[分享]地产公司质量与进度资料下载

发表于2020-02-07

标签：地产公司质量与进度资料地产公司质量与进度讨论地产公司质量与进度视频

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内容简介质量管理措施：　　1、样板引路、实物交底，树立质量标准。　　2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准。　　3、制定预控方案，防止质量通病。　　4、以我为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制。　　5、坚决执行验收程序，减少管理空白。　　6、坚持原则、严抓狠管、实施奖惩制度。　　…… 　　地下防水工程质量控制要点：　　1、基层处理质量控制与验收。　　2、附加层细部处理质量控制与验收。　　3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收。　　4、保护层施工质量控制及验收。　　5、后续施工的成品保护。　　…… 　　钢筋工程质量控制要点：　　1、钢筋制作与绑扎的

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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关键词：营销策划方案工程管理手册

大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告知名地产集团基于战略的绩效优化方案知名地产房产营销渠道拓客活动方案知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇）知名地产SSGF前期策划方案知名地产项目工程度质量控制要点知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分）知名地产建设工程总承包施工合同范本知名地产集团房地产成本核算指导万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程知名地产项目工程质

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TOP10的地产公司要求现场监理技术人员具备的素质！你差在哪？查看详情

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施工技术员在工程中起着主导作用，是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干，而是应该了解施工流程，认清自己的角色，掌握必备技术，明白如何与各部门对接。下面我们了解一下TOP10的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能？综合排名TOP10的地产公司 1技术人员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制，并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查； 3、负责及时发现非施工范

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TOP10的地产公司要求现场技术人员具备的素质！你技术差在哪？查看详情

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关键词：技术员工作内容技术员岗位职责

地产公司质量与进度资料下载-TOP10的地产公司要求现场技术人员具备的素质！你技术差在哪？

施工技术员在工程中起着主导作用，是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干，而是应该了解施工流程，认清自己的角色，掌握必备技术，明白如何与各部门对接。下面我们了解一下TOP10的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能？综合排名TOP10的地产公司 1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制，并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查； 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题，

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知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

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关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。&n

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曝地产公司自行监理事故不断！自行监理是否违法？查看详情

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3月14日，在天津市静海县富力新城雍景豪庭四期工程中，发生高处坠落事故，死亡1人。涉事公司均为富力地产（2777.HK）旗下公司，广州天力建筑工程有限公司（下称“广州天力”）是此工程施工总承包，天津百合湾建设有限公司（下称“百合湾建设“）负责项目建设。此前，富力地产董事长曾公开表态对安全方面“准备足够充分”！但真的很充分吗？不妨看看富力地产近些年的安全事故，简直是啪啪打脸了...... 大型大脸现场↓ 在2017年5月16日，在天津静海富力新城观澜北苑项目中，发生了

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产公司工程部如何做好工程管理工作立即下载

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关键词：房地产工程部房地产工程管理建筑工程质量管理建筑工程投资管理建筑工程安全管理

[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作进度控制设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施房地产工程管理

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房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）立即下载

等级：文件 38MB 格式 pdf

关键词：工程管理方案工程管理控制

目录：一、岗位职责规定二、行为规范三、工作流程规定四、工程资料管理五、工程管理人员与考核考评管理六、质量管理体系七、安全管理体系 ...... 工作流程规定： 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17

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某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告查看详情

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关键词：基坑施工方案自查自纠报告

目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。 BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢？下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。原因分析： 1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23&n

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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)（共224页）立即下载

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主要内容：目录综合部 5-69 第一章综合部工作职责 6-11 第二章考勤制度 12-17 第三章培训制度 18-21 第四章车辆及驾驶员管理制度 22-29 第五章档案管理制度考勤 30-34 第六章公司印章管理制度 35-38 第七章卫生管理

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求 &n

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房地产公司管理制度立即下载

等级：文件 593KB 格式 doc

关键词：项目管理工作流程项目进度管理项目质量管理

【简介】：房地产公司管理制度，word格式，79页【目录】：第一章总则第二章公司组织管理机构第三章项目开发总体流程第四章工程项目管理工作流程第五章管理制度房地产公司管理制度工程施工管理制度安全生产、文明施工管理现场文明施工管理施工临时用电管理施工临时用水管理工程质量控制制度施工进度管理制度

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房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

等级：文件 872KB 格式 doc

关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04　公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06　办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07　网络信息管理流

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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