[分享]工程项目建设程序资料清单资料下载

发表于2020-02-07

标签：工程项目建设程序资料清单资料工程项目建设程序资料清单讨论工程项目建设程序资料清单视频

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关键词：房建项目管理项目资金管理工程款支付程序管理办法工程进度款付款审批表工程款支付管理体制

内容简介第一条目的　　为规范公司所属建设工程项目工程款支付程序，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法。　　第二条适用范围　　本办法适用于公司所属的开发建设工程项目、技术改造项目，包括但不限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。　　…… 　　第四条工程进度款的一般支付流程：　　1.施工单位根据实际完工情况及相关合同约定提出付款申请。付款申请需包含付款事由（合同依据）、形象进度说明、工程量清单、设计变更和工程签证等原始资料（如果合同规定需在进度款中支付），并有项目经理的签字，加盖

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建设工程项目管理过程立即下载

等级：文件 1,021KB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理工程项目管理项目成本管理项目风险管理

资料为建设工程项目管理过程，共31页，PPT格式。简介：项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。目录：建设工程项目管理概述建设工程项目成本管理建设工程项目风险管理相关图片：建设工程项目管理过程建设工程项目管理目标建设工程项目管理类型项目成本管理建设工程项目风险分类项目风险清单

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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

工程项目建设程序资料清单资料下载-[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

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如何跟踪审计建设工程项目查看详情

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建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制，增加决策的透明度，防止滋生腐败行

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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建设工程项目索赔的具体操作步骤查看详情

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关键词：工程项目索赔的具体操作步骤工程造价基础知识承包商递交索赔意向书

1、承包商递交索赔意向书。在施工过程中，若发生索赔事件，在该事件发生后索赔时效内，承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书，并根据合同约定抄送、报送有关单位。索赔意向书并不需要附有具体的索赔数额及其证据，只需要就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求，其通常包括一下四个方面的内容：(1)事件发生的时间和情况的简单描述;(2)索赔依据的合同条款和理由;(3)有关后续资料的提供，包括表明将及时记录并提供事件发展的动态;(4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度。此处需要注意的是：按照国际惯例索赔有效期间是28天

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按规范来！公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法查看详情

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一、术语 1、案卷：由相互联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。 2、卷内目录：案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。 3、卷内备考表：说明案卷内文件材料状况的表格。 4、档号：由分类号和案卷号组成。二、组卷要求 1、组卷要遵循科技文件材料的自然形成规律和工程项目档案的成套性、系统性原则，科学分类，便于查找和利用。 2、案卷内科技文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内容必须真实、准确、齐全、完整。 3、案卷内科技文件材料必须书写工整，字迹、线条清晰，耐久，

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房地产竣工验收程序及所需资料清单立即下载

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关键词：建设实施阶段竣工验收文件房地产竣工验收竣工验收程序

内容简介房地产竣工验收程序及所需资料清单，可供参考：　　1、分户验收　　2、内部验收　　3、单体预验收　　二、专项验收　　（一）建设项目防雷竣工验收（5个工作日）　　（二）建筑工程消防竣工验收（5个工作日）　　（三）建设项目人防工程竣工验收（8个工作日）　　。。。　　六、工程竣工验收备案　　

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

学员数 55 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目部各岗位职责项目经理记录表单

工程项目建设程序资料清单资料下载-[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）

资料目录第一章项目部各岗位职责一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章工程项目部执行表单明细一、项目部执行表单目录表 20 第三章各岗位工作记录表一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章财务报销流程及要求一、

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[毕业论文]建设工程项目投标报价分析（2.2万字）立即下载

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关键词：造价课程设计投标报价策略工程量清单报价

工程项目建设程序资料清单资料下载-[毕业论文]建设工程项目投标报价分析（2.2万字）

资料目录第1章绪论…………………………………………………………………………1 1.1研究背景………………………………………………………..……………..1 1.2建筑工程项目投标报价的计算程序 1 1.2.1 核或计算工程量 1 1.2.2 不可预见因素的考虑 1 1.2.3 确定基础标价 1 1.3 进行合理的投标报价 2 1.3.1 准确地收集投标报价所需要的基础性材料 2 1.3.2 科学合理的计算程序 2 1.3.3 正确无误的计算方法 2 第2章建筑工程项目投标报价风险分析 4 2.1 建筑工程投标报价风险识别 4 2.1.1 投标者方面的因素 4 2.1.2 工程

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工程项目五算详解，你了解吗？查看详情

浏览数：292

关键词：工程预算定额安装工程预算安装工程预算定额工程项目五算详解工程项目五算

估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个

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工程项目管理与实践立即下载

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关键词：工程项目管理建设电气安装工程工程量清单计价

简介：工程项目管理与实践，PPT格式，534页。目录：第一章绪论第一节工程造价管理概述 1.工程造价管理基本概念 2.工程造价管理的起源和发展第二节我国的电力工程造价管理 1.我国电力工业的基本概况 2. 我国电力工程造价管理的现状和发展第三节本课程主要内容介绍课程章节内容介绍第二章电力工程的计价依据和定额第一节工程造价的计价依据 1. 工程造价的计价依据概述

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工程项目决算与结算的区别查看详情

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“ 工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内,向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。经过审查核定后的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 ” 工程竣工决算是由建设单位做的,是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后,建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情

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工程项目投标书技术标样本立即下载

等级：文件 549KB 格式 doc

关键词：施工图预算价计算书工程量计算手稿施工组织设计

建筑功能：住宅
结构形式：砌体结构
基础形式：筏形基础
高度类别：多层建筑
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价

简介：工程项目投标书技术标样本，word格式，96页。本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。目录：一、投标书...................................................................... 1 二、投标报价表......................................

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

浏览数：448

关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

　　十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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造价大数据对工程项目审计模式的创新查看详情

浏览数：817

关键词：造价大数据对工程项目审计模式的创新打破原有审核模式转型升级迫在眉睫利用造价大数据进行审计的必要性

目前，工程项目的数量，规模不断增加，新技术的使用越来越频繁，使得传统工程项目审计工作提出了更高要求，随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践，构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革，根据工程审计目标，结合海量工程造价数据，确定审计工作重点及要点，使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。打破原有审核模式，转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出，必须积极适应把握引领经济发展新常态，全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略，推进数据

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如何更好地控制工程项目中的工程造价查看详情

浏览数：224

关键词：工程项目中的工程造价工程造价基础知识定额的重要性

工程项目管理作为现在企业制度重要的组成部分，只有不断完善项目管理才可以使企业的管理制度得到完善。而在建设工程项目管理中工程造价贯穿于始终，只有有效的控制工程造价才能够更好的提高工程效益，进而企业的经济效益方可得到提高。本文就如何更好的控制工程项目中的工程造价作详细阐述。　在社会主义经济迅速发展的时期，我国建筑工程有了多元化的发展趋势，而对现代建筑行业而言，在工程项目管理过程中，建设相关单位在满足项目质量标准的前提下，都力求在工程项目过程中合理的结合人力，财力，物力从而更好地实现对工程造价的控制。从而提高工程项目和社会的经济效益。　　1工程项目具体

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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工程项目建设程序资料清单资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

浏览数：3218 回复数：6

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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