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[分享]总承包管理的风险资料下载

发表于2020-02-06

标签：总承包管理的风险资料总承包管理的风险讨论总承包管理的风险视频

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EPC总承包项目风险管理立即下载

等级：文件 34KB 格式 doc

关键词：总承包项目风险 EPC项目的风险成因 EPC项目的风险管理

【简介】本资料为EPC总承包项目风险管理，word格式，共4页。【相关内容】一、EPC合同二、EPC项目的风险成因三、道德风险成因四、EPC项目可能产生的风险损失五、EPC项目的风险管理 EPC总承包项目风险管理 EPC合同道德风险成因风险识别

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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践立即下载

等级：文件 9MB 格式 pptx

简介：知名地产集团总承包管理模式的探索和实践，PPT格式；25页；主要内容：目录：一、大总包管理模式探索二、总包EPC管理模式探索：三、工程管理编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划；梳理风险点，风险预判，制定正负偏差措施提前编制重难点策划，针对重难点编制专项策划；资源组织保障，工序穿插组织，仅供参考；知名地产集团总承包管理模式的探索和实践管控探索质量管理

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词：竣工结算依据工程竣工结算 EPC工程总承包

EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优势在EPC的合同模式下，

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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工程总承包中的招投标风险和对策查看详情

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工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来，随着我国工程建设的快速发展，一些矛盾和问题也逐渐暴露出来，特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题，已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系，人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年７月，中央作出决定，用两年左右的时间，集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作，并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》，系统内外各单位也结合实际，迅速启动相关工作，认

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈查看详情

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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。　　工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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建筑工程EPC总承包商的风险管理措施立即下载

等级：文件 190KB 格式 doc

资料目录摘要 5 Abstract 6 第一章绪论 8 1.1研究背景 8 1.2 EPC模式含义及工程项目风险管理系统研究现状 8 1.3研究内容及方法 9 1.3.1 研究内容 9 1.3.2 研究方法 9 第二章 EPC与传统模式（DBB）的比较分析 11 2.1 EPC模式与DBB模式的利弊比较 11 2.2 EPC风险管理的特殊性 11 第三章 EPC总承包项目风险识别方法与步骤 13 3.1 EPC总承包项目风险识别方法 13 3.1.1SWOT分析法 13 3.1.2情景分析方法 13 3.1.3专家调查法 13 3.1.4文件审核法 14 3.1.5初始清单法

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一个工程总承包项目的管理反思查看详情

浏览数：531

关键词：工程总承包项目施工项目管理

“X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展

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国际与国内工程总承包管理差异(147页) 立即下载

等级：文件 646KB 格式 ppt

本资料为：国际与国内工程总承包管理差异(147页)，编制2018年，共计147页；主要内容：目录： 1.工程总承包的概念 2.总承包项目管理的模式 3.采用总承包方式的决定性因素工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。仅供参考；国际与国内工程总承包管理差异(147页) 差异方案3

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EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂) 立即下载

等级：文件 464KB 格式 pptx

简介：EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂)，PPT格式；20页；主要内容：目录：第一部分：EPC模式的介绍第二部分：EPC模式的优缺点 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。仅供参考； EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂) 管理过程合同风险合同管理&

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知名企业工程项目总承包管理手册(169页) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：知名企业工程项目总承包管理手册(169页)，doc格式；主要内容：目录第1章总则第2章工程总承包项目运作方式第3章工程总承包企业管理第4章工程总承包企业投标管理第5章工程总承包项目合同管理第6章工程总承包项目组织策划第7章工程总承包项目设计管理第8章工程总承包项目采购管理第9章工程总承包项目施工管理第11章工程总承包项目进度管理第12章工程总承包项目费用管理第13章工程总承包项

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EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目合同风险管理项目风险防范

总承包管理的风险资料下载-EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务，主要内容包括： 1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析 2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界 3、EPC总承包模式下，承包商设计选择权与发包人设计审批权之间的关系 4、EPC总承包模式下的“合同目的”对计价和结算方式的影响 5、EPC总承包模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 6、如何识别和规避EPC总承包模式下的竣工试验与性能考核风险 7、FIDIC合同模式与风险分担 8、典型案例分析。 ......

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EPC设计施工总承包项目管理（189页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 zip

【简介】本资料为EPC设计施工总承包项目管理（189页），PPT格式，共189页。【相关内容】一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 EPC设计施工总承包项目管理共189页简单项目管理控制权

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2020正式实施《工程总承包管理办法》查看详情

浏览数：186

关键词：工程承包管理合同示范文本总承包合同示范文本

近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内容由双方在合同中约定。&

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)，PPT格式；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合外协与外部取证管理，EPC负责临时用地的协调，配合业主开展永久征地的配合工作，负责站外系的协调工作，以及负责外部取证工作。仅供参考；&nb

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EPC总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词： EPC工程总承包项目管理过程项目风险管理项目组织结构总承包项目管理

EPC总承包与复杂项目管理，主要内容包括：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 ...... PPT格式，共189页。 EPC总承包与复杂项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程管道工程收尾整改主要不符合

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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

本资料为：EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)，编制于2015年，共计94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同。仅供参考； EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 合同要素

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