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风险管理全过程详解，工程管理者必读！
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随着建筑业的飞速发展，工程建设的工程量更大，建设周期更长，技术难度也不断增加，在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险，影响工程质量，导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。 风险识别 风险识别是通过对项目整体进行全面综合的分析找出潜在的风险因素，并对风险进行比较和分离，从而判断风险发生的概率以及风险对工程建设的影响程度。常用的风险识别方法为专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法及访谈法）、故障树分析法、初始风险清单法、情景分析法、流
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国际工程管理讲义第二辑（2008年）
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内容简介 此稿件是大学建设与房地产研究所的国际工程管理讲义(第二辑) 国际工程中新的管理模式和承包模式 第五章 国际工程中新的管理模式和承包模式 5.1 工程采购模式的演变和发展 进入21世纪，经济发展和技术进步，特别经济的全球化、信息化与网络化等技术的发展，管理理念的变革，人类对可持续发展的关注，这些变化深刻地影响建筑业的发展，同时也深刻地影响了工程项目采购模式。 5.1.1 工程采购模式的演变和发展 建设工程项目采购方式经历了由业主自营模式到现代承包模式演变的多个发展阶段（如图5-1所示）。14世纪前，业主直接雇佣工人进行工程建设。后来，由营造师负责设计和
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35套PPP项目融资/实施方案/讲义资料合集
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关键词： PPP项目融资
PPP项目实施方案
PP项目管理制度
PPP项目流程
资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、35篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ PPP项目融资及案例 产业园区PPP操作实务及投融资案例（114页） PPP项目融资模式(附PFI模式) PPP融资模式及案例介绍 知名企业PPP项目实践探索与投资解析（PPT） 项目融资中PPP模式下风险及控制措施 金融视角下的PPP项目融资（78页） PPP项目投资管理指引（word） PP
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[全国]建设PPP工程招标文件范本（共53页）
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建筑功能：其他
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
资格审查：资格预审
【全国】建设PPP工程招标文件范本（共53页），Word格式 主要内容： 第一章 招标公告 1 一、项目概况及招标范围 1 二、投标人资格要求 2 三、招标文件的获取 2 四、投标保证金 2 五、投标文件的递交 3 六、发布公告的媒介 3 七、联系方式 3 第二章 投标须知 4 投标须知前附表 4 第三章 评标办法（综合评分法） 19 第四章 PPP投资合作人招标投资合作协议 28 一、项目内容 29 二、项目公司 30 三、相关建议
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PPP项目工程监理月报
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第 3 期2017年12月26日—2018年 1 月25日 项目监理机构（章）：总监理工程师： 浙江江南工程管理股份有限公司六安市体育中心项目部 内容提要：一、本月工程概况二、工程形象进度完成情况三、工程质量四、工程投资情况五、监理记事六、工程其它情况七、监理工作小结及有关建议八、安全工作小结九、下月监理工作重点十、本月形象进度照片十一、晴雨表 一、本月工程概况目前为桩基施工阶段，主要施工部位为体育场。 体育场进度如下： 体育场共计895根灌注桩，现完成钻孔灌注
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目前开展PPP项目存在的风险及注意的40个问题
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PPP项目中的风险主要有哪些? 项目生命周期各阶段的风险因素按风险发生的时间划分，准经营性基础设施项目存在的主要风险可以按照项目的生命周期的各阶段划分成以下的部分： 1项目前期的风险 建设期开始之前的风险包括：审批获得/延误，融资风险，政治/公众反对，政治决策失误/冗长，中央已批准但地方不支持。 2建设期风险 建设期风险包括：完工风险，天气/环境恶劣，建造成本超支，配套基础设施不到位，技术不过关，材料费上涨，原材料供给不足，环保风险。 3运营期风险&n
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PPP架构的索赔风险及防范
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政府与社会资本合作，即PPP项目，是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系，通过合同约定各方权利义务，为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目，包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节，其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大，是政府方和投资方都十分关注的一环。 投资巨大的PPP项目周期漫长，可达到30年甚至更多，在此情形下，建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响，基本不会像参与BT项目（回收期通常低于5年）一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词： 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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睁大双眼，PPP资格预审中这些事必须知道
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在PPP项目的资格预审中需针对PPP项目的特点，设置相关的指标。与以往的资格预审大为不同，今天我们总结了PPP项目资格预审中需要注意的那些事，一起来看吧。 预审指标都有啥？ 通用可选指标 基本情况指标：注册资金，年销售收入，年净利润，净现金流，资产、负债。 财务效益状况：净资产收益率，总资产报酬率，资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。 资产营运状况：总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。 偿债能力状况：资产负债率，已获利息倍数，流动比率、速
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 670
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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项目管理将成PPP模式发展新“命门”
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项目管理是贯穿整个PPP项目的主线,在整个项目全生命周期内,应该从各个角度和方向对项目进行管理。 时至今日,PPP模式在中国已经推广了近3年之久,渐趋成熟。因而笔者认为,从2017年开始,PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下: ——建设期项目管理的重要性。 目前,地方政府及社会资本方在实际操作中更多关注PPP项目的前期,而往往忽略项目建设期管理,造成项目在建设、运行过程中发生各种有关财务、法务、合同等问题。 此外,社会资本方还常以施工利润拼管理。因此,在项目管理过程中项目风险识别、风
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PPP项目库资料手册，建议人手一份！
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一、PPP项目库总体资料梳理 1、我国的PPP项目库从层级上可以分为：国家级、地方级。其中地方级包括省级、市县级等。 （1）国家级的又分为财政部的PPP项目库和发改委的PPP推介项目（发改委文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委PPP项目库）。 （2）地方级项目库（包括省级、市县级项目库）是地方政府根据发改委或财政部的规定建立的。 （3）不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的PPP项目库。有的地方有项目库，有的地方没有项目库。 （4）地方级的项目库有的属于发改委体系，有的又属于财政部体系（如可以是财政厅、财政局的内设
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传说中的PPP模式就是“骗、骗、骗”？！
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眼花缭乱的项目融资模式 上世纪八十年代中期以来，我国对国际上多种项目融资的模式进行尝试和引进，什么BOT（建造-经营-移交）、BOOT，（建造-拥有-经营-移交）、BOO（建造-拥有-经营）、BT（建造-移交）等等有十几种之多，不看括号里的中文注释，简直被洋字码搞得眼花缭乱。由于国际上没有对这些模式统一的定义，所以不要说一般人，就是有些专业人士也有时会搞不清楚。 被叫停的BT模式 有的企业反映做BT的效益还不错，而多数企业则在做政府BT项目上栽了大跟头，由于项目资金是事后支付（一般通过财政分期拨款或土地补偿），许多地方政府不顾本级财政的实力，采取“用明
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法国万喜PPP发展模式深度研究
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关键词： PPP发展模式
业绩稳定增长
我们这篇报告的目的，核心是想解决几个问题：（1）有没有可以在国际上对标的得PPP公司？（2）为什么法国万喜能长期保持业绩稳定增长，其成功的核心是什么？（3）PPP的估值问题，怎么看未来的市值和成长空间？（4）国内哪些PPP公司最有可能成长起来？ 疑问一：有没有可以在国际上对标的得PPP公司？我们选取法国万喜公司作为PPP的国际对标企业。万喜集团公司（VINCI）创办于1899年，是一家拥有117年历史的法国建筑服务企业，目前集中于承包和特许经营两大基本核心业务。万喜目前市值约400亿欧元，15年收入394亿欧元，净利润20.46亿欧元。万喜以工程总承包为根基，
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PPP模式呼唤公共资源管理供给侧改革
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PPP模式呼唤公共资源管理供给侧改革 任己任 我国PPP模式，在制度设计上与英、法等国不同。主要表现在三个方面：一是目的不同。我国推行PPP是为了创新基础设施和公共服务供给机制，推进公共服务供给侧改革，提升公共服务供给质量和效率。英、法等国是为了借助私营部门，克服公共部门资金短缺的困难，发挥私营部门管理与技术优势，提高公共项目建设和运营效率。二是合作方不同。除本级政府融资平台公司、国有企业和国有控股或参股公司(上市公司除外)外，我国允许国有、国有控股或参股企业参与PPP项目，故称政府和社会资本合作模式。英、法等国仅限于私人资本或私人
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公路PPP项目案例分析及操作建议
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【摘要】 文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。 随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目
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PPP为招标代理机构提出的新问题
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PPP模式咨询服务中，既要遵循现有法律法规和有关文件精神，又要从技术层面上促使政府与社会资本特别在利益等方面形成共识，在国家现行政策下，大力推行 PPP项目必将成为基础设施特许经营项目涉及项目投融资、风险评估、商业合作、工程建设、运营管理等多个方面，需要具备财务、技术、法律、合同管理等专业知识能力。因此为招标代理等咨询机构提供咨询服务带来了新的课题。 PPP为招标机构提出的新要求 北京求实工程管理有限公司副总经理张大平：法律规章待完善。近年来，从中央、国务院、发改委、财政部到各省市密集出台了许多PPP方面的文件，但是这些法规和规章，既有相同的特点也
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地方政府购买服务项目迎整改：转换为PPP或代建模式
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在防风险的大背景下，财政部对地方政府债务的管理逐步收紧。6月2日，财政部发布《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（87号文），通过负面清单的方式对政府购买服务作出规范。 87号文与此前一个月六部委联合发布的《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（50号文）一起，初步实现了对当前地方政府及其部门主要违法违规融资方式的政策全覆盖。 尽管相关部委和市场机构均认为，这两份文件并未超出新预算法和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（43号文）的内容，只是对原有规定的重新梳理和强调，但仍在市场上引发较大震动。 过去几年间，随着地方债
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5阶段/19步骤PPP项目实施流程，简单清晰明了！
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一、项目识别 1项目发起 1、政府发起：财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起：社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。 2项目筛选 1、确定备选项目 2、项目发起方提交资料： 新建及改扩建项目：项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等 存量项目：存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 3、制作项目简介 3物有所值评价 1、定性评价：能否增加供给、
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最新最全关于PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读（建议收藏）
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1什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在ＢＯＴ模式下，投资者一般要求政府保证其最低
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14亿元！厦门首个PPP项目地下综合管廊开建
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关键词： 地下综合管廊图集
市政道路工程施工组织
市政道路施工图
摘要：厦门翔安新机场片区地下综合管廊项目是厦门市首个以PPP模式建设的市政项目。该项目位于翔安区大嶝岛，建设总长度19.74公里，合同额达14.77亿元人民币。 地下综合管廊地理位置图5月12日下午，厦门市政府授权实施单位市市政工程管理处和中国铁建股份有限公司正式签署厦门首个PPP项目，即厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目投资建设合作协议，这标志着厦门作为首批管廊试点城市的PPP运作在中国铁建参与投资下正式启动。建成后的入廊管线包含高低压电缆、通讯、给水、中水、燃气管道等。项目回报机制采用“使用者付费+可行性缺口补助”，鼓励项目公司通过使用者（管线单位）付费模式获得
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