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新版FIDIC标准合同条件解读讲义
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内容简介 新版FIDIC标准合同条件解读讲义，PPT格式。 1999年新版FIDIC系统标准合同条件的特点与比较 新版FIDIC“工程设备和设计—建造合同条件” 新版FIDIC“简明合同格式” FIDIC业主/咨询工程师标准服务协议书 业主编制的招标文件及随后和承包商签订的合同中，合同条件都是合同文件中最核心、最重要的内容。它既是投标者投标报价的基础，更是在签订合同之后，合同双方履行合同最重要的依据。 国际咨询工程师联合会（F’ed’eration Internationale des Ing’enieurs Conseils, 简称FIDIC）191
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工程总承包合同审计的主要内容
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关键词： 工程总承包合同审计
总承包合同管理
工程质量审计
工程竣工验收
竣工验收报告
内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
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关键词： 施工合同竣工结算审核
工程结算审核
工程总包合同条款规定
土方工程结算
房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！ 竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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施工中老扯皮，合同该怎么签？施工该怎么管？
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关键词： 竣工验收报告
固定总价合同
安全文明施工
施工合同工签订
导读：在实际工作中，经常会遇到这样的情况：一到竣工结算的时候，总是出现许多扯不清的争议问题。有的由于合同内容有漏洞，有的因为变更洽商签署意见不明确，还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等~ 工程施工不止影响项目的成本也影响项目的总体品质，因此有效的做好工程造价非常重要，尤其需要注意以下几点： 一、设计以及图纸会审阶段：提前明确职责 1、设计图纸质量的好与差，直接关系到工程进度的快慢和工程造价的高低，一方面要通过推行限额设计来降低造价，另一方面图纸设计完成后，造价人员应参与图纸会审，从造价角度对图纸的设计质量进行把关，可以有效地减少结算中因图纸问题而
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专家解读建设工程合同优先权
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关键词： 合同示范文本
工程总承包合同
工程价款支付
工程造价管理
建设工程价款优先受偿权是承包人的一项重要权利，但由于最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》相关规定不清晰、不合理，导致实务中争议较多。《建设工程施工合同解释(二)》用7个条文（第17条至第23条）对建设工程价款优先受偿权进行细化、重塑，形成了相对完整的制度体系。实务中，应当注意以下几个方面的规则调整： （一）权利主体方面的调整 对于实际施工人是否享有建设工程价款优先受偿权,司法实践中存在三种立场：一是完全否定实际施工人的优先受偿权；二是主张实际施工人通过可代位权实现优先受偿权；三是可以向发包人主张工程款的实际施工人享有优先受偿权。《建设工程施工合同
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项目合同解除后，工程价款到底该怎么算?
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关键词： 工程量清单计价
工程量清单计价规范
工程施工合同
“合同终止”≠“权益终止” 正常情况下合同约定的事情已经完工，且工程经竣工验收合格，支付工程款后双方的权利和义务就没有了，就意味着合同终止。 但也存在其他情况导致合同终止！比如：自然原因、法律规定改变、甲乙双方推诿扯皮，资金链断裂形成烂尾楼等…… 这类合同解除后，双方此前已经履行的合同内容，合同的权利义务终止，但不影响合同中结算和清理条款的效力。 因此，施工单位在解除合同后，仍然享有按约向发包人结算工程款的权力。 实际项目执行过程中 固定价（固定总价或者固定单价）解除工程合同后 结算处理办
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建设工程施工合同竣工结算审核10大要点
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关键词： 土方工程结算
工程结算审核
造价咨询公司
工程施工合同
工程量计算规则
微信关注【筑龙造价学社】，每天学习更多造价技巧 工程结算审核的10大要点 1.做好结算审核的准备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 此外，计划编制也很重要，以恒大
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
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浏览数：86
关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程建设标准
项目管理技术
采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。 目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。 本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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经销商和厂家签合同一定要注意这几个大坑！
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目前大多厂商间签定的经销合同大多都是厂家组织法律和商业专家研制出的格式合同，所以很多经销商没有说话的权利，甚至相关合同条款中的选择权都由厂家来越俎代庖，更甚者在日常操作事务的很多情况往往与经销合同相违背。 造成目前这样的状况，客观的说是由厂商两方造成的，厂家在区域市场中握有重要话语权，商家只关心差价和扣点等直接利益回报，其他所谓的价格保护以及市场秩序很少顾及。当然这也与目前法制市场环境的建设有很大的关联，相信在法制逐步健全的背景下，我们厂商应该会非常重视彼此的经销合同。 经销合同的三个误区 通过访谈了重庆很多经销商以及厂家销售分
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避免合同结算失控、扯皮,抓住这几个关建点!
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关键词： 合同结算争议
目标成本测算
合同结算方式
“量、价、费”一直是合同结算争议，绕不开的症结痛处！ 资料核对过程中出现的不匹配，导致双方发生纠纷/扯皮 结算审核阶段，对过程资料把控不利，导致资料撰写不严谨，结算过程困难 结算审批流程冗余，导致审核周期长，款项迟迟不清 审检率低，外部审核机构不严谨，导致实际有效工程量和对应成本不匹配 对竣工图或施工图结算审核方式，掌控不利，导致风险漏洞存在 竣工结算报告提交不积极，影响整体结算效率 这些问题一直令房企头疼不已！ 合同结算作为整个开发流程的最后一道关卡，对
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市政公用工程合同管理
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关键词： 工程量清单计价
分包管理办法
施工总承包合同
市政工程施工
合同风险防范
施工阶段合同履约与管理要求 一、施工项目合同管理 （一）合同文件组成 (1)合同协议书：承包人按中标通知书规定的时间与发包人签订合同协议书。除法律另有规定或合同另有约定外，发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，合同生效。 (2)中标通知书。 (3)投标函。 (4)投标函附录。 (5)技术标准和要求。 (6)图纸。 (7)已标价工程量清单。 (8)其他合同文件：指经合同双方当事人确认构成合同文件的其他文件。 （二）发包
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取消施工合同备案、消防和人防并入施工图设计文件审查...
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关键词： 工程建设项目
统一审批流程
3月18日，住房和城乡建设部副部长黄艳出席国务院政策例行吹风会，介绍全面开展工程建设项目审批制度改革有关情况，并答记者问。 1、《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》，已经2月20日国务院常务会议审议通过，即将以国务院办公厅名义印发。 2、住建部： 已经完成部门8部规章和规范性文件的修改工作。 第一批18部法律法规和政策文件的修改建议，已正式报国务院。 第二批法律法规和政策文件修改建议，已经两轮专家论证并征求全国200个城市的意见，涉及到住建部的13部规章和规范性文件已经部常务会讨论通过，即将修订出台。 3、到
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建筑施工合同管理门道到底有多深？
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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。 一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、
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知名上市公司合同管理制度
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关键词： 战略合作协议
合同管理制度
工程造价管理
合同管理制度第一章总则第一条 为规范温州宏丰电工合金股份有限公司（以下简称“公司”）的合同管理工作，确保合同签订的合法、有效，防范经营风险，维护公司合法权益。根据国家相关法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司及下属各子公司、分公司，公司、子公司与分公司之间签订的合同参照本制度执行。第三条 本制度所称“合同”不仅包括公司与公司以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，也包括公司与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。第四条 本制度所称“重大合同”是指：（一）根据公司章程或法律法规规定，应由股东大会或董事会审议、决议通过
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论合同管理在企业中的重要性
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关键词： 合同管理制度
企业经营管理
企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务。随着当今社会的不断完善发展和人们法律意识的不断提高，内容完善、履行良好的合同管理工作对企业运用法律手段维护合法权益，防止财产流失、提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段和保证。下面本文将从以下几方面正确认识合同管理。一、合同管理在企业管理中的重要性 许多企业的领导者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分，同他们谈营销管理、质量管理，口若悬河，侃侃而谈，但一同他们谈合同时，变无话可说，仿佛合同管理与他们的企业管理无关，只是律师或者是公司法律事务部门的事情。其实这是种误解，企业
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公路工程施工合同管理的问题有什么对策？
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关键词： 公路工程施工合同管理的问题有什么对策
工程造价基础知识讲解
公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。 公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要
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建筑施工合同管理门道到底有多深
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浏览数：449
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。 一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管
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工程合同管理出现风险的原因及规避的措施
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关键词： 工程合同管理
合同风险管理
合同风险防范措施
在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内外激烈的竞争环境，如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。 一、导致工程项目合同管理风险的原因 1.企业合同管理制度不完善 一份正常正规合同的签订，需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订，，然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核，这就可能给合同的顺利签订和执行
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施工合同的进度控制条款研究！
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一、进度控制，是施工合同管理的重要组成部分 合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，发包人应当按时做好准备工作，承包人应当按照施工进度计划组织施工。为此，工程师应当落实进度控制部门的人员、具体的控制任务和管理职能分工;承包人也应当落实具体的进度控制人员，并且编制合理的施工进度计划并控制其执行，即在工程进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。 施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。 进度控制中的一些关键因素项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这
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