[分享]建筑公司如何管理项目质量资料下载

发表于2020-02-05

标签：建筑公司如何管理项目质量资料建筑公司如何管理项目质量讨论建筑公司如何管理项目质量视频

建筑公司如何管理项目质量专题为您提供建筑公司如何管理项目质量的相关资料与视频课程，您可以下载建筑公司如何管理项目质量资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 257KB 格式 pdf

简介：国企建筑公司项目分包管理手册，PDF格式；22页；主要内容：分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。仅供参考；国企建筑公司项目分包管理手册安全生产管理奖罚质量管理

立即下载

大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：大中型建筑公司质量控制及管理制度管理制度汇编

建筑公司如何管理项目质量资料下载-大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）

本资料为大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）大中型建筑公司管理制度汇编，编制详细，内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共525页。建筑施工企业&nb

立即下载

建筑公司质量安全管理体系（121页）立即下载

等级：文件 555KB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程安全管理质量安全管理体系项目管理管理

立即下载

建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

浏览数：1820

项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

查看详情

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

立即试听

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

立即试听

建筑公司项目施工成本控制研究立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

本资料为建筑公司项目施工成本控制研究，编制于2019年5月，共85页。内容简介：房地产产业在现阶段发展潜力较大，但是随着国内房地产市场竞争日益白热化房地产企业，尤其是一些中小型企业获得利润的空间受到极大的压缩。同时，房地产建设项目具有周期性、风险大等特点，因此成本控制难度增加，其重要性也愈加凸显。一些中小型建筑企业由于在近几年才发展起来，受到规模、技术、资本等因素的制约，其在成本控制上还存在着诸多问题，企业想要发展就必须深入挖掘能够降低成本的新途径、新方法，进一步增加自身核心竞争力。目录：绪论理论基础 JT建筑公司施工成

立即下载

建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细）立即下载

等级：文件 22MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理基建工程项目管理手册项目设计管理项目总包管理工程质量控制其他管理资料

建筑公司如何管理项目质量资料下载-建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细）

资料目录第一章项目管理原则和框架第二章项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第五节安全控制及突发事件处理第四章项目交付内容简介深化设计　　施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调

立即下载

知名国企建筑公司物资采购及管理制度立即下载

等级：文件 948KB 格式 doc

关键词：实体物资管理材料消耗量管理物资检验管理物资采购管理

简介：知名国企建筑公司物资采购及管理制度，doc格式；74页；主要内容：目录第一章物资采购管理第二章物资采购招标管理第三章顾客提供物资管理第四章物资检验与试验管理第五章物资搬运与贮存管理第六章工程非实体物资管理第七章材料消耗与核算管理本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。仅供参考；知名国企建筑公司物资采购及管理制度材料量价表&nbs

立即下载

建筑公司总承包项目部总包管理制度立即下载

等级：文件 17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理制度安全文明施工管理办法

资料目录一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一：安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二：安全生产、文明施工管理协议书16内容简介本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施

立即下载

建筑公司批量装修工程进度质量及安全文明施工监控检查立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结装饰工程监控简报装修工程质量控制施工质量缺陷问题

建筑公司如何管理项目质量资料下载-建筑公司批量装修工程进度质量及安全文明施工监控检查

内容简介建筑公司批量装修工程进度质量及安全文明施工监控检查，PDF格式，14页，包括施工进度检查、工程质量检查及安全文明施工监控等，附图，可供参考。示范区实景问题照片问题照片

立即下载

今后工地都要实施样板引路制度，看看央企建筑公司如何实施！查看详情

浏览数：774

样板引路是施工现场质量管理的一项重要举措，目前各地住建局明文规定所有新建工程都要实施样板引路制度，我们以中建八局某工地为例，现场看看施工过程中是如何实施样板制度的：工前样板、交底样板、操作样板、验收样板。一、工前样板制度即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件），在施工现场集中展示，实现质量标准样板化。地下室地板钢筋绑扎的工钱样板展示电井的工前样板展示二次结构的工前样板展示模

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑公司如何管理项目质量资料下载

猜你爱看