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[分享]建筑工程项目进度组织措施资料下载

发表于2020-02-05

标签：建筑工程项目进度组织措施资料建筑工程项目进度组织措施讨论建筑工程项目进度组织措施视频

建筑工程项目进度组织措施专题为您提供建筑工程项目进度组织措施的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目进度组织措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目进度控制进度计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例），PPT格式；161页；主要内容：目录：6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术组织方式：建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考； 4 案例1 不等节拍流水施工方式比较分类及计算流水施工表示

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建筑工程项目进度管理(图文并茂) 立即下载

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关键词：进度计划编制网络计划编制流水施工管理横道图计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理(图文并茂)，PPT格式；166页；主要内容：目录： 1 概述 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施与检查 4 工程项目进度计划的控制编制依据： 1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。项目进度管理等步距异节拍 &

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建筑工程项目进度管理（49页）立即下载

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关键词：建筑工程项目进度管理施工进度计划编制项目进度管理

建筑工程项目进度管理，PPT格式，共49页，内容包括： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ...... 砌筑安装类施工构成分类示意图施工组织方式例题

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建筑工程项目进度管理（附案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制项目实施规划施工进度控制项目进度管理

建筑工程项目进度管理，主要内容包括： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ...... Word格式，共59页。施工组织方式例题

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建筑工程项目进度管理立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：进度计划编制影响因素和控制措施进度计划实施和检查

建筑工程项目进度管理，PPT格式，共49页。主要内容： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制劳动力分部图砌筑安装类施工过程分类示意图施工组织方式

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建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）立即下载

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关键词：项目进度计划编制项目管理讲义项目进度管理

建筑工程项目进度计划编制方法讲义，PPT格式，共161页，主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术，内容详尽，可供参考学习。重点学习： 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表常见逻辑关系及其双代号表示方法计算工期

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大型央企建筑工程项目进度计划管理培训讲义立即下载

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关键词：项目进度计划管理进度计划编制进度计划实施

大型央企建筑工程项目进度计划管理培训讲义，主要内容包括：计划管理的概念与意义；计划的编制；计划的实施与管理；计划的纠偏与调整；计划的考核； …… 一、计划的实施： 1、项目部要建立生产计划管理机制。项目总进度计划、分部分项工程进度计划（专项计划）、月进度计划由生产部门编制，周/日进度计划、派生计划由各相应的职能部门编制。 2、建立进度目标责任制，树立计划管理的理念，强调计划的严肃性、约束性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。 3、层层分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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　建筑工程施工进度管理办法查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理系统施工现场安全管理工程施工质量工程进度计划

　　引言建筑工程进行施工的过程中，为了提高整体的工程建设效率，通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系统”来对公司进行系统的管理，智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签，对建筑行业的标签，这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。　　1.建筑工程施工进度管理的重要性分析　　1.1有利于提高建筑工程的整体效率　　在制定方案的过程中，对于工期需完成明确的规定。因此，加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。　　1.2有利于

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建筑工程造价全过程管理措施的探讨查看详情

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随着市场经济的建立和发展，建筑行业中工程造价管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统造价管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。　　做好工程造价管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。本文试图基于工程项目建设的全过程，从成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算等方面出发，探讨全过程管理需要注意的一些问题。　　1 成本目标控制体系的建立　　1. 1 制定目标--目标成本目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本

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建设工程项目进度控制管理（例题）立即下载

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关键词：工程项目进度控制施工进度计划编制流水施工组织法项目进度管理

建设工程项目进度控制管理，主要内容包括：一、概述二、建筑工程项目流水施工组织法三、建筑工程网络计划技术与应用四、建筑工程项目施工进度计划编制五、建筑工程项目施工进度控制 ...... PPT格式，共95页。流水施工的组织方法施工进度计划编制程序双代号网络图例题

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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项目进度控制（共13页）立即下载

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主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

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项目进度节点全面管控，这些合理化建议赶紧收藏起来查看详情

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关键词：项目进度计划项目实施计划

建筑工程项目进度组织措施资料下载-项目进度节点全面管控，这些合理化建议赶紧收藏起来

在项目管理中，应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理，若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面分享项目进度管理要点，希望给大家提供借鉴。制订项目进度计划制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包含以下三项。（1）项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑时间，综合考虑设计、采办、施工、经济情况等方面制

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

浏览数：2405 回复数：10

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

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浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理查看详情

浏览数：376

关键词：全过程动态控制的建筑工程进度管理工程进度影响因素与管理措施

来源：智慧工地目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受

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建筑工程国际项目总承包施工阶段管理措施立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理施工阶段项目组织人力资源管理

内容简介 5 国际工程施工阶段管理的特征　　外部环境的复杂性、多变性和不可预测性　　商务活动和合同管理的重要性　　工程师的重要地位　　国际化的工程采购　　组织机构的灵活性和应变能力　　高素质的人才需求　　标准规划的国际化及当地化　　属地化的管理　　项目管理的规范化　　…… 　　决策层　　决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；　　协调层　　协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；　　执行层　　执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

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建筑工程领域的革命！BIM技术在施工中的八大应用查看详情

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建筑信息模型（BIM）的出现将引发工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代，也会影响生产组织模式和管理方式的变革，并将推动人们思维模式的转变。学习BIM到底能应用在哪里呢？今天就给大家整理一下，在国内建筑施工行业中，BIM在建筑施工中的八大应用，希望能够帮助小伙伴们成为年薪30W+的BIM技术人才。 01 机电深化设计在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将

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