对园区实施管理与服务能否有良好的幵端，也关系到业主与物业管理公司法律帄等经济关系的持续与发展。入伙管理大体分为三个阶段，即业主入伙前的准备阶段、入伙办理阶段、验房装修入住阶段。在这里将重点论述业主入住伙前准备阶段的管理工作。无论是普通住宅园区（含高层住宅）还是高档（含别墅）住宅园业主入住前的准备工作大同小异。主要包括有：一、先期介入先期介入是指物业管理公司经过前期物业管理招投标，中标后与实际接管物业前这段时间里，提前进入小区

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详解地产开发全流程，含重要节点把控建议！查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产开发节点把控项目报批报建流程规划设计方案工程竣工验收

前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程&nb

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建筑工程竣工验收程序及内容查看详情

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导语：建筑工程竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计和工程质量要求的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。建筑工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。 2个月系统学习土建施工技术，4200分钟视频+30次直播+海量学习资料《混凝土结构工程施工质量验收规

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建筑工程竣工验收，流程讲解详析查看详情

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关键词：质量通病防治质量验收规范施工质量验收规范

竣工验收作为建设工程项目的最后一环，常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署

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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得上！查看详情

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关键词：工程竣工验收工程竣工验收流程竣工验收准备工作

工程信息一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）承包商： a、承包

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