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[分享]装饰工程项目管理实施规划资料下载

发表于2020-02-06

标签：装饰工程项目管理实施规划资料装饰工程项目管理实施规划讨论装饰工程项目管理实施规划视频

装饰工程项目管理实施规划专题为您提供装饰工程项目管理实施规划的相关资料与视频课程，您可以下载装饰工程项目管理实施规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

装饰工程项目管理实施方案立即下载

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关键词：装饰工程管理方案项目管理实施方案工程项目管理流程

装饰工程项目管理实施方案，内容包括：一、工程项目管理流程二、现场安全文明施工管理三、成本管理四、进度管理五、质量管理六、项目技术管理七、材料设备管理八、互联网管理九、消防与治安保卫管理十、人员素质培训管理

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[江苏]大型建设工程项目管理实施规划（295页，图表丰富）立即下载

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关键词：项目实施计划总体施工部署

装饰工程项目管理实施规划资料下载-[江苏]大型建设工程项目管理实施规划（295页，图表丰富）

资料介绍：一、工程项目概况二、建筑市场分析三、工程管理难重点分析四、内部综合体项目工程建设经验借鉴五、总体施工部署六、技术管理七、进度管理八、机电工程规划九、幕墙工程规划十、精装修工程规划十一、质量管理十二、成本管理十三、安全文明施工管理十四、信息管理 ...... 幕墙工程重难点: 容易影响因素； 1.幕墙图纸及材料不及时；2.幕墙天窗样板产生漏水，需要调整；3.钢结构进度及施工偏差导致

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

装饰工程项目管理实施规划资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

装饰工程项目管理实施规划资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好查看详情

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装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？装饰工程项目管理要点 1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理) 立即下载

等级：文件 182KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计

装饰工程项目管理实施规划资料下载-高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理)

资料目录第一章编制说明 3 第二章工程概况 5 第三章施工部署与施工方案 7 第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章劳动力安排及其保证措施 30 第六章施工机械安排及其保证措施 32 第七章施工现场规划布置 35 第八章材料的采购、检验和使用措施 38 第九章进度计划与进度保证措施 49 第十章主要施工方法和技术措施 62 第十一章质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章职业健康安全管理 185 第十三章临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章防火制度及防火措施 193 第十五章文明施工管理 193 第十六章清洁施工 1

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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目部各岗位职责项目经理记录表单

装饰工程项目管理实施规划资料下载-[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）

资料目录第一章项目部各岗位职责一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章工程项目部执行表单明细一、项目部执行表单目录表 20 第三章各岗位工作记录表一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章财务报销流程及要求一、

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[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工平面布置施工组织设计

装饰工程项目管理实施规划资料下载-[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)

内容简介 [标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)，2014年编制，WORD格式，格式，共200页，本工程共21 层（含地下一层），总建筑面积为25000m2。，二次装饰装修工程包含的主要内容有：各楼层总配电箱之后的电气工程、卫生洁具、卫生间成品隔断、标志、窗帘盒、服务楼外墙方柱室内部分装修、攀岩区、新墙分隔等。承包方式：包工、包料、包质量、包工期。包含的内容有：总体概述，工程综述，工程概况，工程总体设想及施工部署，施工区段的划分及主要施工内容，工程实施的重点、难点分析和解决方案，主要分项工程施工分析及质量控制，施工管理主要策略，施工承诺，技术设计保障体系，对材料的品质控制

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住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计电气照明工程

装饰工程项目管理实施规划资料下载-住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置)

内容简介住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置)，2014年编制，WORD格式，共144页，质量目标：工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范，达到合格工程质量目标，本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制包含的内容有：编制本工程施工方案的主要依据，投标范围，电气照明工程，工程概况，施工总体控制计划，施工准备，建立合格供应商档案，建立严格的材料验收入库制度，设立易燃易爆材料库，机具设备的准备工作，施工现场的安全保卫工作准备，临时设施的准备，施工现场平面布置，临时设施的布置，施工组织、管理及施工人员组织

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[知名地产]装饰装修工程项目管理工作流程立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理流程装饰工程施工流程

内容简介 [知名地产]装饰装修工程项目管理工作流程，包括工程设计阶段、工程设计阶段工作内容、流程及施工阶段针对工程特点做出的相关规定，可供参考。

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房地产工程项目管理（共104页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

主要内容： 1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理 5-1F526155950 不同阶段设计的作用设计质量控制项目概况室内精装修主要空间如下地基基础及地下室供配电设计发包人向设计人提

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城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

装饰工程项目管理实施规划资料下载-城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页）

内容简介城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页），城市综合体，作为一个全新的房地产形态，它高度集约、融合了多种城市功能，包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等，并创造了一个各种物业功能高度集约、相互作用、互为价值链的空间；对于室内精装修工程，主要表现出如下特点：装修类型多，风格多样；工程量大、难度高；新材料、新技术、新工艺使用率高。。。本讲义主要对城市综合体精装项目特点、项目管理组织架构、施工前的准备工作、工程实施控制与管理、竣工验收及保修、施工重点难点控制等内容进行了讲解，可供参考：　　一、都市综合体精装项目特点分析　　二、项目管理组织架构

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工程项目管理（共556页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理施工现场管理工程项目前期策划工程招投标管理项目信息管理

主要内容：引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 1.1 什么是项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。工

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工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

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索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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