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劳动力及施工机具资源配备计划与管理
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
施工机具资源配备计划
项目劳动力管理
项目物资管理
内容简介 第一节 劳动力配置计划 一、劳动力的组织方案 劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员,是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。 第一类为专业技术强的技术工种,其中包括特别设备的生产技术工人、操作工、机修工、维修工、塔吊工、焊工等,这些人员均自有职工,曾今参与过类似工程的施工人员为主进行组建。具有丰富的经验,持有相应的上岗操作证,平均技术等级为5级。 第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、砼工、防水工、瓦工。其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。为了保证安装的进度及质量,选择专业的安装队
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河北省《关于推进公共资源配置领域政府信息公开的实施》
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关键词: 房建和市政工程招投标
工程质量巡查
推进河北省住建厅公共资源配置决策、执行、管理、服务、结果公开,扩大公众监督,增强公开实效,实现公共资源配置全流程透明化,维护企业和群众合法权益,近日,该厅制定印发了《关于推进公共资源配置领域政府信息公开的实施方案》(简称《方案》),提出保障性安居工程、农村危房改造中社会关注度高的相关信息都将被公开。 骗取住房保障的不良行为要纳入“黑名单” 《方案》提出,保障性安居工程、农村危房改造中社会关注度高的相关信息都将被公开。 按照《方案》,公开全省城镇保障性安居工程年度建设计划任务量、建设计划任务完成进度。指导各市住建部门主动公开当地保障性
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建设工程监理进度计划实施监测与调整
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简介:建设工程监理进度计划实施监测与调整,编制于2018年,共计87页; 主要内容: 目录: 建设工程进度控制概述 流水施工原理 网络计划技术 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 建设工程设计阶段的进度控制 建设工程施工阶段的进度控制 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此
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项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里!
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人
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信息系统项目的人力资源与沟通管理
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关键词: 人力资源管理
项目沟通管理
简介:信息系统项目的人力资源与沟通管理,编制于2019年,共计60页; 主要内容: 目录 1 信息系统项目人力资源的计划 2 人力资源管理一般模式 3 项目组的知识地图 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。仅供参考; 信息系统项目的人力资源与沟通管理 测试 管理模式 需求理论 一般理论 主要内容
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项目管理“套路”3日谈
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好评率 98%
关键词: PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 686
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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[深圳]超高层办公楼劳动力及材料设备资源需求计划
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关键词: 房建项目管理
劳动力配置计划
资源需求计划
材料设备管理
其他管理资料
内容简介 第1节 劳动力配置计划及管理 劳动力的现场管理: 1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续,并按深圳市的相关规定经过培训考核取得平安卡。 2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 3、综合办公室设置专职劳务管理员,负责对劳务工进行统一管理,建立劳务工档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 4)所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录
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[硕士]公路工程中资源均衡与工期风险的研究[2009]
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内容简介 学科专业: 道路与铁道工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 长安大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 在公路工程项目建设中,施工组织网络计划是编制工程进度计划、资源需求计划和安排组织施工的重要理论基础,通过对施工网络计划的优化可以达到资源的合理配置、施工进度风险的降低和工程成本的减少等目标。 在工程项目建设的过程中,资源的合理配置不仅可以给施工单位的施工管理带来很大的方便,而且可以给施工单位带来较好的经济利益。长期以来,人们对资源优化问题的研究主要集中在资源均衡的求解算法中,本文在前人的研究基础上考虑了资金时间价值对资源均衡的影响,将其作为一个
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大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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项目施工进度计划管理编写总结
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关键词: 项目施工进度计划管理
工程进度报告制
进度计划调整
工程进度计划审批制
计划控制保证体系
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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如何编制施工进度计划?一帖教会你!
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关键词: 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工现场临时设施
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有: 1、横道图 横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词: 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 &n
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编制BIM实施计划相关知识点汇总~
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关键词: 编制BIM实施计划
应用BIM技术进行项目管理
BIM技术应用
项目BIM实施过程
明确项目BIM需求 每个项目都有五种典型的利益相关者,项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人,他们应该对项目承担责任。 在应用 BIM 技术进行项目管理时,需明确自身在管理过程中的需求,并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM 目标必须是具体的、可衡量的,并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。 编制BIM实施计划 1.实施目标 企业在应用 BIM 技术进行项目管理时,
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促进城市南部地区加快发展行动计划(2018—2020年)
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促进城市南部地区加快发展行动计划(2018—2020年) 京发【2018】23号 城市南部地区紧邻首都功能核心区,居于北京城市副中心和河北雄安新区中间,是“一核两翼”的腹地,是京津冀协同发展的重要战略门户。为充分发挥城市南部地区优势和特色,搭好人才、技术、信息、资金等要素流动的阶梯和桥梁,构筑符合首都城市战略定位、城市服务品质优良、高质量发展的腹地,促进首都全面协调可持续发展,特制定新一轮促进城市南部地区加快发展行动计划(实施范围:丰台区、房山区、大兴区和北京经济
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