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发表于2020-02-06

标签：建筑进度编制原理资料建筑进度编制原理讨论建筑进度编制原理视频

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建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）立即下载

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关键词：项目进度控制进度计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例），PPT格式；161页；主要内容：目录：6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术组织方式：建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考； 4 案例1 不等节拍流水施工方式比较分类及计算流水施工表示

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建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）立即下载

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关键词：项目进度计划编制项目管理讲义项目进度管理

建筑工程项目进度计划编制方法讲义，PPT格式，共161页，主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术，内容详尽，可供参考学习。重点学习： 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表常见逻辑关系及其双代号表示方法计算工期

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施工进度计划的编制学习讲义立即下载

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关键词：施工进度计划进度计划的编制流水施工组织原理进度计划表示方法施工管理培训

本资料为施工进度计划的编制学习讲义，共77页概况：横道图是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向工序式和横向工段式两种表现形式。目录：一、施工进度计划编制原则、依据、作用二、施工进度计划的表示方法三、流水施工组织原理及主要参数施工进度计划的编制学习讲义横道图顺序作业法横道图网络计划图无节拍流水作业法斜线图

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施工进度计划的编制培训课件PPT(共77页) 立即下载

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本资料为施工进度计划的编制培训课件PPT，共78页。内容简介：施工进度计划的主要内容：根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施工方式；科学安排施工顺序。在满足业主工期要求和保证工程质量的前提下，制定切实可行的进度计划。根据进度计划进行工期优化，满足合同工期要求。项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材料的供应及到货情况；影响施工的经济条件和技术条件。目录：施工进度计划编制原则、依据、作用施工进度计划的表示方法流水施工组织原理及主要参数施工进度图的格式、特点、编制

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工程项目进度计划的编制方法（多案例）立即下载

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关键词：流水施工管理项目进度管理

简介：工程项目进度计划的编制方法（多案例），PPT格式；82页；主要内容： 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的；仅供参考；项目进度管理案例1 流水施工施工计划双代号网络计划无节奏流水依次施工组织方式特点比较

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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施工项目进度控制原理查看详情

浏览数：1574

一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，

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监理进度控制任务及进度任务编制方法立即下载

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简介：监理进度控制任务及进度任务编制方法，编制于2016年，仅供参考；目录：第一节建设工程进度控制概述第二节进度控制的原理与方法第三节施工进度控制参与建设的各主体单位，其进度控制的内容是不相同的，这是因为他们各有自己的进度控制目标。仅供参考；监理进度控制任务及进度任务编制方法计划横道图

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公路工程进度监理任务进度计划编制立即下载

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简介：公路工程进度监理任务进度计划编制，编制于2017年，共计64页；主要内容：目录： 1.概述 2.教学计划 3.学习方法按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。仅供参考；公路工程进度监理任务进度计划编制平行作业

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建筑工程项目进度管理(图文并茂) 立即下载

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关键词：进度计划编制网络计划编制流水施工管理横道图计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理(图文并茂)，PPT格式；166页；主要内容：目录： 1 概述 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施与检查 4 工程项目进度计划的控制编制依据： 1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。项目进度管理等步距异节拍 &

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[北京]名校编制设备工程监理进度控制（PPT）立即下载

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关键词：监理进度管理监理进度控制设备调试进度控制

内容简介 1.概念要点:1.控制对象---设备工程　　 2.各阶段---全过程　　 3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A 　　 4.最终目的----实现时间目标　　 5.总目标---设备工程的工期　　2.其他概念: 1.工期---实际工期　　 2.合同工期---合同约定的工作时间+延期　　 3.进度计划---活动顺序及时间安排　　 4.当前进度与调整进度　　 5.设备工程总进度计划---内容: 　　设计---采购---制造---安装---调试　　...... 　　.设备工程参与单位的影响因素: 　　业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位

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建筑工程施工进度管理谈查看详情

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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工

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建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理建筑施工进度表施工进度计划网络图施工进度计划横道图

资料目录一、施工进度管理的基本原理二、施工进度管理的检查与分析三、施工进度管理的目标控制四、施工进度管理的计划与调整内容简介建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）　　施工进度管理的基本原理：施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。　　影响工程施工进度的因素：（一）人为因素（二）资源因素（三）环境因素（四）技术因素　　施工进度管理的主要方法：（1）横道图比较法（2）网络图分析法（3） S形曲线比较法　　施工进度管理的目标控制：

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