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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
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为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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EPC项目风险管控方案(PPT)
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文件 2MB
格式 pptx
关键词: EPC项目风险管控方案
EPC项目实施
项目竣工验收
总承包项目管理
EPC项目风险管控方案,主要内容包括: 一、EPC合同的特点 二、EPC项目实施阶段 三、项目竣工、结算、移交阶段 ...... PPT格式,共50页,编制于2018年。 EPC项目风险管控方案 EPC项目实施阶段——管控 成本管控 工程部负责人 竣工验收
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
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关键词: EPC总承包模式
工程项目管理
EPC总承包市场
施工总承包管理
epc总承包模式
未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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工程风险管控与防范(30页)
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 工程风险管控
工程风险防范
装修管理风险防范
项目风险防范
工程风险管控与防范,PPT格式,共30页,内容包括: 一、物业管理项目承接风险 二、治安风险 三、消防事故和隐患风险 四、装修管理风险防范 五、高空坠物风险防范 六、物业服务收费风险防范 七、公共设施设备风险防范 八、公共环境风险防范 九、车辆管理风险防范 十、人力资源风险防范 ...... 签订合同过程中的风险防范 装修引起的风险问题
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监理如何做好工程安全风险管控
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关键词: 工程安全风险管控
安全监理责任制度
安全文明工地
安全风险管理体系
现场临时用电
百年建筑,质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险,历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中,面对潜在的风险和隐患,要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则,从源头上筑牢安全防线。 一 切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为,与施工单位相配合,结合工程的实际情况,将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人,使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责,切实履行
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如何做好洪水灾害风险管控?
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关键词: 水库除险加固
水情旱情监测预报
新时期,水利部关于洪水灾害防御工作重点主要包括水情旱情监测预报预警、水工程防灾联合调度和防御洪水应急抢险技术支撑等方面,这意味着各项工作重点前移至防御和洪水灾害风险管控层面,因此必须加强研究,从认识风险特性着手,结合洪水灾害防御实践经验,提出加强洪水风险管控的措施和方法。 风险是永恒的,洪水风险也是永恒的,无所不在。 研究洪水风险特性并提出洪水风险管控措施,是当代开展洪水灾害防御活动中的一个新兴理念,目的是通过对洪水风险的研究,寻求一种更加合理、更加有效的灾害防御模式。 中华人民共和国成立以来的防汛抗洪抢险救灾工作,其实质就是洪水风险管控的探索与实
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关于建设工程材料价格风险管控的指导意见!
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关键词: 建设工程材料
材料价格风险管控
材料价格信息
6月14日,湖北省住建厅发文明确,在施工合同中,主要材料价格约定的风险幅度按《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)》规定,宜控制在5%以内。风险幅度以内的由承包人承担或受益,风险幅度以外的由发包人承担或受益。 关于建设工程材料价格风险管控的指导意见各市、州、直管市、神农架林区住建局,各有关建设、设计、施工、造价咨询等单位: 近年来,我省钢材、水泥、预拌混凝土、砂石等主要建筑材料价格波动异常,引发合同履约困难,结算纠纷频繁。为稳定建筑市场秩序,降低建筑材料价格异常波动带来的风险,维护发承包双方的合法权益,现提出如下指导意见: 一、发承包
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建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控(84页)
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文件 6MB
格式 ppt
关键词: 项目全过程风险管控
施工合同风险防范
项目风险管控
建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控,PPT格式,共83页,该资料内容包括建筑施工领域中常见疑难问题解析和建设工程施工合同全过程法律风险及防范,可供学习参考。 合同审查 施工、结算阶段——工程变更争议与索赔 总、分包变更费用申报资料要求
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房地产项目施工水电财税风险管控
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关键词: 施工水电财税核算
房地产风险管控
一、房地产项目施工水电财税核算基础 (一)“三通一平”谁来做? (二)施工水电如何结算? 二、房地产企业施工水电增值税风险管控 (一)代收行为还是转售行为? (二)房地产公司转售水电如何缴税? 1、适用税率 2、纳税义务发生时间 三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控 四、房地产企业施工水电印花税风险管控 五、房地产企业施工水电财税管理风险管控 (一)财务核算 (二)税务管理 1、一般计税项目
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住建部下发关于加强轨道交通工程关键节点风险管控通知
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住房城乡建设部办公厅关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知 建办质[2017]68号 有关省、自治区住房城乡建设厅,北京市住房城乡建设委员会,天津市、重庆市城乡建设委员会,上海市住房城乡建设管理委员会、交通委: 近年来,城市轨道交通工程生产安全事故大多与工程关键节点施工前风险预控不到位有关,造成较大生命财产损失。为强化城市轨道交通工程关键节点(以下简称关键节点)施工前风险预控措施,提升关键节点风险管控水平,有效防范和遏制事故发生,现将有关工作通知如下: 一、总体要求 (一)明确关键节点风险管控原则。关键节点是
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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点
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关键词: 项目建设阶段
财政风险管控
政府应基于识别出的政府各项风险及责任,包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等,估算所承诺的政府支付责任,并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度,评判政府履约能力。 在这一阶段,应强化物有所值评价和财政承受能力论证,将风险恰当转移给社会资本,以激励其发挥设计、建设、运营等优势,将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力,将会影响到项目的可行性决策和优先排序,进而影响项目执行过程中的政府支付责任,甚至产生财政支付风险。 在社会资本采购过程中,笔者建议,应通过竞争性程序完善和明确政府承诺
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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)
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关键词: 房产企业管理
销售内部控制制度
财务内部控制制度
全面预算制度
资料目录 第一篇 内部控制的基础 4 第一章 总则 1 第二章 机构及岗位职责 3 第三章 内部控制方法 4 第四章 内部控制基础工作 6 第五章 授权体系概述 7 第六章 附则 8 第二篇 供应生产销售内部控制制度 9 第一章 供应内部控制制度 10 第一节 内控概述 10 第二节 组织机构及岗位职责 13 第三节 授权体系 20 第四节 管理制度 24 物资供应计划(P2-Z1-J4-1) 24 物资请购规范(P2-Z1-J4-2) 29 自采业务规范(P2-Z1-J4-3) 33 大宗采购管理(P2-Z1-J4-4) 37 定点采购管理(P2-Z1-J4-5) 42 固定资产及
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建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页)
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格式 pdf
关键词: 造价培训讲义
建筑业营改增
房地产营改增
内容简介 建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲,编制于2015年,PDF格式,共114页,本讲义重点对建筑业营改增刑事行政、税务管理、经营管理风险管控分析及信息化应对进行了全面讲解,配图丰富,值得参考: 提纲 1.刑事行政风险 2.税务管理风险 3.经营管理风险 4.行动“营改增” 营业税管理模式分析 物资采购的四流合一 如何防范税收法律风险 项目部采购、收货收票、总部清缴 发票管理 双包项目合同资金管理 资金管理流程 预算定额驱动 企业定额驱动&
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防治工程问题,从风险管控开始
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随着建筑业的飞速发展,施工技术的不断提高,工程安全成为重中之重。因此,如何有效识别施工过程中不能预先确定的内部和外部的干扰因素变得尤为重要,即应采取合理有效的风险管控,以免发生问题拖延工期,影响工程质量。 风险管控一般包括风险识别、风险评估、风险控制,现整理相关要点如下。 ” 风险识别 对工程进行风险识别时,应通过了解项目的总目标,项目工程当中的支持资料,明确项目建设的过程,假设风险状况及其制约因素,收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。 分部分项工程危险源 (1)基坑工程施工:土方开挖边坡稳
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中建五局教你C到EPC的转型实践之道
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关键词: 总承包项目管理
epc工程总承包
施工总承包模式
『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念,加强人才培养储备,尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。 EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用,经过30多年的发展,逐渐在国内得到推广应用。 目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长,且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用,如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始
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设计院转型EPC,这5方面要注意!
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关键词: 发展政策导向
EPC总承包业务
施工采购阶段
随着行业发展政策导向的明确,各地政府也纷纷出台相关政策、规定推广EPC总承包,,建设企业纷纷转型蓝海,市场上承担总承包业务的也是以设计院为主体或者龙头或者牵头人的总承包商,尤其以大型设计院最突出,而早已开展EPC总承包业务的石化、电力行业尤为成功。 EPC总承包业务是项目建设全链域的建设服务行为,而设计院为主的总承包服务商占据人才、技术优势,占链域顶端,组织实施项目设计、采购和施工等。 设计院转型工程总承包初期,在设计等阶段具有一定的优势,但在施工采购阶段则表现出明显的短板,尤其是施工阶段的“四控制”工作。 在日常工
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
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关键词: 项目进度管理
项目风险管理
施工工期控制
项目风险控制
施工进度规划
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制
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文件 131KB
格式 pdf
该文件为分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制,ppt格式,共3页 主要内容为分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制,建筑工程施工现场环境条件复杂,涉及因素众多,施 工合同签订的价值在于,能够对工程建设质量、进度以及 投资等方面控制的实现提供依据,进而有助于通过法律来 对建筑工程项目主体之间权利与义务关系进行确定,便于 依照规定开展施工操作,促进建筑市场的法制化与规范化 开展。 内容含有: 1、建筑工程施工现场合同管理重要性及其风险的表 现形式 2、建筑工程施工现场合同管理中存在的问题 3、建筑工程施工现场合同风险分析及对策 4、建筑
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