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建筑工程项目成本控制部工作手册
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关键词： 房建项目管理
项目成本管理
内容简介 部门工作职责： 1、根据项目的定位，合理确定和有效地控制资金，投资项目工程造价，建立健全投资造价控制责任制，对工程投资项目全过程的造价进行控制和跟踪管理。 2、根据工程投资项目设计任务书（或可行性研究报告），做好工程项目投资估算工作，为工程投资项目决策，提供相关理论依据。 3、参与营销策划部组织进行的规划方案设计审定，并提出可行性建议； …… 13、按合同规定做好工程预付款、进度款、结算款和监理费支付手续，出具工程预付款、进度款、工程结算款和监理费支付、核实及拨付意见。 14、负责工程竣工结算审核工作，出具工程竣工结算书面意见书，配合工程项目结算外部
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 1.项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少
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房地产企业工作流程及管理制度手册(121页）
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关键词： 房地产企业工作流程
房地产企业管理制度手册
成本控制部工作流程
工程部工作流程
本资料为房地产企业工作流程及管理制度手册，word格式，共121页。 项目立项管理工作流程： 参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→ ...... 目录： 一、前期工作流程 二、工程部工作流程 三、成本控制部工作流程 四、材设部工作流程&nbs
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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）
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内容简介 房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。 传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准 成本管理
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式 主要内容： 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册
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关键词： 房产企业管理
目标成本管理
成本过程控制
资料目录 目录 一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、 采购管理 六、成本过程控制内容简介 该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册，word文本，共计213页。主要内容为：一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、 采购管理 六、成本过程控制 这几个部分。 。。。。 工作流程 5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程
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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
成本管理制度
工程合同管理
项目发展管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。 工程预结算管理： 预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备
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变电工程施工项目部标准化管理手册（197页，图表丰富）
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关键词： 标准化管理手册
项目质量管理
变电工程施工项目部标准化管理手册，该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理，并包括附录名词术语和标准化管理模板，讲解详细，内容丰富，很有参考学习价值。 标准化管理模板： 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式，共196页。 变电工程项目总体管理流程 分包安全管理流程 分包管理
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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)
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关键词： 成本管理文件
目标成本管理
项目成本管理
成本信息管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。 安装成本管理： 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供
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高星级酒店工程部运行操作管理手册（173页 2016版）
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关键词： 房建项目管理
工程部管理手册
工程项目管理制度
工程部工作规范
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 （一）组织机构图10 （二）岗位设置图11 二、工程部岗位职责 （一）工程部经理12 （二）设备运行维修部经理12 （三）土建装修经理13 （四）电力运行维修部经理13 （五）调度兼保管14 （六）综合管理员14 （七）电力维修主管15 （八）机修组主管16 （九）空调、冷冻机房领班17 （十）锅炉房领班17 （十一）修缮组领班18 （十二）全能技工组领班18 （十三）空调、冷冻机房操作工18 （十四）锅炉工19 （十五）机修工19 （十六）维修工19 （十七）全能工20 （十八）强电维修工20 （十九）弱电维修工21 （二十）电
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某房地产公司计划合约部管理制度
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内容简介 某房地产公司计划合约部管理制度，为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本制度，WORD格式，共27页，内容如下： 1、工程洽商管理办法（试行） 2、工程月进度款支付管理制度（试行） 3、零星工程管理办法（试行） 4、设计变更管理办法（试行）
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项目成本管理手册（155页 内部资料）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、成本管理制度与流程 1、工程结算审批工作程序 2、工程结算复核实施细则 3、工程成本检查调研工作指引 4、企业成本核算指导 5、工程付款审核工作程序 6、工程付款审批工作程序 7、工程预结算管理办法 8、扣款审批工作程序 9、工程预结算管理规范 10、责任成本管理体系指引 11、目标成本科目分类 12、新项目发展管理制度 13、设计变更与现场签证管理规范 14、零星工程管理规范 15、零星用现金购买物品、材料管理规范 16、工程及成本管理制度清理工作流程及计划 17、工程材料设备限价管理规范 18、工程合同管理规范 19、招投标监控
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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[标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同)
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关键词： 房地产设计管理
房地产规划设计
房地产招投标管理
房地产工程管理
资料目录 一、设计部质量目标及测评方法 二、设计工程部岗位职责 三、设计管理工作总结 四、设计招投标管理细则 五、室内设计合同 六、景观设计合同 七、规划设计合同 八、方案设计任务书 九、扩初、施工图设计任务书 十、室内装饰设计任务书 十一、材料与设备调研工作细则 十二、概念规划、方案设计招标书 十三、方案设计邀标书 十四、中标通知书 十五、未中标通知书 十六、项目投标方案经济技术指标表 十七、投标方案内部评审意见汇总表 十八、设计部工程信息管理制度 十九、自行设计图纸标准图框内容简介 [标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同)，本资料为国内某标杆地产集团的设计管理
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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
项目技术管理
项目进度管理
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购 表格丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目成本控制管理
工程招投标管理
工程索赔管理
资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。 工程管理： 总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作
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国企项目部项目管理手册（374页 指导性文件）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
施工过程控制
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定8 第二章 工程项目的组织实施9 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15 第五章 组建项目部的程序17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 第七章 项目部组织机构的规定22 第八章 项目部定员的规定26 第九章 项目部的岗位职责28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定35 第十一章 项目部的分配制度37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项目管理目标责任承包办法
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