[分享]建筑施工企业制度流程图资料下载

发表于2020-02-06

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土方路基、石方路基……路基填土、路基开挖……路基形式复杂而多变，路基施工方法也丰富繁多，下面这些在路基施工中一定会用到的施工流程图，赶紧收好了！填土路基 ▉施工工艺 (1) 路基每层填料铺设前，下一层底面必须石灰打格，并且挂线，以控制施工层铺厚度。 (2) 若填方分几个作业段施工，两段交接处不在同一时间填筑，则先填地段应按1：1分层留台阶。若两个地段同时填，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。 (3) 机械作业时，应根据工地地形、路基横断面形状和土方调配图等，合

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[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图）立即下载

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关键词：施工组织设计高层建筑施工组织设计大楼结构施工缝控制装饰工程施工工艺

建筑施工企业制度流程图资料下载-[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图）

项目位置：福建高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒地上层数：5454.78层总工期：1315天施组类别：实施质量目标：地市级优质模板材料：木模板,钢模板,铝合金模板分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空调,其他编制时间：2015年资料目录第一章编制依据及说明 . 1 1.1.编制依据： 1 1.2.编制说明： 3 第二章建设工程概述 . 4 2.1.工程总体概况： 4 2.2.建筑工程概况: 4 2.3.结构工程概况： . 10 2.4.装

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

建筑施工企业制度流程图资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

建筑施工企业制度流程图资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目策划管理手册项目进度管理手册

建筑施工企业制度流程图资料下载-[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）

资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的　　为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。　　3、范围　　本手册

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

建筑施工企业制度流程图资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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建筑施工企业流程管理与项目管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目组合管理质量管理制度其他管理资料

资料目录一、施工企业的流程管理二、施工企业的项目管理三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：　　强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。　　改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。　　强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照

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建筑施工企业流程管理与项目管理讲解讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理施工企业项目管理工程项目目标成本控制

内容简介流程管理的核心技能：　　1：逆向识别（COPIS）　　2：绘制流程图　　3：建设工程项目管理关键管控点　　…… 　　建设工程项目目标成本控制与预算：　　分解成本控制指标，高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它占直接成本的60%以上，要从进料价格、材料损耗实行严格的制度控制。　　…… 　　PDF格式，25页，编制于2012年。

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[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）立即下载

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关键词：工程质量控制工程进度控制安全监督管理内容

建筑施工企业制度流程图资料下载-[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）

资料目录第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一节工程概况 - 6 - 第二章实施建设工程监理的理念 - 6 - 第一节监理工作依据 - 6 - 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则 - 7 - 第三节监理人的义务、权利和责任 - 8 - 第四节监理工作控制目标 - 11 - 第五节监理服务范围及监理工作内容 - 12 - 第六节监理工作的基本策划 - 17 - 第七节监理工作计划 - 18 - 第八节监理工作方案 - 20 - 第九节监理工作重点 - 21 - 第十节监理工作方法及实施方案 - 23 - 第三章工

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建筑施工中的风险预防和控制查看详情

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摘要在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。本文结合笔者多年的风险管理，阐述一点看法和建议，以供广大同行，同仁参考。引言随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。进行风险的管理就要求管理者熟悉与建筑相关的规范，有丰富的施工的经验，并且在施工以前对所施工的项目要全面的了解。在实

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基于BIM和RFID技术的装配式建筑施工过程管理查看详情

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将BIM和RFID相结合，建立信息共享平台架构；探讨了集成的BIM－RFID系统的应用过程，包括在构件制造、运输、进场、仓储、吊装过程中的应用，并对BIM－RFID系统的推广提出可行性建议，推动BIM－RFID技术在装配式建筑施工过程中的应用。随着可持续发展观念的不断深入，资源、环境问题日益突出，劳动力不足，人工费比例不断增加，节能环保的装配式建筑逐渐成为人们关注的热点，但是工业化的施工过程出现的“错漏碰缺”、施工管理过程中信息的不对称性等问题在一定程度上制约着装配式建筑的发展。近年来，很多学者对装配式建筑做了各种研究，最突出的为BIM技术和物联网技术，其中ChiefArchite

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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最全建筑施工安全术语30条，字字珠玑！查看详情

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关键词：建筑施工安全施工安全措施

施工现场重大事故隐患是指房屋建筑和市政工程施工过程中，存在危险程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失等生产安全事故的危险源（包括物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷）。下面是10项重大事故隐患具体内容： 1、未办理建筑工程施工许可，经举报建设主管部门已下达停工整改，仍强行施工的； 2、工程项目不具备基本的安全生产条件，施工项目负责人长期脱岗、缺岗，项目专职安全员配备与现场管理实际不相符或形同虚设、不按规定履行专职管理职责，企业不按照规章制度开展有效的安全设施验收和安全检查的，现场违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象严重且得不到有效制止的； 3、

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建筑施工现场安全文明施工管理标准化手册（200余页）立即下载

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关键词：安全文明施工管理安全文明标准化文明施工措施文明施工标准化

建筑施工企业制度流程图资料下载-建筑施工现场安全文明施工管理标准化手册（200余页）

资料目录第一章　安全管理一、安全生产责任制二、安全目标管理三、施工组织设计及专项方案四、分部（分项）安全技术交底五、领导带班六、安全检查七、安全教育培训八、班前安全活动九、特种作业持证上岗十、安全标示十一、重大危险源的监控、公示十二、隐患排查整治十三、分包安全管理十四、安全物资采购及安全防护、文明施工措施费用使用管十五、工伤事故报告和调查处理十六、应急预案管理十七、安全管理资料十八、安全文明施工标准化管理流程 1．安全体系控制图 2．安全教育培训流程图 3．分包管理流程图 4．安全物资采购流程图 5．安全检查流程图 6．工伤事故处理流程图第二章

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5585 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

建筑施工企业制度流程图资料下载-保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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浅谈高层建筑施工技术！查看详情

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高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点： 1、工程量大、工序多、配合复杂：高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂，同时，由于工程量大引起的对技术提出了更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。 2、施工准备工作量大：高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种

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[江西]公路改造工程监理规划（流程图丰富）立即下载

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关键词：公路改造工程监理规划监理工作内容监理工作制度

资料目录第一节工程概况 3 第二节监理工作范围、目标、依据 4 一、监理工作范围 4 二、监理目标 4 三、监理工作依据 4 第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责 5 一、项目监理部组织机构框图 5 二、监理部职责范围 5 三、专业监理工程师的职责范围 6 四、监理员的职责 8 第四节监理工作内容、方法和措施 9 一、监理工作方法 9 二、监理工作措施 10 三、工程质量监控 11 四、工程进度控制 24 五、工程造价控制 29 六、安全生产管理 35 七、合同管理 37 八、组织协调 47 第五节监理工作制度 49 一、监理人员工作准则 49 二、监理人员应遵守安全工

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万科采购流程精细化管理，流程图很棒！查看详情

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同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。

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