[分享]建筑工程精细化管理手册资料下载

发表于2020-02-05

标签：建筑工程精细化管理手册资料建筑工程精细化管理手册讨论建筑工程精细化管理手册视频

建筑工程精细化管理手册专题为您提供建筑工程精细化管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程精细化管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：建筑工程精细化管理精细化管理体系精细化管理定义施工现场精细化管理项目管理讲义

本资料为建筑工程精细化管理讲义，PPT格式，共32页，编制于216年。目录：一、工程管理的思考二、精细化管理的定义三、精细化管理体系介绍四、精细化管理典型管理动作 ...... 建筑工程精细化管理讲义穿插施工地库BIM 户内综合图三大体系概念三大体系难度分级隐蔽验收影像化

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房屋建筑工程精细化质量管理实践课件（405页，图文丰富）立即下载

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关键词：房屋建筑工程精细化质量管理精细化质量管理实践工程质量常见问题精细化管理做法总结质量控制措施

建筑工程精细化管理手册资料下载-房屋建筑工程精细化质量管理实践课件（405页，图文丰富）

本资料为房屋建筑工程精细化质量管理实践课件，共405页，PPT，图文丰富概况：施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤、政工等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量。工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保证，它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度。施工现场工作质量的优劣，反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低。目录：第一章：建筑工程质量管理概述第二章：建筑工程质量管理体系第三章：工程质量常见问题及管控措施第四章：施工企业工程

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[日本]建筑工程现场质量精细化管理立即下载

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简介：[日本]建筑工程现场质量精细化管理，PPT格式；63页；主要内容：工程概况：工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目工期：2010年8月3日——2012年3月21日用地面积：2150.83㎡占地面积：1158.14㎡建筑面积：10,715.83㎡结构形式：框架剪力墙结构层数：地上17层，无地下部分建筑高度：58.805m 电箱管理保温玻璃安装钢筋机具设备&n

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建筑工程施工质量标准精细化管理手册（200余页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量精细化管理质量标准化管理标准化工地实施细则

建筑工程精细化管理手册资料下载-建筑工程施工质量标准精细化管理手册（200余页图文并茂）

资料目录第一章主体工程1 一、钢筋工程1 二、模板工程9 三、混凝土工程15 四、二次结构工程21 五、前期主体预留预埋28 六、住宅防水工程34 七、回填土工程38 第二章装修工程39 一、厨卫间抹灰工程39 二、粉刷石膏、腻子43 三、室内地暖及地面47 四、公共部位51 五、户外及地下室工程57 六、外墙保温工程62 七、外墙腻子、质感砂浆、真石漆66 八、外墙石材工程69 九、屋面工程72 十、外立面安装工程79 十一、门窗工程82 第三章建筑给水、排水及采暖、通风与空调工程92 一、室内给水管道安装工程92 二、室内排水管道安装工程96 三、室内采暖管道安装工程10

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建筑工程施工项目的精细化管理！查看详情

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随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽

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建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义（80页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训钢筋精细化管理钢筋管理问题钢筋专业知识

资料目录一、前言二、钢筋管理存在的问题三、钢筋管理控制措施四、钢筋专业知识精讲五、案例分析内容简介二、钢筋管理存在的问题　　1.钢筋分包方面　　目前公司采用的都是劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍，由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续，劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心，如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍，就会增大损耗率，容易造成钢筋成本失控。　　2. 钢筋现场管理混乱　

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建筑工程施工现场精细化管理经验总结立即下载

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关键词：工程施工总结钢筋工程管理模板工程管理

内容简介 1 钢筋管理　　在钢筋绑扎之前，自己提前要把钢筋的量算好，这个量怎么算，如何才能把钢筋的量算的很精确，钢筋的量算多了浪费、算少了再去买，这个时候很可能或造成窝工的现象 (钢筋工、木工、都在现场等着了，一个人等一个小时，20个人、30个人就是20、30个小时，浪费的是钱)，再去买，如果多还行，少了供货商会提出要求另加运费的。在钢筋进场时，要进行验收，验收的重点是什么，钢筋验收完了要现场取样送检，取样的原则是什么，是怎么取的，在钢筋送到质监站，达到哪几个标准钢筋才算合格，钢筋进场以后是放哪里的，怎么放的。　　…… 　　2 模板管理　　在配模之前是要画配模图的，那么画配模图

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建筑工程精细化管理理论与实务汇报立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理精益建造理论项目管理关键管控点其他管理资料

内容简介主要内容：　　 1、建筑企业发展趋势研判　　 2、建筑企业项目精细化管理　　 3、建筑企业精益建造理论与实务　　　　…… 　　精细化管理具有以下特征：　　 1、强调精确性、量化管理；　　 2、改进和完善管理流程、实施信息化管理；　　 3、强调持续不断地改进。　　　　…… 　　各阶段的项目管理精细化：　　 1、项目前期管理　　 2、项目资源配置与管理　　 3、项目运行管理与控制　　 4、项目收尾与评价管理　　 5、项目管理体系建设　　 …… 　　pdf格式共44页，编制于2013年。

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结立即下载

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关键词：工程施工总结项目精细化管理项目管理总结精细化管理应用

内容简介现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。　　精细化管理的核心思想是：持续改进，不断创新，追求永无止境。　　精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核　　精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。　　精细化管理的四个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识　　精细化管理的关键工作是在于执行力。　　…… 　　项目精细化管理的实施方案：　　精细化管理方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。“细

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建筑工程实体质量精细化做法图集（200余页土建机电安装）立即下载

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关键词：质量控制措施实体质量精细化做法主体工程精细做法装修工程精细做法

建筑工程精细化管理手册资料下载-建筑工程实体质量精细化做法图集（200余页土建机电安装）

资料目录土建部分：第一部分地基与基础工程001 1土方工程002 2桩基工程007 3垫层施工009 4地下室防水011 第二部分主体结构工程034 1模板工程035 2钢筋工程045 3混凝土工程055 4砌体工程063 5前后工序协调072 第三部分装饰装修工程077 1基层工程078 2水泥混凝土面层工程079 3砖面层工程080 4抹灰工程081 5门窗工程086 6饰面砖工程090 7涂料涂饰工程096 8其它097 第四部分屋面工程102 1找坡层找平层103 2隔汽层105 3隔离层106 4防水层107 5保护层109 6砖面层110 7细部构造111 第五部分保

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；　　1、一切基于战略　　2、基于战略的组织结构设计　　3、基于战略的管理控制系统　　4、施工项目精细化流程管理　　作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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项目质量管理——施工项目精细化质量管控查看详情

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关键词：项目质量管理施工项目精细化质量管控施工现场质量管控隐蔽工程验收记录工程质量验收

施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容（1）确定质量目标；（2）规定管理及控制标准；（3）制定详细的管理及控制方法；（4）配备相应的资源；（5）明确检、试验方法；（6）工程质量检查和验收；（7）分析检查结果和实际数据，采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的

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[干货]12条安全文明施工精细化管理“军规”，你都知道嘛？查看详情

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房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定，以青岛为例，看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准，可以借鉴！一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。二、现场围挡&nb

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[中建七局]16G平法讲座——钢筋精细化管理实例讲解立即下载

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关键词： 16G101 钢筋平法识图

建筑工程精细化管理手册资料下载-[中建七局]16G平法讲座——钢筋精细化管理实例讲解

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【简介】本资料为[中建]16G平法讲座——钢筋精细化管理，ppt格式，共40页。【相关内容】 [中建]16G平法讲座——钢筋精细化管理一般构造箍筋及拉筋弯钩构造 16G101 柱净高计算框架柱计算支座负筋

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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常

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